陽煤五礦經(jīng)營管理部“五個強化”降低成本提效益

本報訊 通訊員 郝培宏 報道：連日來，陽煤五礦經(jīng)營管理部認(rèn)真貫徹集團公司、礦成本管控工作會精神，結(jié)合實際，通過“五個強化”，全面提升物資供應(yīng)管理水平，降低成本提效益。

強化宣傳引導(dǎo)。他們充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等宣傳陣地和班前班后會、學(xué)習(xí)日等時間，對員工進行形勢任務(wù)教育和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)教育，引導(dǎo)員工從節(jié)約身邊“一度電、一滴油、一螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟賬、效益賬”，不斷增強自身的危機感、緊迫感和責(zé)任感，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

強化成本控制。他們把物資供應(yīng)目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解，層層分解落實到隊、班組以及個人身上，真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)”。同時，加強計劃管理，降低費用支出；嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，控制材料配件的投入；嚴(yán)格獎罰制度。

強化材料管理。他們嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，加強對大宗物資消耗的跟蹤管理，加大了對生產(chǎn)區(qū)隊材料配件分類指標(biāo)的考核力度，實行重獎重罰，最大限度降低成本。

強化驗收管理。他們制定了《物資到貨驗收管理制度》等一系列制度，積極組織驗收人員學(xué)習(xí)集團公司供應(yīng)處下發(fā)的有關(guān)文件精神，做到到貨物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。

強化回收復(fù)用。他們建立了《廢舊物資回收復(fù)用制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等制度，按照能用則用、可用則留的原則，材料分類、分項進行管理。堅持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，大力開展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動。對各類回收的廢舊材料，經(jīng)過分揀、利用，減少了材料消耗和新材料投入，降低生產(chǎn)成本。