2016年如何突圍？河南能源化工集團七舉措應(yīng)對！

11月20日下午，河南能源化工集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，圍繞狠抓保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效這個當(dāng)前最大任務(wù)的落實、努力實現(xiàn)集團控虧、減虧、止虧乃至扭虧的目標(biāo)任務(wù)，共同研究謀劃集團當(dāng)前和2016年扭虧脫困工作。

通過倒逼機制分解目標(biāo)落實任務(wù)，在年底前，重點做好2項工作：一是抓好安全穩(wěn)定，堅決做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，超前防范穩(wěn)定事件發(fā)生，確保萬無一失。二是抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，圍繞保生存、穩(wěn)運行、提質(zhì)增效這一中心，對年中工作會30項重點工作、四季度動員會12項措施落實情況嚴(yán)格考核獎罰。

針對2016年扭虧脫困工作，將著力從以下方面求突破：

一是放權(quán)搞活，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和集團基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，按照中央、省委國企改革的精神和方向，通過科學(xué)放權(quán)、合理授權(quán)，確保責(zé)權(quán)利對稱統(tǒng)一，最大限度激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是優(yōu)化考核機制，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實際分類科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，真正把各級干部職工的積極性調(diào)動起來、把壓力分解下去，推動工作持續(xù)落實到位。所有領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的考核項目都要逐一審視，盡快拿出整改方案。針對每項考核制度，科學(xué)設(shè)定與薪酬掛鉤的權(quán)重和比例，真正體現(xiàn)考核的激勵作用。

三是推進三項制度改革。推進生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)布局“雙優(yōu)化”和隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，積極與用人單位對接合作開展勞務(wù)輸出等措施?？茖W(xué)核定并嚴(yán)控薪酬總額，堅持效率效益導(dǎo)向不動搖，通過領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬下降帶動集團薪酬水平總體下降、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、競聘上崗，規(guī)范調(diào)整干部職數(shù)，嚴(yán)格干部業(yè)績考核和末位淘汰制。

四是分類管理，分兵突圍。各產(chǎn)業(yè)板塊堅持效益倒逼，對生產(chǎn)企業(yè)分類排隊科學(xué)組織生產(chǎn)運營。煤炭板塊根據(jù)市場變化動態(tài)管控，抓好礦井的分類管理。化工板塊建成項目盡快安排試車并努力實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，長期停車但經(jīng)測算邊際貢獻為正的企業(yè)要盡快開車，一頭多尾裝置要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其他板塊都要采取管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等措施，充分挖掘潛力，最大限度回籠資金，為集團整體減虧增盈作貢獻。

五是加強資金管理，堅決確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。在科學(xué)融資的同時，按照“以收定支、量入為出”的原則安排資金支出。對集團內(nèi)部往來款實行封閉運行，堅決遏制惡意拖欠的現(xiàn)象。積極爭取并用足、用好上級政策性資金支持。

六是舞好銷售龍頭。煤炭銷售要抓牢大客戶、堅守省內(nèi)市場、拓展省外市場、開發(fā)國際市場、進軍網(wǎng)絡(luò)市場、鞏固集團內(nèi)部市場，保證產(chǎn)銷平衡。通過加快省內(nèi)配煤中心建設(shè)，合理調(diào)整高附加值煤種的產(chǎn)銷比率，科學(xué)做好價格管理和貨款回收。新產(chǎn)品銷售堅持宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分的原則，把開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)和銷售模式創(chuàng)新有機結(jié)合，全力以赴拓寬銷路。

七是加大資本運作力度，推進股權(quán)多元化與混合所有制改革相結(jié)合，加快推進與大型企業(yè)合資合作。探索推進國有經(jīng)濟民營機制試點，最大限度賦予改制企業(yè)在經(jīng)營管理等方面自主權(quán)。加大實施資本運作力度，積極拓展對上市公司市值管理的手段和途徑，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度。加快資產(chǎn)資本化、公司證券化步伐，增強企業(yè)造血融資功能，降低財務(wù)費用。