西部集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)專題會(huì)張永利董事長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出新要求

      黨群工作處訊（李順平）9月18日上午集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師李興財(cái)同志《夯實(shí)基礎(chǔ)管理  強(qiáng)化成本控制，確保實(shí)現(xiàn)公司控虧增盈目標(biāo)》報(bào)告。七家單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了控虧增盈措施等事項(xiàng)的匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利同志出席會(huì)議并作重要講話，對(duì)財(cái)務(wù)公司提出新要求。
      此次會(huì)議主要目的是為實(shí)現(xiàn)公司全年扭虧為盈任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和改革發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定位及職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中、在實(shí)施控虧增盈過(guò)程中重要作用，以“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化企業(yè)改革”為工作思路，不斷完善財(cái)務(wù)集中管控體制，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，全面開(kāi)創(chuàng)公司財(cái)務(wù)管理工作新局面。
      會(huì)上，李興財(cái)同志對(duì)公司2015年1月以來(lái)的財(cái)務(wù)工作做了總體回顧，從預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、ERP管理、稅務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)與詳細(xì)分析，明確指出在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)這些問(wèn)題給集團(tuán)公司發(fā)展帶來(lái)的壓力，形成的桎梏，并結(jié)合公司實(shí)際存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，提出“進(jìn)一步鞏固和完善財(cái)務(wù)集中管理體制，夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化成本控制，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，努力提升財(cái)務(wù)管理水平” 的近期財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。要求從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好以下九個(gè)方面的工作：一是完善財(cái)務(wù)集中管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平；二是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；三是完善預(yù)算體系，強(qiáng)化成本控制；四是加強(qiáng)資金管理，降低資金成本；五是穩(wěn)步推進(jìn)ERP工作，提高信息化管理水平；六是全面梳理資產(chǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；七是做好稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；八是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高綜合素質(zhì)；九是改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。
      為確保完成2015年控虧增盈目標(biāo)，會(huì)議要求：要以財(cái)務(wù)為核心，推動(dòng)各項(xiàng)措施的實(shí)施，各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要從財(cái)務(wù)角度，為各公司要從生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用、原輔材料采購(gòu)價(jià)格、產(chǎn)品銷售、可控費(fèi)用、稅收政策、費(fèi)用分?jǐn)?、資金管理等方面挖潛增效、控虧增盈，力保完成年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未能有效推動(dòng)落實(shí)控虧增盈措施的，公司年底考核時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)。
      會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張永利同志做了重要講話。他明確指出：“今天我們坐在一起就是為了共同研究今年怎么扭虧、明年及‘十三五’期間怎么實(shí)現(xiàn)盈利這些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題”，張永利同志結(jié)合西礦實(shí)際，分析了公司目前面對(duì)的市場(chǎng)壓力、生態(tài)建設(shè)壓力、公司近期盈利壓力，指出在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作在西部礦業(yè)中的重要作用。要求全公司財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；明確職責(zé)，嚴(yán)格把控，主動(dòng)適應(yīng)公司改革發(fā)展新形勢(shì)新要求。他從資金管理，存貨控制，降本增效及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等多角度指出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中肩負(fù)的重要職責(zé)和使命。
      張永利同志強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在今后的財(cái)務(wù)管理工作中要不斷改變財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把好財(cái)務(wù)關(guān)卡，提供真實(shí)的考核數(shù)據(jù)，有高尚的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，不辜負(fù)組織的期望，做好公司發(fā)展的監(jiān)督者。
      此次會(huì)議是在公司進(jìn)入改革深水期是的一次重要會(huì)議，是公司針對(duì)“挖潛增效、扭虧增盈”的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司在今后將會(huì)不斷完善所有的管理工作，為順利完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
      會(huì)議由康巖勇同志主持。股份公司總裁、主管財(cái)務(wù)的副總裁及個(gè)分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等同志參加了會(huì)議。