綜采二隊(duì)黨支部打造堅(jiān)強(qiáng)的井下“戰(zhàn)斗堡壘” ——雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)黨支部工作紀(jì)實(shí)

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)，現(xiàn)在共有員工132人，黨員17人，干部9人。近兩來(lái)，該公司本部的煤炭資源將近枯竭，產(chǎn)量銳減，全公司90%以上的生產(chǎn)任務(wù)，落到了在塔山擴(kuò)區(qū)生產(chǎn)的綜采二隊(duì)的肩上。為了組織好全隊(duì)的安全生產(chǎn)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，該隊(duì)黨支部在圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)方面，他們主要是從五個(gè)方面著手。
         即抓“機(jī)頭、溜頭”，又抓“人頭、心頭”。

該支部在協(xié)助行政抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，更不放松對(duì)員工的管理，安全理念的培訓(xùn)和井下應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。支部班子成員，在抓安全生產(chǎn)上，他們從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的定檢檢修入手，狠抓機(jī)電設(shè)備的使用關(guān)、跟蹤管理關(guān)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)關(guān)。他們一直堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備的“五檢制”即：班檢、周檢、旬檢、月檢和季檢，對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的檢修情況，都有詳細(xì)的逐日檢修記錄。使機(jī)電設(shè)備的完好率和開(kāi)機(jī)率得到了保證，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)上，他們嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)把三個(gè)生產(chǎn)班的工程質(zhì)量關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。去年全年該隊(duì)共安全生產(chǎn)原煤196萬(wàn)噸。在對(duì)“人頭”、“心頭”的管理上，該黨支部以黨員監(jiān)督員為龍頭，把反“三違”、查隱患、堵漏洞，減少安全事故，作為第一責(zé)任。他們把全隊(duì)員工的安全學(xué)習(xí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，融入日常工作中，每天每班班前由技術(shù)員，負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈。努力抓好對(duì)“人頭”、“心頭”的管理，從而使全隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。今年一至9月份，又安全生產(chǎn)原煤1438839噸。并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的低控的目標(biāo)。
          一個(gè)黨員一面旗，工作帶頭創(chuàng)奇跡。

該黨支部注重充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。讓黨員用言行去影響和帶動(dòng)普通員工。綜采二隊(duì)定檢班班長(zhǎng)王平是一名普通的共產(chǎn)黨員，今年49歲的他，在井下綜采的機(jī)電工作上是個(gè)行家里手，他曾在該公司組織的全公司青工技術(shù)比武大賽上，分別獲得過(guò)第一、第二、第三名的好成績(jī)，而且還連續(xù)15年，被評(píng)為出席本公司的勞動(dòng)模范和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。在綜采搞機(jī)電，特別是在定檢班當(dāng)班長(zhǎng)，工作要比一般的人辛苦許多。每天每班，從順槽巷的皮帶頭到轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、工作面溜子、機(jī)組、支架……等等，樣樣都得操心、都得過(guò)問(wèn)，而且必須做到心中有數(shù)。所以他每天總是第一個(gè)下井，在生產(chǎn)班還沒(méi)交班的時(shí)候，就從皮帶頭到工作面尾，仔仔細(xì)細(xì)的巡視檢查一遍，順便問(wèn)問(wèn)生產(chǎn)班員工的設(shè)備使用情況，了解一下機(jī)電設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中有無(wú)問(wèn)題。然后確定當(dāng)班的定檢重點(diǎn)。每天定檢工作結(jié)束后，他再把定檢完的設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的檢查一遍，總是最后出井。井下意外有了機(jī)電事故，還是他常下井處理。一次，王平二班剛剛出班洗完澡，正準(zhǔn)備換衣服回家，隊(duì)里值班的人趕到澡塘告訴他，井下機(jī)組頭搖臂的開(kāi)關(guān)，剛割了一刀煤就開(kāi)不了，小班電工查不出問(wèn)題在哪兒，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)讓他再下二次井去處理開(kāi)關(guān)問(wèn)題，他得知情況后，馬上又換上工作服下了井，等處理完機(jī)組開(kāi)關(guān)的事故出井，已是第二天凌晨三點(diǎn)多了。象這樣的事兒，在王平的工作經(jīng)歷中數(shù)不勝數(shù)。

       技改革新解難題，節(jié)支降耗創(chuàng)效益。

該支部為了不斷的提升安全生產(chǎn)的水平，他們?cè)诠こ碳夹g(shù)人員中，開(kāi)展了“技改革新解難題，節(jié)支降耗創(chuàng)效益”活動(dòng)。近兩年來(lái)，該隊(duì)的工程技術(shù)人員先后完成了“綜采設(shè)備列車(chē)液控阻車(chē)裝置”、“刮板機(jī)頭尾機(jī)冷卻水循環(huán)裝置”、“皮帶自動(dòng)清掃裝置”等技改革新項(xiàng)目六項(xiàng)，都創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。