山東能源集團(tuán):“精煤戰(zhàn)略”助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
2015-10-08 21:58
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面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì),山東能源集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),深化實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”,提升產(chǎn)品附加值,推進(jìn)了盈利模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。今年1至8月份,山東能源集團(tuán)精煤銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)4.13%,因銷(xiāo)量增加創(chuàng)效達(dá)5.9億元。精煤不僅成為了能源集團(tuán)效益攀升的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),而且成為了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的有效途徑,有力增強(qiáng)了企業(yè)的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。?
??? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,山東能源集團(tuán)緊盯市場(chǎng)需求,堅(jiān)持市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么,著力在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫,盡最大努力提高精煤產(chǎn)率,拓展利潤(rùn)空間,推動(dòng)企業(yè)由依賴(lài)產(chǎn)品創(chuàng)效向產(chǎn)品綜合收益轉(zhuǎn)變。山東能源集團(tuán)開(kāi)展了選煤廠(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)診,累計(jì)梳理出技術(shù)問(wèn)題138條,提出建議解決方案171條;依托科技創(chuàng)新,逐步實(shí)施對(duì)煤質(zhì)、工藝、技術(shù)和硬件設(shè)施的升級(jí)改造,促進(jìn)了精煤產(chǎn)量不斷提升。臨礦集團(tuán)在去年實(shí)施20項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,今年又實(shí)施了精煤指標(biāo)優(yōu)化、重介質(zhì)粉回收等10項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目。棗礦集團(tuán)柴里煤礦建設(shè)了120萬(wàn)噸外來(lái)煤卸車(chē)系統(tǒng),根據(jù)客戶(hù)需求,適時(shí)組織跨礦入洗,實(shí)現(xiàn)了精煤創(chuàng)效最大化。?
??? 為凸顯精煤品牌優(yōu)勢(shì),山東能源集團(tuán)堅(jiān)持“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤,不出千噸劣質(zhì)炭”,利用市場(chǎng)化機(jī)制,將市場(chǎng)、煤場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)銜接,實(shí)行全過(guò)程煤質(zhì)控制,以質(zhì)定價(jià)、按質(zhì)收購(gòu),把“產(chǎn)品”即“商品”的概念落實(shí)到了采煤面;制定下發(fā)了《山東能源商品煤質(zhì)量管理規(guī)則》等一系列煤質(zhì)管理文件,激勵(lì)生產(chǎn)礦井從源頭抓煤質(zhì),樹(shù)立“提煤質(zhì)就是保市場(chǎng)、保生存”的理念。臨礦集團(tuán)新驛煤礦出臺(tái)了“優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)、以質(zhì)定價(jià)”的交易辦法,對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、洗煤廠(chǎng)實(shí)行“兩級(jí)煤質(zhì)收購(gòu)”,將煤質(zhì)情況與職工薪酬直接掛鉤,并把抓煤質(zhì)關(guān)口前移、重心下移,“以煤質(zhì)換煤量”,全流程保質(zhì)量。新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦建立了精煤質(zhì)量柱狀圖指導(dǎo)裝車(chē),及時(shí)跟蹤選煤過(guò)程子樣在精煤倉(cāng)存中的位置,把出礦精煤指標(biāo)控制在合格范圍,精煤產(chǎn)率同比提高4%。?
