天安公司強化安全管理提升 應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢

“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”，天安公司以提升安全管理為切入點，完善管控體系，彌補管理短板，強化安全責(zé)任，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

天安公司著眼于解決制約整合礦井安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出“基礎(chǔ)管理、過程管理、目標(biāo)管理”三項重點，成立了專門的安全管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)組，對公司各項管理工作統(tǒng)籌安排、部署落實、嚴(yán)格考核，并制定專業(yè)方案對整合礦井安全管理工作進行指導(dǎo)，針對查找到的問題制定并落實管理改進和提升對策措施。

天安公司要求各礦井、各部室及時修訂和完善各項安全管理制度，通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行進一步強化各礦井的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，各職能部室的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安全監(jiān)管責(zé)任，并對安全管理制度建設(shè)和落實情況進行專項督查，切實做到權(quán)責(zé)明晰，考核到位。重點抓實系統(tǒng)安全管理，按照“能力足夠、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施可靠、運行安全”的目標(biāo)，加強“一通三防”、防治水、機電運輸、頂板等各大系統(tǒng)的管理。推廣安全基礎(chǔ)項目整治，做到推動一項、達(dá)標(biāo)一項、鞏固一項，通過逐項整治，穩(wěn)步夯實安全基礎(chǔ)。以“周三安全活動日”為載體，強化紅線意識，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深入現(xiàn)場、深入一線，組織隱患排查，開展安全調(diào)研，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”原則，動態(tài)檢查煤礦采掘工作面、零散作業(yè)頭面、重點工程施工現(xiàn)場、重大危險源、易燃易爆物品儲存區(qū)和使用地點以及其他要害場所和作業(yè)地點。強化安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，以安全宣傳教育“五個一”活動，從思想上提高員工的安全執(zhí)行力和安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。

通過安全管理提升活動，樹立大安全意識，結(jié)合整合礦井安全管理提升的實際情況，圍繞安全管理的全面性、動態(tài)性、長期性、連續(xù)性，統(tǒng)籌兼顧安全與環(huán)境、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關(guān)系，抓好井上、井下的環(huán)境安全、財產(chǎn)安全、生命安全，做到全員、全面、全過程、全方位安全生產(chǎn)。