黑溝煤業(yè)：控本“組合拳”助推礦井治虧創(chuàng)效

黑溝煤業(yè)堅持從源頭梳理成本、嚴細管控材料、堵塞用電漏洞，助推礦井治虧創(chuàng)效。

扭緊成本管控“牛鼻子”。該公司動態(tài)測算噸煤成本、材料投入、設(shè)備購置、電量消耗等控制指標(biāo)，注重事前預(yù)算、事中控制、跟蹤考核、模擬計算具體成本管控流程，從不同層面彌補因原煤產(chǎn)量問題導(dǎo)致的成本相對虛高、資金緊張的缺口。

材料投用省之又省。該公司不斷加大舊料回收復(fù)用、修舊利廢等內(nèi)容的考核落實力度。截至目前，該公司工作面支護材料回收率已經(jīng)超過70%，絕大多數(shù)材料利用基本達到了“有舊不(領(lǐng))用新”的嚴格管理標(biāo)準(zhǔn)。

控電節(jié)電效果顯著。該公司重點突出用電環(huán)節(jié)的挖潛降耗，制定推行了“壓風(fēng)機限時計量供風(fēng)”、“單軌吊滿負荷運輸”、“主斜井猴車集中開停”等項市場化考核辦法，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。