??? 良好的服務(wù)是致勝市場(chǎng)的法寶。山東能源集團(tuán)以滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化消費(fèi)偏好、挖掘客戶(hù)潛在需求為抓手,努力創(chuàng)新煤炭營(yíng)銷(xiāo)模式,積極開(kāi)展了煤炭配比和改性研究,為客戶(hù)提供專(zhuān)屬煤炭配方和配套加工服務(wù),實(shí)現(xiàn)了由“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。棗礦集團(tuán)提出了“只要您下達(dá)了采購(gòu)訂單,剩下的事情我們竭盡全力為您服務(wù),讓您在煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸上省心、省事、省錢(qián)”的口號(hào),并設(shè)置了多種意見(jiàn)反饋渠道,為客戶(hù)打造全程無(wú)憂(yōu)式運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)。新礦集團(tuán)新巨龍公司創(chuàng)新運(yùn)輸方式,開(kāi)通了武鋼、馬鋼等客戶(hù)貨運(yùn)精煤直達(dá)專(zhuān)列,從發(fā)貨站點(diǎn)直接到達(dá)用戶(hù)接收站點(diǎn),極大縮短了火車(chē)在途運(yùn)輸時(shí)間,提高了精煤銷(xiāo)售量。淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)實(shí)行“客戶(hù)群銷(xiāo)售”模式,大力開(kāi)拓高效燃料煤、高檔原料煤、高端洗精煤市場(chǎng),形成了以水泥、電力燃料煤和化工高檔原料煤用戶(hù)各占三成,優(yōu)質(zhì)高端洗精煤用戶(hù)占一成的“3331”終端銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)布局,在煤企林立的彬長(zhǎng)礦區(qū)搶占了市場(chǎng)主動(dòng)。?
??? 山東能源集團(tuán)還持續(xù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā),不斷提升煤炭綜合利用檔次,讓煤炭產(chǎn)品更“潔凈”。龍礦集團(tuán)將當(dāng)?shù)厮追Q(chēng)“煤皮子”的油頁(yè)巖礦石干餾提煉成頁(yè)巖油,并充分回收利用油頁(yè)巖干餾過(guò)程中產(chǎn)生的剩余瓦斯氣、干餾半焦和頁(yè)巖灰渣等,目前該集團(tuán)已形成年處理油頁(yè)巖210萬(wàn)噸、產(chǎn)油20萬(wàn)噸的能力。淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)為解決因煤泥外排造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問(wèn)題,引進(jìn)了美國(guó)末精煤脫水提質(zhì)技術(shù),建成了國(guó)內(nèi)第一套末精煤脫水提質(zhì)裝置,同時(shí)依靠60萬(wàn)噸煤泥干燥系統(tǒng)、200萬(wàn)噸末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng),生產(chǎn)清潔環(huán)保的煤炭產(chǎn)品,供鋼廠(chǎng)、電廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)使用,煤炭發(fā)熱量提高700卡/克,褐煤水分從32%降低到23%左右。
??? 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,山東能源集團(tuán)緊盯市場(chǎng)需求,堅(jiān)持市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么,著力在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫,盡最大努力提高精煤產(chǎn)率,拓展利潤(rùn)空間,推動(dòng)企業(yè)由依賴(lài)產(chǎn)品創(chuàng)效向產(chǎn)品綜合收益轉(zhuǎn)變。山東能源集團(tuán)開(kāi)展了選煤廠(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)診,累計(jì)梳理出技術(shù)問(wèn)題138條,提出建議解決方案171條;依托科技創(chuàng)新,逐步實(shí)施對(duì)煤質(zhì)、工藝、技術(shù)和硬件設(shè)施的升級(jí)改造,促進(jìn)了精煤產(chǎn)量不斷提升。臨礦集團(tuán)在去年實(shí)施20項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,今年又實(shí)施了精煤指標(biāo)優(yōu)化、重介質(zhì)粉回收等10項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目。棗礦集團(tuán)柴里煤礦建設(shè)了120萬(wàn)噸外來(lái)煤卸車(chē)系統(tǒng),根據(jù)客戶(hù)需求,適時(shí)組織跨礦入洗,實(shí)現(xiàn)了精煤創(chuàng)效最大化。?
