安順煤礦：常與職工“對(duì)表”踐行“三嚴(yán)三實(shí)”

當(dāng)下，“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)開展得如火如荼，從活動(dòng)開展之初起，安順煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子就帶頭踐行，在深入查擺自身存在不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從深入職工群眾，了解職工心聲，發(fā)掘亟待解決的問(wèn)題做起，自上而下形成了一股律己之風(fēng)、務(wù)實(shí)之風(fēng)。

要律己，就要聽意見，要?jiǎng)?wù)實(shí)，就要到一線，常與職工“對(duì)對(duì)表”，才能真正做到三嚴(yán)三實(shí)。這是礦長(zhǎng)宋來(lái)武在活動(dòng)開展以來(lái)經(jīng)常給大家說(shuō)的話。

據(jù)筆者了解，近期，安順煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)成了各區(qū)隊(duì)的?？停麄円呀?jīng)不局限于參加班前會(huì)時(shí)到區(qū)隊(duì)去，而是主動(dòng)參與區(qū)隊(duì)的隊(duì)務(wù)會(huì)，參加職工日常學(xué)習(xí)，參加區(qū)隊(duì)內(nèi)部各種活動(dòng)，主動(dòng)為區(qū)隊(duì)解決內(nèi)部管理中的“疑難雜癥”。

近期，該礦還將組織礦領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員和職工代表“談心對(duì)話”活動(dòng)，旨在了解他們?cè)谝痪€管理中的困難以及在安全管理、瓦斯治理、生產(chǎn)組織、成本控制、職工思想動(dòng)態(tài)等各方面的問(wèn)題，統(tǒng)一匯總后，逐條分析加以解決。

該礦重新制定了四項(xiàng)費(fèi)用管理辦法和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人職務(wù)消費(fèi)考核辦法，控制更加嚴(yán)格，要求更有針對(duì)性，管控更加科學(xué)有效，對(duì)外招待必須先行嚴(yán)格審批，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)的，方可招待，否則不允許招待，公務(wù)用車管理更加規(guī)范，不斷壓縮用油、過(guò)路過(guò)橋等費(fèi)用支出，杜絕公車私用。

安順煤礦認(rèn)識(shí)到，在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)中，只有俯身躬行、換位思考，多和職工的需求“對(duì)對(duì)表”，把職工意見作為指針，把職工期盼作為方向，才能真正把好事做實(shí)。

過(guò)去有人常說(shuō)，“官大表準(zhǔn)”，誰(shuí)有權(quán)誰(shuí)說(shuō)了算。但安順煤礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在主動(dòng)和職工“對(duì)表調(diào)時(shí)”，把問(wèn)題留給自己，把放心留給職工，解決了很多問(wèn)題，贏得了職工們的頻頻點(diǎn)贊。