淮北礦業(yè)推行中層管理人員“召回制度”

近年來，淮北礦業(yè)黨委持續(xù)重視中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)并完善了考核評(píng)價(jià)、作風(fēng)建設(shè)、問責(zé)淘汰等多項(xiàng)制度規(guī)定，從選拔、聘用、績(jī)效考核、退出等方面，加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍管理，推進(jìn)中層管理人員工作效率。9月中旬，黨委出臺(tái)《中層管理人員召回管理辦法》，既是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，也是深化干部管理和人事制度改革的新探索。

召回制度堅(jiān)持遵循四個(gè)原則：黨管干部;實(shí)事求是、客觀公正;過責(zé)相當(dāng)、懲教結(jié)合;依法、依規(guī)、依紀(jì)辦理。中層管理人員出現(xiàn)下列10種情形之一，就要被集團(tuán)公司黨委召回：對(duì)集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求等置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的;在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于班子團(tuán)結(jié)的言論，影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的;組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排，與組織討價(jià)還價(jià)的;工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的;工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動(dòng)應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)的;精神不振、不思進(jìn)取，貪圖安逸、得過且過，不謀事、不干事，不主動(dòng)作為的;重大問題不請(qǐng)示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的;聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的;一年內(nèi)被廉政問責(zé)2次及以上的;其他需要召回的。

職務(wù)一旦被撤，人員的相關(guān)待遇也會(huì)被取消，只發(fā)放待崗工資，標(biāo)準(zhǔn)為固定工資的80%加上本人年功工資和交通費(fèi)支付，不執(zhí)行各類獎(jiǎng)金。對(duì)于實(shí)行年薪的中層管理人員來說，由一年幾十萬年薪到每月不足1000元的工資，待遇方面的強(qiáng)烈反差將真正觸及他們的痛點(diǎn)：不僅丟了位子，還丟了票子、面子。

淮北礦業(yè)推出的中層管理人員召回制度還明確了組織程序和六種管理方法。其中，提出建議、研究決定、召回談話、辦理手續(xù)四個(gè)組織程序，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。對(duì)被召回的中層管理人員，視情節(jié)輕重采取6種管理方法：一是進(jìn)行2-5天警示教育，個(gè)人進(jìn)行深刻反思并提交反思材料。二是進(jìn)行為期1-3個(gè)月的待崗反省，每月提交書面思想?yún)R報(bào)材料。三是根據(jù)實(shí)際情況，安排參與1-6個(gè)月的專項(xiàng)工作，進(jìn)行跟蹤考察。四是對(duì)召回人員視具體情況給予同級(jí)崗位調(diào)整、留級(jí)降職、降級(jí)降職、撤職安排，工資待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五是對(duì)于不服從召回管理或受到兩次召回的，給予降職或撤職處理。六是召回形成的相關(guān)材料存入中層管理人員個(gè)人人事檔案。

淮北礦業(yè)黨委工作部負(fù)責(zé)人介紹，對(duì)被召回的中層管理人員，不搞“一刀切”，不搞“一棍子打死”，而是分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待。通過召回制度，我們將在“問題干部”身上點(diǎn)亮一盞紅燈，立起一道規(guī)矩，讓干部有被猛擊一掌的警醒，知恥后勇。通過警示教育、組織談話、教育培訓(xùn)、跟蹤考察等管理方式,在干部“回爐加鋼”、“維修過關(guān)”后,黨委將幫助他們調(diào)整心態(tài)，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，履職盡責(zé)，積極作為。

中層管理人員崗位重要，責(zé)任重大，特別是在當(dāng)今煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的情況下，更需要擔(dān)好責(zé)，履好職，主動(dòng)積極作為，才能不被制度問責(zé)，才能適應(yīng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的新常態(tài)。