劉萬波來廣能公司開展年度工作調(diào)研

劉萬波來廣能公司開展年度工作調(diào)研

為企業(yè)扭虧脫困 改革圖存工作提要求指方向

廣能訊 11月24日，川煤集團(tuán)總經(jīng)理劉萬波、副總經(jīng)理張萬松、阿多，總會(huì)計(jì)師柏忠誠率集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，到廣能公司開展年度工作調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析存在的問題，研究部署2016年工作措施。

劉萬波認(rèn)為，2015年，廣能公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路比較清晰、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、市場研判透徹、工作措施得力，企業(yè)安全狀況基本穩(wěn)定，降本降費(fèi)成效顯著，“三項(xiàng)制度”改革有突破，企業(yè)管理進(jìn)一步深化，營銷工作有成績，政策爭取有力度，成績值得肯定，充分體現(xiàn)了廣能公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境和市場條件，能夠帶領(lǐng)廣大干部職工突出重圍。

2016年，企業(yè)面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。為此，劉萬波對廣能公司工作提出要求：

一是把過苦日子、緊日子、難日子變成常態(tài)。要進(jìn)一步向廣大干部職工講清形勢講任務(wù)，講出決心、信心和動(dòng)力，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力和核心競爭能力。

二是鞏固改革，深化成果。要繼續(xù)實(shí)施減人提效工程，分流安置富余人員;繼續(xù)開展“三項(xiàng)制度”改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制;進(jìn)一步精減機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)小機(jī)關(guān)、大服務(wù)、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。

三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級。要思想創(chuàng)新，管理人員要由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型向管理市場經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。要管理創(chuàng)新。推動(dòng)管理方式方法由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、由粗放型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變、由規(guī)模型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變、由增量發(fā)展型向盤活存量、調(diào)控增量轉(zhuǎn)變;要科技創(chuàng)新。推動(dòng)科學(xué)技術(shù)務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型，嚴(yán)把科技項(xiàng)目入口關(guān)。技術(shù)項(xiàng)目重在實(shí)用;要體制機(jī)制創(chuàng)新。要推動(dòng)內(nèi)部市場與外部環(huán)境的有效對接。內(nèi)部單位要適度放權(quán)搞活，外部環(huán)境要科學(xué)決策。起到市場倒逼現(xiàn)場，現(xiàn)場倒逼績效的目的。

四是多措并舉，強(qiáng)力扭虧。要對各類虧損源進(jìn)行剖析，查擺問題，堵塞漏洞，完善制度，補(bǔ)齊管理短板。生產(chǎn)扭虧要精，一礦一策、一面一策合理配采，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，改造提升一批效益高的項(xiàng)目，收縮退出一批關(guān)閉停產(chǎn)的項(xiàng)目;治災(zāi)扭虧要實(shí)。一切要從實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則;管理扭虧要嚴(yán)。要進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，突出精細(xì)、精業(yè)、精準(zhǔn)。

五是精準(zhǔn)調(diào)控，有進(jìn)有退。要做好主業(yè)與輔業(yè)的調(diào)控。主業(yè)要保吃飯、保生存。要發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢，在穩(wěn)量、提質(zhì)、創(chuàng)收上做文章。輔業(yè)要放開搞活，劃小核算單位，反哺主業(yè);要做好近期與遠(yuǎn)期的調(diào)控。近期就是企業(yè)保生存、職工保飯碗，遠(yuǎn)期就是保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;要做好存量與增量的調(diào)控，盡可能盤活存量，開放資本，開放市場。增量要做精做優(yōu)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長極;要做好工資總額與工資水平的調(diào)控，嚴(yán)把各類單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放關(guān)口。調(diào)整好工資分配結(jié)構(gòu)，保一線、控二線、限三線。

六是科學(xué)融資，進(jìn)一步調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，維護(hù)好企業(yè)融資平臺(tái)。

七是強(qiáng)化銷售，強(qiáng)力收款。要做好銷售的極限預(yù)案，一戶一戶開展對接，爭取政策支持，做好新工業(yè)煤用戶開發(fā)，力保電煤銷售順暢。

八是嚴(yán)防死守，守住“三個(gè)底線”。要細(xì)分各級各類職責(zé)，做好教育引導(dǎo)，守住穩(wěn)定底線;要加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕重特大事故，控制零星事故，守住安全底線。

九是做好組織保障。要建立月度預(yù)警機(jī)制和礦長、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的約談機(jī)制，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，把能干事、會(huì)干事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪昵喔刹客频揭痪€。 (游云川)