減員大潮強(qiáng)勢來襲 行業(yè)“顏值”跌入冰點

一年前，不斷有人問我“市場到底了嗎?”筆者告知一個80后的業(yè)務(wù)員“煤炭的苦日子還沒到頭，更難的歲月還要煎熬。”今天來看，市場正應(yīng)驗了筆者的判斷?？嗳兆樱趺磦€苦法，我們僅從下列情況就可以窺見一斑。

多數(shù)煤炭企業(yè)全員降薪。連神華這樣的龍頭老大也再所難免。山東、山西、河北、安徽等省市的大型煤炭企業(yè)，多數(shù)降新50—60%，還有部分礦井已無力支付職工工資。筆者最近參加的一次省運銷會議上得知，有的企業(yè)連續(xù)六個月都沒有發(fā)放工資，有的礦只好一個月里職工輪流上班。還有的80后年輕職工，因夫妻兩人加起來收入不到3000元，已付不起房貸，只好忍痛賣房。其慘景不在其中真是不知其味。

繼龍煤集團(tuán)10萬職工轉(zhuǎn)崗、分流方案公布后，拉開了煤炭企業(yè)分流下崗的序幕。后來，相繼有晉煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)、淮北礦業(yè)、徐礦集團(tuán)先后發(fā)布了減員、轉(zhuǎn)崗分流的具體實施方案。連潞安集團(tuán)這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，曾經(jīng)有著“一年一兩煤不賣，工資分文不減”的豪情，也不得不加入了減員的大潮。曾幾何時，煤炭這個被貼上“黃金”標(biāo)簽的行業(yè)，成為高收入的代名詞，市場的極度繁榮，隨之人員也極度膨脹，進(jìn)入這個行業(yè)要靠批條子、靠拉關(guān)系、甚至靠金錢行賄。時過境遷，隨著煤炭市場的慘烈下跌，企業(yè)虧損、回款困難、轉(zhuǎn)崗分流、減發(fā)工資、降低成本，成為企業(yè)最真實的寫照。

煤炭，從人們向往的高“顏值”行業(yè)跌入了冰點。直到今天，煤炭企業(yè)仍然對減員半遮半掩。轉(zhuǎn)崗，向哪里轉(zhuǎn)?還是企業(yè)內(nèi)部消化?分流，向哪里分，還是分到其它崗位?問題是與往年不同，不好轉(zhuǎn)也不好分。這次要實實在在的減員。其實，減員就是裁員，但國有企業(yè)始終忌諱用這個詞。我們再看看，1998—2000年期間，當(dāng)時煤炭企業(yè)也遭遇了類似今天的困難，那么，今天的提法與當(dāng)時如出一轍。市場經(jīng)過了這么多年，煤炭企業(yè)的思路、觀念、做法仍然停留在二十年前的水平。

是什么影響了企業(yè)的發(fā)展，僅僅是市場嗎?這個問題我們一定要深刻地反思，不然下一輪行業(yè)的冬天，還是煤炭企業(yè)。走不出這個輪回，就不能從根本上解決煤炭企業(yè)的出路。以下是筆者歸類了目前影響煤炭企業(yè)發(fā)展的幾大桎梏：

煤炭企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度存在明顯缺陷，機(jī)制不健全。現(xiàn)代企業(yè)制度建立了這么多年，煤炭企業(yè)的制度還是停留在三十年前的水平，國有獨資實質(zhì)上不能成為有限公司，無非是換了名而已，原來叫煤礦現(xiàn)在叫集團(tuán)，其管理內(nèi)容、管理方法、管理體制，都未發(fā)生根本性的變化。獨資的結(jié)果，企業(yè)一把手就是企業(yè)的“天”，董事會也是一把手的拍板會，而領(lǐng)導(dǎo)拍板的結(jié)果是董事會簽字認(rèn)可。這么多的投資失誤，有誰為此過承擔(dān)過失責(zé)任?一座礦井甚至一個整裝煤田，幾十億出去了，沒有產(chǎn)生一點效益，肯定不是董事長一個人的事，但沒有一把手的決策權(quán)是不可實現(xiàn)的。之所以山西煤炭出現(xiàn)崩塌式腐敗，權(quán)力不受約束、管理不透明、一把手遮天，不出現(xiàn)腐敗才不正常。這當(dāng)然是個人的問題，同時也是機(jī)制的問題。

