潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法

潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法

一、總則

為進(jìn)一步緩解煤炭形勢(shì)下行給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力，降低企業(yè)人工成本，適度保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、實(shí)施范圍

1、集團(tuán)及股份公司機(jī)關(guān)本部各處室所有在崗及離崗休養(yǎng)員工。

2、基層單位的井下一、二線、地面生產(chǎn)崗位的員工，由本單位視實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全運(yùn)行狀況自行決定，其余人員參照本辦法執(zhí)行。

三、休假條件

1、休假員工實(shí)際工作年限須滿(mǎn)1年及以上。

2、年度出勤須達(dá)到《潞安礦業(yè)(集團(tuán))公司帶薪年休假辦法》有關(guān)出勤考核條件。

四、休假假期

單個(gè)年度內(nèi)所有滿(mǎn)足條件的在崗及離崗休養(yǎng)員工可執(zhí)行內(nèi)部休假1個(gè)月(或21個(gè)制度工作日),每年度的內(nèi)部休假原則上應(yīng)在當(dāng)年一次性集中休完，如遇特殊情況，由所在單位自行調(diào)整。

五、休假期間的薪酬待遇

(一)員工內(nèi)部休假期間的薪酬待遇，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)部制定的休假工資標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：

1、本企業(yè)工齡不滿(mǎn)5年的員工，其內(nèi)部休假工資為2000元/月。

2、本企業(yè)工齡5-15年的員工，其內(nèi)部休假工資為2500元/月。

3、本企業(yè)工齡15年以上的員工，其內(nèi)部休假工資為3000元/月。

(二)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，為便于各單位工資核算，每年7月份，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一按照內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)執(zhí)行內(nèi)部休假期間，集團(tuán)公司年薪制的礦處級(jí)以上人員，每年的年薪標(biāo)準(zhǔn)按照11個(gè)月進(jìn)行核算。

(四)對(duì)于當(dāng)年應(yīng)休而未休假者，其應(yīng)休而未休假期間的薪酬待遇按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部休假工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付。

(五)內(nèi)部休假員工的當(dāng)月收入若不足以代扣養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金等個(gè)人繳費(fèi)部分金額的，不足部分的金額可由開(kāi)資單位先行代繳，隨后在員工次月工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行補(bǔ)扣。

(六)當(dāng)年需辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)的員工，應(yīng)在離崗休養(yǎng)前先行安排內(nèi)部休假。

六、休假期間的工作安排

1、各單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)視工作的輕重緩急、難易程度，結(jié)合各崗位的人員需求情況，于年度首月制訂總體計(jì)劃，合理安排好本單位的內(nèi)部輪休工作，并報(bào)送勞資部門(mén)備案。

2、員工在內(nèi)部休假期間應(yīng)保持通訊工具暢通，確保在緊急特殊工作需求的情況下能隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

3、員工既定的休假天數(shù)原則上不得隨意增加或減少。在休假期間，如出現(xiàn)因工作需要臨時(shí)安排來(lái)單位上班的，由所在單位出具相關(guān)的證明手續(xù)報(bào)勞資部門(mén)進(jìn)行審核。

4、各單位在實(shí)行輪休期間，要充分做好本單位的統(tǒng)籌安排工作，涉及到的工作崗位要安排可相互替代的A、B角，務(wù)必保證本單位的日常工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

七、其它

1、各單位要對(duì)本暫行管理辦法高度重視，在本辦法下發(fā)之日起十個(gè)工作日之內(nèi)制定出本單位具體的實(shí)施細(xì)則并報(bào)勞動(dòng)工資處備案。

2、集團(tuán)公司的新聞宣傳部門(mén)一定要做好相關(guān)的輿論導(dǎo)向工作，引導(dǎo)廣大員工對(duì)集團(tuán)公司目前所處的形勢(shì)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，既要增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，又要將信心傳遞下去。同時(shí)，要使廣大職工明白本暫行管理辦法的出臺(tái)，既是集團(tuán)公司針對(duì)煤炭市場(chǎng)變化的應(yīng)急措施，又是一項(xiàng)特殊困難時(shí)期最大限度保障員工利益的重大舉措，為此，各單位務(wù)必要從戰(zhàn)略高度上對(duì)此項(xiàng)工作加以認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)中下層領(lǐng)導(dǎo)的組織管理工作，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保本辦法的全面貫徹執(zhí)行。

3、本辦法自2015年10月1日起執(zhí)行。

4、天脊煤化工集團(tuán)、潞新公司、慈林山煤業(yè)公司、山西潞安郭莊煤業(yè)公司、潞安防爆電機(jī)公司、山西輕工建設(shè)公司可參照本辦法執(zhí)行。

5、本辦法最終解釋權(quán)歸集團(tuán)公司勞動(dòng)工資處。