煤礦安全生產(chǎn)大檢查二礦站結(jié)束 翟紅裴西平出席會(huì)議

12月2日，集團(tuán)公司在二礦召開(kāi)煤礦安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)會(huì)，對(duì)前期檢查情況進(jìn)行匯總分析。會(huì)議提出，安全是煤礦發(fā)展的頭等大事，只有守住安全底線，才能有企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì)議要求，通過(guò)本次檢查，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)予以推廣，解決隱患改進(jìn)管理，使之促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安全保障能力的提升;具體到二礦，要通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)自身不足，補(bǔ)齊管理短板，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大改革力度，努力打造本質(zhì)安全型高效礦井。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)翟紅、裴西平、崔建軍、婁淼根、楊乃時(shí)、余北建、令狐建設(shè)出席會(huì)議。

11月28日、29日，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室共87人組成15個(gè)專業(yè)檢查組，對(duì)二礦井下、地面進(jìn)行全方位的檢查。期間，共檢查了8個(gè)采煤工作面、16個(gè)掘開(kāi)工作面、4條運(yùn)輸大巷、36條采區(qū)巷道、20個(gè)機(jī)電硐室、17個(gè)地面要害部位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝改革、技術(shù)推廣應(yīng)用、隊(duì)伍班組建設(shè)、管理方法創(chuàng)新、安全文化建設(shè)等六方面33個(gè)亮點(diǎn)，查出問(wèn)題530條，礦井總得分87.3。

本次檢查，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到各業(yè)務(wù)部室再到被檢查單位都高度重視。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各業(yè)務(wù)部室抽調(diào)精兵強(qiáng)將，進(jìn)行表格式、條目式、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查。檢查所涉及的專業(yè)也擴(kuò)大到了15個(gè)，特別是將瓦斯抽采、干部作風(fēng)、跟帶班管理等列入了檢查內(nèi)容。檢查范圍也實(shí)現(xiàn)了全覆蓋、無(wú)死角。

通報(bào)會(huì)上，各檢查組就各專業(yè)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，安監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本次檢查整體情況。

聽(tīng)取匯報(bào)后，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟紅指出，二礦作為集團(tuán)公司大礦、好礦、強(qiáng)礦和主力骨干礦，安全管理效果好，職工隊(duì)伍精神面貌好，礦區(qū)風(fēng)清氣正，穩(wěn)定和諧;領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率，作風(fēng)過(guò)硬，善于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé);工作亮點(diǎn)多，經(jīng)驗(yàn)好，值得集團(tuán)公司大力推廣。希望二礦繼續(xù)保持這樣的工作狀態(tài)和水平，繼續(xù)為集團(tuán)公司生存發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，翟紅指出，在看到成績(jī)的同時(shí)，二礦還要清醒認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，看到自己的管理提升空間還很大，還必須更精更細(xì)更嚴(yán)地抓好安全管理，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全是煤礦發(fā)展的頭等大事，安全搞得好，其他問(wèn)題也會(huì)迎刃而解。當(dāng)前，我們的安全形勢(shì)依舊緊張，又逢煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，但即使如此，我們也一定要將安全問(wèn)題解決好，“守住”安全才能有企業(yè)的健康發(fā)展。本次檢查出的問(wèn)題，二礦必須認(rèn)真對(duì)待、高度重視、盡快整改。例如，對(duì)于存在的“無(wú)預(yù)報(bào)遇構(gòu)造”現(xiàn)象，必須高度認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到遇到構(gòu)造就可能會(huì)導(dǎo)致瓦斯事故，煤礦安全沒(méi)有“萬(wàn)一”，必須采取有效手段準(zhǔn)確預(yù)報(bào)構(gòu)造、有效控制構(gòu)造;對(duì)于小巷軌道質(zhì)量差的問(wèn)題，最可靠的是提升軌道運(yùn)行質(zhì)量，保證行人不行車、行車不行人，避免運(yùn)輸系統(tǒng)的零打碎敲事故;對(duì)于人員培訓(xùn)質(zhì)量引發(fā)的問(wèn)題，要加大培訓(xùn)力度，讓操作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作、有效執(zhí)行制度，避免工作質(zhì)量的下降，杜絕干慣了、看慣了、習(xí)慣了的行為。此外，要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推行手指口述這一集團(tuán)公司亮點(diǎn)工作，吸取業(yè)內(nèi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)礦井的“免疫力”和抗災(zāi)力。

翟紅對(duì)檢查工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，認(rèn)為體現(xiàn)了集團(tuán)公司應(yīng)有水平和專家水平，但也存在需要改進(jìn)的方面。他同時(shí)要求，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)推廣經(jīng)驗(yàn)，解決隱患改進(jìn)管理。推廣經(jīng)驗(yàn)和整改隱患的過(guò)程也是提升企業(yè)安全管理水平和安全保障能力的過(guò)程。二礦作為首家被檢單位，我們要將取得的經(jīng)驗(yàn)輻射到更多煤礦單位，帶動(dòng)集團(tuán)公司整體安全水平的提高。在今后的煤礦安全生產(chǎn)大檢查中，也要將在二級(jí)單位發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)推廣、集成和放大，進(jìn)而提升全集團(tuán)的管理水平、技術(shù)水平、創(chuàng)新水平。檢查出的隱患也是安全管理的資源。安監(jiān)局作為煤礦安全的守護(hù)者，要進(jìn)一步研究如何強(qiáng)化安全監(jiān)管，做好整改責(zé)任落實(shí)，將隱患這個(gè)“資源”分好類、整理好，讓它成為被檢查單位的整改方向、集團(tuán)公司包保領(lǐng)導(dǎo)督查“資源”，讓隱患得到盡快整改。

總經(jīng)理裴西平指出，近年來(lái)，二礦發(fā)展有了很大起色和改進(jìn)，裝備水平達(dá)到一流、銜接部署趨于合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯改善，基本消除了過(guò)去生產(chǎn)銜接緊張、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平低、礦井支護(hù)差制約生產(chǎn)的影響，進(jìn)入了良性發(fā)展軌道。這得益于二礦團(tuán)結(jié)一心的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于努力拼搏的職工隊(duì)伍。今后，全礦上下要咬緊牙關(guān)，齊心協(xié)力解決發(fā)展問(wèn)題，打造本質(zhì)安全型高效礦井。

裴西平要求，第一，加快補(bǔ)齊發(fā)展短板。本次檢查發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，在采掘機(jī)運(yùn)通等大的方面要改進(jìn)動(dòng)壓區(qū)支護(hù)管理、末采拆安組織工作以及部分基層單位機(jī)構(gòu)臃腫、領(lǐng)導(dǎo)干部多、用人多等短板;小的方面也要逐條改進(jìn)和避免，逐步解決發(fā)展短板。第二，加強(qiáng)制度化建設(shè)。二礦是個(gè)大礦，要對(duì)標(biāo)其他礦井，找到在形象改善方面制度建設(shè)、管理方式上的不足，進(jìn)一步改變臟亂差的工作環(huán)境，實(shí)施精細(xì)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成新的文化和習(xí)慣。第三，加大改革力度。二礦要克服井下水平多、管理層級(jí)多、發(fā)展用人多的困難，下定決心推進(jìn)發(fā)展方式上的改革，加大管理力度，提升煤炭產(chǎn)量和人均效率，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，打造本質(zhì)安全型高效礦井，為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)更多利潤(rùn)。

副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長(zhǎng)楊乃時(shí)主持會(huì)議，并就如何落實(shí)會(huì)議精神提出要求。

二礦負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

胡少昆、林彥清、趙巖峰、張福喜、高二平參加會(huì)議。