煤炭企業(yè)發(fā)展思路，總是難以擺脫小、散、亂且一煤獨大的問題。這幾年煤礦企業(yè)到內(nèi)蒙、山西等煤產(chǎn)地去投資開礦，是為了擺脫當(dāng)?shù)刭Y源枯竭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措，但一個集團(tuán)內(nèi)的幾個下屬分公司分別都去一個地方投資開礦，不僅集團(tuán)之間相互競爭、用人多、管理混亂，也大大降低了資金的使用效率。如果以集團(tuán)的名義去開發(fā)整裝煤田，優(yōu)勢當(dāng)然會很明顯。集團(tuán)的實力增強(qiáng)，也使資金發(fā)揮最大的作用。這種小散亂的投資，形不成合力、組不成市場，反而影響了集團(tuán)的整體利益。企業(yè)投資還是在煤上做文章，煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展。連煤電鏈上的都很少。煤焦鋼是一條產(chǎn)業(yè)鏈，在這個鏈上的企業(yè)或者行業(yè)，一榮俱榮一損俱損，今年煤炭價格大幅下跌，焦炭價格也大幅下跌，幾乎幅度不相上下在22%—26%左右。而煤電還有個翹翹板作用，煤價下跌了，正是電力贏利的時機(jī)。而煤炭企業(yè)除了神華集團(tuán)，其它企業(yè)電力的份額卻很低，不得不眼睜睜地看著電力企業(yè)在煤價大幅下滑時，賺得盆滿缽滿。一個用煤360萬噸的電廠今年預(yù)計贏利不少于4億元，而一個產(chǎn)煤360萬噸的礦井，卻在虧損的邊緣苦熬歲月。

煤炭企業(yè)的多種經(jīng)營總是依附在煤炭的母體上存活。煤炭企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營，已經(jīng)也有三十多年了，但煤礦的多種經(jīng)營仍然難擺脫對的母體依附。這根本就是發(fā)展思路的問題。有多少小打小鬧的小工廠，為煤礦做點小“零活”的小公司，甚至一個礦養(yǎng)活了二十多個小作坊式企業(yè)，經(jīng)不起市場的一點風(fēng)吹草動，煤礦衰則其衰，根本無法在市場上立足。如果把這些資金集中起來，做成一些大項目，企業(yè)的競爭力決不是當(dāng)前的狀況。當(dāng)然也有做的比較好的。冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗煤廠投資近千萬元建成的大型環(huán)保矸石磚廠，一改原來手工操作、小打小鬧的發(fā)展格局，該產(chǎn)品一經(jīng)問世就供不應(yīng)求，還被邯鄲市命名為環(huán)保定點產(chǎn)品，取消粘土磚，是大勢所趨也是環(huán)保發(fā)展的方向，矸石磚廠廢物利用，為減少矸石占地、為解決人員安置、為促進(jìn)環(huán)保發(fā)展都具有非常積極的作用。試想，如果建一個十幾個工人、幾百塊磚的小磚廠，能有好的產(chǎn)品和市場嗎?

煤炭企業(yè)的用人是封閉的內(nèi)部機(jī)制，鮮有社會化、職業(yè)化。公開招聘已成為多數(shù)企業(yè)的用人選擇方式。反觀煤炭企業(yè)，前些年，煤礦企業(yè)效益好、工資高，想要擠進(jìn)讓來的人很多，但仔細(xì)觀察一下，煤炭企業(yè)除了一線職工公開招聘外，其它的管理部門，很少有從社會公開招聘的，多數(shù)是靠著各種“硬”關(guān)系擠到這個行業(yè)。用人機(jī)制缺乏社會化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化。更談不上借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維。最近煤炭電商很火爆，很多電商企業(yè)不愿意從煤礦招人，就是煤礦的人員思想太老套太僵化，而搞煤電商的卻來自其它行業(yè)如手機(jī)電商企業(yè)等，為煤炭電商帶來了新思維、新觀念。而煤炭企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)升遷的途徑，難以留住真正的人才。

煤炭企業(yè)的資本運作水平，還在低層次運行?，F(xiàn)在社會是資本時代，你有錢不等于你會資本運作，放在那里可能就是貶值。煤炭企業(yè)的資本運作水平仍然停留在二、三十年前的提水平。前兩年一個城市要設(shè)立城市銀行，想找有錢的煤礦參股，可是被煤礦一口否決，而參與其中的大多是民營企業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，這家銀行的實力越來越強(qiáng)，為股東賺得了高額回報。而且企業(yè)用錢也很方便。煤礦只有眼看的份了。我們再看鋼鐵企業(yè)，僅山東鋼鐵控投的齊魯證券今年前三季度就為山東鋼鐵帶來高達(dá)60多億元的利潤，大大彌補(bǔ)了鋼鐵版塊的虧損;河北鋼鐵控制財達(dá)證券，今年為河鋼集團(tuán)贏利功不可沒。去年，旭陽集團(tuán)僅焦化期貨業(yè)務(wù)為集團(tuán)贏利1.2億元。而煤炭企業(yè)的資本運作又有什么?我們很難發(fā)現(xiàn)在資本市場上有煤炭企業(yè)的影子。我們還沒有參與煤炭期貨，煤炭掉期又上市了。怕風(fēng)險、怕虧損、怕?lián)?zé)，成為煤炭企業(yè)遠(yuǎn)離資本運作的借口。所以，即使不少進(jìn)入了世界五百強(qiáng)的煤炭企業(yè)，同時也是虧損大戶。這不僅僅是個冷笑話。

市場的春天還沒有到來，苦日子還在后頭。但我們不能靜靜地等待春天，煤炭企業(yè)也不能坐等市場的春天。這一輪行情過后，能笑到最后、能屹立不倒的，才是真正的強(qiáng)者。是誰，這個答案只有交給市場。

【本文由CCTD中國煤炭市場網(wǎng)特邀分析師鈔玉科原創(chuàng)】