??? 為凸顯精煤品牌優(yōu)勢(shì),山東能源集團(tuán)堅(jiān)持“寧出一噸優(yōu)質(zhì)煤,不出千噸劣質(zhì)炭”,利用市場(chǎng)化機(jī)制,將市場(chǎng)、煤場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)銜接,實(shí)行全過(guò)程煤質(zhì)控制,以質(zhì)定價(jià)、按質(zhì)收購(gòu),把“產(chǎn)品”即“商品”的概念落實(shí)到了采煤面;制定下發(fā)了《山東能源商品煤質(zhì)量管理規(guī)則》等一系列煤質(zhì)管理文件,激勵(lì)生產(chǎn)礦井從源頭抓煤質(zhì),樹(shù)立“提煤質(zhì)就是保市場(chǎng)、保生存”的理念。臨礦集團(tuán)新驛煤礦出臺(tái)了“優(yōu)質(zhì)高價(jià)、劣質(zhì)低價(jià)、以質(zhì)定價(jià)”的交易辦法,對(duì)采掘區(qū)隊(duì)、洗煤廠(chǎng)實(shí)行“兩級(jí)煤質(zhì)收購(gòu)”,將煤質(zhì)情況與職工薪酬直接掛鉤,并把抓煤質(zhì)關(guān)口前移、重心下移,“以煤質(zhì)換煤量”,全流程保質(zhì)量。新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦建立了精煤質(zhì)量柱狀圖指導(dǎo)裝車(chē),及時(shí)跟蹤選煤過(guò)程子樣在精煤倉(cāng)存中的位置,把出礦精煤指標(biāo)控制在合格范圍,精煤產(chǎn)率同比提高4%。?
??? 良好的服務(wù)是致勝市場(chǎng)的法寶。山東能源集團(tuán)以滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化消費(fèi)偏好、挖掘客戶(hù)潛在需求為抓手,努力創(chuàng)新煤炭營(yíng)銷(xiāo)模式,積極開(kāi)展了煤炭配比和改性研究,為客戶(hù)提供專(zhuān)屬煤炭配方和配套加工服務(wù),實(shí)現(xiàn)了由“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。棗礦集團(tuán)提出了“只要您下達(dá)了采購(gòu)訂單,剩下的事情我們竭盡全力為您服務(wù),讓您在煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸上省心、省事、省錢(qián)”的口號(hào),并設(shè)置了多種意見(jiàn)反饋渠道,為客戶(hù)打造全程無(wú)憂(yōu)式運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)。新礦集團(tuán)新巨龍公司創(chuàng)新運(yùn)輸方式,開(kāi)通了武鋼、馬鋼等客戶(hù)貨運(yùn)精煤直達(dá)專(zhuān)列,從發(fā)貨站點(diǎn)直接到達(dá)用戶(hù)接收站點(diǎn),極大縮短了火車(chē)在途運(yùn)輸時(shí)間,提高了精煤銷(xiāo)售量。淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)實(shí)行“客戶(hù)群銷(xiāo)售”模式,大力開(kāi)拓高效燃料煤、高檔原料煤、高端洗精煤市場(chǎng),形成了以水泥、電力燃料煤和化工高檔原料煤用戶(hù)各占三成,優(yōu)質(zhì)高端洗精煤用戶(hù)占一成的“3331”終端銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)布局,在煤企林立的彬長(zhǎng)礦區(qū)搶占了市場(chǎng)主動(dòng)。?
??? 山東能源集團(tuán)還持續(xù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā),不斷提升煤炭綜合利用檔次,讓煤炭產(chǎn)品更“潔凈”。龍礦集團(tuán)將當(dāng)?shù)厮追Q(chēng)“煤皮子”的油頁(yè)巖礦石干餾提煉成頁(yè)巖油,并充分回收利用油頁(yè)巖干餾過(guò)程中產(chǎn)生的剩余瓦斯氣、干餾半焦和頁(yè)巖灰渣等,目前該集團(tuán)已形成年處理油頁(yè)巖210萬(wàn)噸、產(chǎn)油20萬(wàn)噸的能力。淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)為解決因煤泥外排造成的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問(wèn)題,引進(jìn)了美國(guó)末精煤脫水提質(zhì)技術(shù),建成了國(guó)內(nèi)第一套末精煤脫水提質(zhì)裝置,同時(shí)依靠60萬(wàn)噸煤泥干燥系統(tǒng)、200萬(wàn)噸末精煤脫水提質(zhì)系統(tǒng),生產(chǎn)清潔環(huán)保的煤炭產(chǎn)品,供鋼廠(chǎng)、電廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)使用,煤炭發(fā)熱量提高700卡/克,褐煤水分從32%降低到23%左右。