李礦強化物資管理工作

李礦強化物資管理工作

本報訊 根據(jù)《廣能公司關(guān)于開展設(shè)備和材料清理工作通知》的相關(guān)要求，近日，李子埡煤礦對內(nèi)部材料及設(shè)備物資展開全盤摸底清查工作，并采取一系列措施，強化物資管理工作。

提升庫存準(zhǔn)確性 該礦通過現(xiàn)場物資清理工作和對連隊領(lǐng)用臺賬與庫存清理報表審查中發(fā)現(xiàn)，各基層單位庫存物資報表內(nèi)容與實際庫存不符，出現(xiàn)數(shù)量過多的情況相對嚴(yán)重，導(dǎo)致物資積壓。為了防止誤報、虛報、重報等問題出現(xiàn)，進一步節(jié)約材料成本，供銷公司對各連隊材料員展開了專題工作指導(dǎo)，對統(tǒng)一思想，落實材料收支，定期清查連隊庫存，核實資金計劃報表等相關(guān)問題做出要求，使大家深刻認(rèn)識到節(jié)約物資成本的重要性與積壓物資的負(fù)面影響。通過此次專題工作指導(dǎo)，提高了各連隊對材料管控的重視程度，促進了材料管理規(guī)范有序。

降低物資采購率 在企業(yè)效益持續(xù)低迷的階段，為嚴(yán)格有效控制材料成本，物資計劃采購成為重要源頭，根據(jù)礦上總體要求，對材料物資進行調(diào)控，減少物資采購資金。該礦按要求對材料計劃進行核對，篩除計劃中不用的采購物資。除此之外，還提高了基層單位之間材料設(shè)備的調(diào)配使用率，提倡“共享”資源，使內(nèi)部材料能夠優(yōu)勢互補，相輔相成。按照誰使用誰計劃的原則，礦上主控大型材料和設(shè)備，機運科計劃采掘大型設(shè)備維修和主機備用件，機修車間協(xié)商采掘單位后統(tǒng)一報計劃給機運科初審，其余材料由使用單位報計劃。從而確保了材料的明確劃分及管理，制止了材料混淆使用等現(xiàn)象。

精細(xì)庫房管理化 圍繞工作中心，該礦對內(nèi)部庫房物資做了大量清理工作，嚴(yán)格查看庫房領(lǐng)用臺賬，要求各庫管員確保倉庫整齊、整潔無異味，倉庫專用的消防設(shè)施、器材完好有效、產(chǎn)品物料分類擺放有序。做好防火，防盜，防潮等安全措施。嚴(yán)格規(guī)定庫房管理員根據(jù)物流單、調(diào)貨單驗收產(chǎn)品，包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、包裝是否完好等，檢查無誤后入庫，杜絕不合格物資直接入庫。加強入庫物資驗收力度，把好物資質(zhì)量關(guān)，從第一關(guān)控制材料質(zhì)量;嚴(yán)格按照礦既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，質(zhì)量要求達不到標(biāo)準(zhǔn)的材料及時退回。 (雷其霖)