陜西煤化建設(shè)集團(tuán):“四大抓手”應(yīng)對(duì)發(fā)展危機(jī)
當(dāng)前,建設(shè)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革任務(wù)已全面啟動(dòng),煤炭行業(yè)也正處于大變革、大調(diào)整的特殊時(shí)期,在這種新形勢(shì)下,如何確保來(lái)年“十三五”規(guī)劃扎實(shí)開局,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展,是該公司年終歲尾之際擺在工作餐上的“頭餐”。根據(jù)來(lái)年建筑行業(yè)工作的新情況和新特點(diǎn),該公司積極謀劃新策略和新思路,在“四大抓手”上積極謀劃,主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)2016年發(fā)展危機(jī)的準(zhǔn)備,以嶄新的姿態(tài)全力推動(dòng)公司又好又快地向縱深發(fā)展。
抓市場(chǎng)開發(fā)“龍頭”,為發(fā)展“加力”。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期,如何保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)鍵在于后續(xù)項(xiàng)目能不能跟上、新項(xiàng)目能不能及時(shí)補(bǔ)充,唯一的出路只有從自身挖掘潛力,謀劃項(xiàng)目。市場(chǎng)開發(fā)是保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,也是來(lái)年一切工作的“龍頭”。因此,該公司以市場(chǎng)開發(fā)龍頭為依托,實(shí)施區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng),努力打造“從有飯吃到長(zhǎng)期有飯吃”的新局面。
該公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)僅僅是暫時(shí)“有口飯吃”,要實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)期有飯吃”的新局面,在做足集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),還得依靠廣闊的外部市場(chǎng)。今年,該公司杜絕“等、靠、要、熬”的消極心態(tài),主動(dòng)出擊拓市場(chǎng),在原有二級(jí)公司的基礎(chǔ)上,成立了區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)公司,充分發(fā)揮和夯實(shí)渭南、咸陽(yáng)、漢中、寶雞分公司、項(xiàng)目開發(fā)公司和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分公司的市場(chǎng)開發(fā)職能。2016年,公司依然把工程承攬作為各項(xiàng)工作的重中之重,立足陜西,走出陜西,有針對(duì)性的培育區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)“小航母”,促其做大做強(qiáng),釋放輻射能量。在此基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開發(fā)模式,建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、三個(gè)板塊全面抓,二級(jí)單位主要抓的市場(chǎng)開發(fā)保障體系,全力保障市場(chǎng)開發(fā)工作的需要。通過(guò)改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式,加強(qiáng)與同行施工單位戰(zhàn)略合作,結(jié)合經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體和利益共同體,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
抓管理水平再提升,為發(fā)展“增效”。目前,公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍及全國(guó)近10個(gè)省、市,點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理半徑大,管理上存在一定難度。在傳統(tǒng)粗放型管理模式已成為當(dāng)前持續(xù)發(fā)展的桎梏的情況下,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析,該公司決定來(lái)年以管理水平再提升為重點(diǎn),加快管理機(jī)制創(chuàng)新和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)保運(yùn)行、節(jié)能降本、資金管控等重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。
在突破管理瓶頸問(wèn)題上,不斷健全完善的管控體系,加快建立與形勢(shì)變化、改革要求、新常態(tài)相適應(yīng)的體制機(jī)制。結(jié)合實(shí)際情況,完善相關(guān)管理制度,增強(qiáng)制度的持續(xù)性和可行性,真正形成有章可循、政令暢通、執(zhí)行有力的工作要求和氛圍。在推進(jìn)內(nèi)部管理體制機(jī)制創(chuàng)新中,不斷加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理進(jìn)程,優(yōu)化內(nèi)部工作流程,有效推進(jìn)機(jī)關(guān)總部的集中管控。在基層單位管理中,采取寬嚴(yán)有度的方式,放開自主權(quán)激發(fā)基層工作主動(dòng)性,既做到了嚴(yán)管理又管住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目管理實(shí)施上,緊跟市場(chǎng)、提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏度,緊抓“一強(qiáng)一降一控”工作主線,并以此多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)方針來(lái)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作。持續(xù)引入標(biāo)桿管理機(jī)制,以精細(xì)化管理為抓手,深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差工作,提高和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平,向管理要效益。
抓文化建設(shè)落地,為發(fā)展“減壓”。企業(yè)文化必須要能夠服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。因此,該公司來(lái)年將把企業(yè)文化作為經(jīng)營(yíng)管理的軟要素,把文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、深度融合,滲透到生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
面對(duì)日益嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境,該公司將繼續(xù)實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,與管理機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際工作相結(jié)合,與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合。在具體措施上,結(jié)合來(lái)年發(fā)展戰(zhàn)略,著重抓好三方面工作:一是堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè)文化,用共同的立項(xiàng)信念凝聚員工,使思想政治工作變“無(wú)形”為“有形”,為發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力;二是以人為本為支撐,強(qiáng)調(diào)發(fā)展靠員工、發(fā)展成果與員工共享、尊重依靠員工,為發(fā)展提供良好的文化氛圍;三是以構(gòu)建創(chuàng)新文化為抓手,繼續(xù)在典型引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面提升服務(wù)水平,起到有力的激勵(lì)、引導(dǎo)作用。
抓安全生產(chǎn),為發(fā)展“護(hù)航”。目前,該公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定,截至2015年11月中旬,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)近960天的歷史最長(zhǎng)安全記錄。即將到來(lái)的2016年,該公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大,安全生產(chǎn)工作也將面臨新挑戰(zhàn)。面對(duì)新情況,該公司將以樹立“大安全”管理理念為抓手,突出超前預(yù)防,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管工作的閉環(huán)管理,確保形成安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、可控、在控的局面。
根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),該公司將持續(xù)保持高壓制勝、強(qiáng)力推進(jìn)的安全發(fā)展態(tài)勢(shì),以完成集團(tuán)公司下達(dá)的控制指標(biāo)為首要任務(wù),以提升本職安全水平為根本目的,切實(shí)鞏固“大安全”理念,做實(shí)“五個(gè)持續(xù)”,即:持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè);持續(xù)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設(shè);持續(xù)深化安全重點(diǎn)要素管控體系建設(shè);持續(xù)深化安全監(jiān)督檢查體系建設(shè);持續(xù)深化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)。在安全生產(chǎn)工作方面,還將加快領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和管控能力兩個(gè)主要“短板”提升,逐步形成制度化、規(guī)范化的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作機(jī)制。同時(shí),以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為根本,深化開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,確保整體安全水平提高;以強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,突出做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全教育培訓(xùn)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,提高發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患能力;以強(qiáng)化源頭治理為前提,保障監(jiān)管到位,有的放矢做好安全工作。(宋陽(yáng)麗)