陽煤五礦經(jīng)營管理部“五個強化”降低成本提效益
本報訊 通訊員 郝培宏 報道:連日來,陽煤五礦經(jīng)營管理部認(rèn)真貫徹集團公司、礦成本管控工作會精神,結(jié)合實際,通過“五個強化”,全面提升物資供應(yīng)管理水平,降低成本提效益。
強化宣傳引導(dǎo)。他們充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳陣地和班前班后會、學(xué)習(xí)日等時間,對員工進行形勢任務(wù)教育和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)教育,引導(dǎo)員工從節(jié)約身邊“一度電、一滴油、一螺帽”做起,深算細(xì)算“經(jīng)濟賬、效益賬”,不斷增強自身的危機感、緊迫感和責(zé)任感,營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。
強化成本控制。他們把物資供應(yīng)目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解,層層分解落實到隊、班組以及個人身上,真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)”。同時,加強計劃管理,降低費用支出;嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度,控制材料配件的投入;嚴(yán)格獎罰制度。
強化材料管理。他們嚴(yán)格控制材料、配件的消耗,加強對大宗物資消耗的跟蹤管理,加大了對生產(chǎn)區(qū)隊材料配件分類指標(biāo)的考核力度,實行重獎重罰,最大限度降低成本。
強化驗收管理。他們制定了《物資到貨驗收管理制度》等一系列制度,積極組織驗收人員學(xué)習(xí)集團公司供應(yīng)處下發(fā)的有關(guān)文件精神,做到到貨物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。
強化回收復(fù)用。他們建立了《廢舊物資回收復(fù)用制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等制度,按照能用則用、可用則留的原則,材料分類、分項進行管理。堅持“物盡其用,物盡其能”原則,將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中,大力開展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動。對各類回收的廢舊材料,經(jīng)過分揀、利用,減少了材料消耗和新材料投入,降低生產(chǎn)成本。