澄合礦業(yè)：筑牢安全生產(chǎn)防線御“寒冬”

面對煤炭市場形勢持續(xù)低迷、企業(yè)經(jīng)營壓力倍增、不安全因素增加等一系列壓力和挑戰(zhàn)，澄合礦業(yè)公司深化安全工作高于一切的核心理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提升安全管理力度，切實(shí)守好安全生產(chǎn)這根“底線”。各基層單位在積極落實(shí)集團(tuán)、公司安全管理措施的同時，還紛紛結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極探索符合自身特色的安全管理模式，將公司安全生產(chǎn)水平推向新高度，為戰(zhàn)勝危機(jī)奠定了堅實(shí)的安全基礎(chǔ)。

“以點(diǎn)帶面”激發(fā)勞動競賽熱情

“公司根據(jù)掘一隊和掘三隊生產(chǎn)實(shí)際，對兩個掘進(jìn)隊下達(dá)了最高完成月掘進(jìn)勞動競賽指標(biāo)250米和200米以上的一次性獎勵15萬元，最低完成月競賽指標(biāo)160米和130米給予2萬元七個考核標(biāo)準(zhǔn)的不等獎勵，全面推動各掘進(jìn)隊的勞動積極性。”澄合二礦分公司生產(chǎn)科相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。據(jù)了解，近日，為了全面提升掘進(jìn)月單進(jìn)創(chuàng)水平，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常和井下三水平首采面的按期投產(chǎn)，二礦分公司在全礦各掘進(jìn)區(qū)隊中開展了掘進(jìn)勞動競賽活動，通過以點(diǎn)帶面，充分激發(fā)各掘進(jìn)隊的比、學(xué)、趕、超、爭的勞動熱情。

為了確保勞動競賽活動有效開展，該公司明確了活動必備條件，確定了競賽任務(wù)指標(biāo)、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法以及考核單位，實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)。把責(zé)任夯實(shí)量化到生產(chǎn)區(qū)隊、細(xì)化到班組及個人，從安全、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化、職工出勤把好關(guān)口。“根據(jù)崗位特性，加強(qiáng)了技術(shù)人員合理調(diào)配。進(jìn)一步加快了作業(yè)工藝流程，由原來的每天兩個班掘進(jìn)，改為三個班掘進(jìn)。再就是優(yōu)化了現(xiàn)場交接班，做到班班交接不延點(diǎn)，給生產(chǎn)節(jié)省了有效時間。”該公司掘進(jìn)一隊黨支部書記劉德斌說。

目前，二礦分公司掘一隊和掘三隊干部職工各顯神通，出主意、想辦法，全力以赴投入你追我趕的掘進(jìn)勞動競賽熱潮中。

“保姆式”管理確保機(jī)電安全運(yùn)行

合陽公司堅持機(jī)電設(shè)備使用、管理、維修、保養(yǎng)、驗收閉合式管理制度，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，積極推行“保姆式”機(jī)電管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全高效運(yùn)行。

該公司要求每班人員對各自崗位的機(jī)電設(shè)備做好預(yù)防性檢修，建立隱患反饋程序和整改處理制度，變被動處理為主動預(yù)防，通過開展師帶徒、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、崗位練兵等活動，促進(jìn)機(jī)電工的業(yè)務(wù)技能由會到精、由單一到全能的轉(zhuǎn)變，并落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到個人，做到一機(jī)一人負(fù)責(zé)，最大限度提高設(shè)備使用效率。同時，該公司規(guī)定每班工作人員必須做好設(shè)備運(yùn)行的班前安全確認(rèn)，班中運(yùn)行巡查，班后安全評估，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即處理，對于及時消除機(jī)電隱患而避免事故發(fā)生的人和班組，礦視情況給予一定的嘉獎。對運(yùn)輸斜巷、皮帶機(jī)巷、中央泵房等重點(diǎn)場所，利用安全巡查、機(jī)電專業(yè)檢查等時間，不定期組織人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。

“機(jī)環(huán)雙檢”提升安全管理水平

針對精細(xì)化管理的薄弱環(huán)節(jié)，王村煤礦強(qiáng)勢推進(jìn)“機(jī)環(huán)雙檢”工作。該礦通過全面梳理和排查存在的隱患和問題，制定了多項措施對試點(diǎn)的電器、設(shè)備、設(shè)施、物料、環(huán)境等開展全員、全要素、全時空、全過程、全方位、全天候、立體式的一體化點(diǎn)檢巡檢工作。

為了加大“機(jī)環(huán)雙檢”推進(jìn)力度;該公司根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等要素，按照“十二定”的要求，制定了具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行編碼，確定點(diǎn)檢設(shè)備。該公司還派專人以“七查”為重點(diǎn)，即，查圖表、查點(diǎn)檢點(diǎn)、查點(diǎn)檢菜單、查點(diǎn)檢記錄、查問題反饋、查問題處理、查制度考核，定期檢查，定期通報，嚴(yán)格考評，在嚴(yán)格檢查的基礎(chǔ)上，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，斷總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，完善優(yōu)化實(shí)施方案，提高管理水平。自去年以來，該礦已編制完成了各基層區(qū)隊的機(jī)環(huán)點(diǎn)檢管理工作手冊，建立了基層區(qū)隊各崗位操作工、維修工的點(diǎn)檢工作菜單;同時，設(shè)立了機(jī)環(huán)點(diǎn)檢試點(diǎn)區(qū)隊和點(diǎn)檢制推行示范點(diǎn)。

自“機(jī)環(huán)雙檢”工作實(shí)行以來，該礦從根本上改變了隱患排查不嚴(yán)密，責(zé)任不細(xì)不落實(shí)，機(jī)環(huán)管控不閉環(huán)，全面提升了雙檢作業(yè)素質(zhì)能力和雙檢作業(yè)水平，逐漸培育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為習(xí)慣和管理思維，進(jìn)一步提升職工執(zhí)行力和企業(yè)精細(xì)化管理程度，從而確保礦井的安全生產(chǎn)。

以上只是該公司創(chuàng)新安全管理工作思路，謀劃安全管理工作的一個縮影，此外，該公司各基層單位還創(chuàng)新性的采取了“五四一”工作法、“1+3×5”管理模式、“四情”管理模式、一班六組三違幫教、“雙五”措施等一系列安全管理新模式，目前，該公司三違人員明顯下降，各種不安全因素得到及時消除，輕傷以上事故明顯降低，進(jìn)一步提高了安全管理水平，推動了企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。(李順麗)