晉煤集團成莊礦：“五反思五整治”活動行動快措施實

     自晉煤集團“五反思五整治”活動開展以來，成莊礦迅速承接要求，以“突出重點、全面自查、逐項整治” 的同步交叉方式，深入排查安全工作中不真、不細(xì)、不嚴(yán)、不實的問題，認(rèn)真抓好整改落實，不斷提升安全管理水平。

清單管理瞄“靶心”

四季度，隨著企業(yè)經(jīng)營形勢日漸艱難，成莊礦勇挑主力礦井重?fù)?dān)，在加緊生產(chǎn)、全力出煤、狠抓外運的同時，安全更成為了干部員工心上緊繃的一根弦。

“生產(chǎn)任務(wù)越緊，安全壓力越大。10月份，我礦5308大采高連續(xù)揭露兩個大陷落柱，礦井銜接再次進入緊張期。面對一系列重點工程、一系列高難度零散作業(yè)，許多工作交織疊加，安全管控難度不斷加大。”該礦安檢科科長許劍波介紹道，針對與此，該礦“五反思、五整治”活動專找問題點、薄弱點、關(guān)鍵點，努力做到“哪壺不開提哪壺”。

該礦結(jié)合礦井基層管理工作的“短板”和“難點”列出整治清單5大項，15小項，并要求各部門、各單位進一步制定任務(wù)分解表，做到了層層有人管、事事有落實。同時，礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊突擊檢查、系統(tǒng)小分隊增強活動次數(shù)，充分發(fā)揮“監(jiān)督的監(jiān)督、管理的管理”作用，專查不落實的人、不落實的事，確保“五反思五整治”活動整治清單內(nèi)容條條落地。

全員反思補“漏洞”

思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，是現(xiàn)場管理的大患。該礦先從思想入手補“漏洞”，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，進區(qū)隊、進班組、進社區(qū)、進家庭、進學(xué)校，覆蓋全員；對全礦各單位進行突擊檢查，要求宣貫集團公司安委會精神有計劃、有記錄，人人進行安全承諾；組織員工結(jié)合身邊“驚險動作”現(xiàn)身說法，通過事故案例分析，進一步提高安全防范意識和能力。

與此同時，各單位對照整治清單開展全員反思，從制度、工藝、設(shè)備、管理等各環(huán)節(jié)入手，全面排查在安全基礎(chǔ)工作中存在的問題，制定整治計劃。“為確保整治活動取得實效，四季度我們會對整治項目進行逐月分析，并對存在的問題進行通報和整改。”安檢科工作人員關(guān)慶鵬說，“2015年1-10月份，我礦累計推廣礦各專業(yè)基層整治項目31項，基層單位自主推廣基礎(chǔ)整治項目191項，切實減少了現(xiàn)場隱患和違章，有力遏制了事故發(fā)生。”

落實不力挨“板子”

為了使“五反思五整治”活動取得實效，該礦礦領(lǐng)導(dǎo)小分隊、各系統(tǒng)小分隊和120多名安檢員堅持深入井下對各單位整治計劃落實情況進行監(jiān)督檢查，對制度不完善、業(yè)務(wù)保安不到位、規(guī)程措施不規(guī)范、安全不誠信、責(zé)任不落實等情況，統(tǒng)統(tǒng)在礦安全與績效點評會上進行通報。因整治不到位出現(xiàn)重大隱患、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)、或發(fā)生事故的，嚴(yán)格追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，進行安全問責(zé)。

“四季度，我礦對各類事故上臺階考核，力度更大。”安檢科安檢隊隊長史立彪說，“在‘五反思五整治’活動中，安檢員的監(jiān)督把關(guān)作用十分關(guān)鍵，所以，素質(zhì)必須過關(guān)。”

為提高安檢員隊伍素質(zhì)，該礦實施了安檢員內(nèi)部淘汰機制，每月對工作績效排名最后或出現(xiàn)監(jiān)管責(zé)任、重大責(zé)任不落實的人員，嚴(yán)格退回原單位。看似嚴(yán)苛的管理，有力助推了“五反思五整治”活動的深入開展，使基層自主管理水平不斷提升，安全反思正逐漸成為廣大員工的自覺行動。