神華勝利能源公司做好新常態(tài)下宣傳工作幾點思考

2015年，神華勝利能源公司宣傳工作在集團(tuán)公司新聞宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，取得了不錯的成績，從1月份開始至11月份，公司新聞考核成績在集團(tuán)公司排名中有9個月位居優(yōu)秀的行列，其中有1個月還進(jìn)入了前三名的行列中。

　　一、公司宣傳工作基本現(xiàn)狀

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員構(gòu)成。年初，公司機(jī)構(gòu)重新調(diào)整期間，在黨情工作新增設(shè)了宣傳部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司新聞宣傳、對外宣傳、輿情及各縣宣傳工作的部門，同時在信息中心也新增設(shè)了新聞采編科，主要負(fù)責(zé)于我今后成立電視臺后相關(guān)采編工作。目前，有專兼職通訊員30余名，大部分為基層一線員工，是全公司宣傳力量的重要組成部分。

　　2、具體做法及成效。

　一是明確一個思路，牢牢掌握對外宣傳主動權(quán)。

　　宣傳工作千頭萬緒，涉及理論武裝、輿論引導(dǎo)、精神文明建設(shè)等方方面面的事情，哪一項都馬虎不得。針對集團(tuán)公司提出“1245”發(fā)展戰(zhàn)略，我公司也結(jié)合企業(yè)實際，適時提出了宣傳工作“協(xié)調(diào)、服務(wù)、經(jīng)營”的整體思路。

協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)好宣傳部門與經(jīng)營主管部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好宣傳部門與基層直屬單位綜合部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好內(nèi)宣與外宣的關(guān)系，協(xié)調(diào)好宣傳部門與集團(tuán)新聞宣傳部的關(guān)系。今年，公司宣傳部門與團(tuán)委部門聯(lián)合舉辦了“奔跑吧 青年”青年趣味活動；與工會部門聯(lián)合舉辦了“咕咚運動”全員走步健身活動；與安全監(jiān)察部門聯(lián)合舉辦了“安全現(xiàn)場知識問答和抽獎”活動，以活動的宣傳氛圍來調(diào)動員工融入企業(yè)大家庭積極向上的氛圍。以此為例與其他部門協(xié)調(diào)開展的活動和工作還有很多，這里就不一一舉例了。據(jù)這些例子，主要就是想說明宣傳工作要想突出亮點和熱點，首先要做好“協(xié)調(diào)”，確保 企業(yè)宣傳工作目標(biāo)一致、步調(diào)一致、口徑一致，做到分工明確、有機(jī)協(xié)作，以形成集中攻勢，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

服務(wù)，就是服務(wù)廣大廣大職工群眾以及各部門、各基層直屬單位工作。宣傳部門在緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升時期新聞宣傳的同時，還主動承擔(dān)起為企業(yè)排員工思想狀態(tài)之憂、解效益下滑人心分散之難，以正確的輿論導(dǎo)向來引導(dǎo)職工，以形象生動、直入人心的新聞和宣傳帶動起企業(yè)職工“攻堅克難 爬坡過坎”的精氣神。今年，以服務(wù)職工、服務(wù)基層為主線策劃開展了“新春走基層”、“勝能工匠”、“我身邊優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員”等系列采訪活動。特別是在錫盟能源輸出基地電源項目開工建設(shè)動員會期間，配合盟市兩級主辦方在公司勝利發(fā)電廠項目地承辦了活動的方案制定、路線策劃、實地解說等具體工作，同時從項目會召開會，負(fù)責(zé)接待了來自國家、省部、地方各類媒體采訪6次，拓寬了經(jīng)濟(jì)宣傳的層面，提升了經(jīng)濟(jì)宣傳的水平。

經(jīng)營，就是精心策劃、精心組織、精心實施，確保效果，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重。在實際工作中，改被動為主動，搶抓時機(jī)，主動策劃系列宣傳活動，巧設(shè)載體并通過媒體等形式反映出來，突出針對性與實效性，不斷地為企業(yè)的中心工作鼓與呼，既提高了“神華”的知名度，同時也提升了公司內(nèi)部宣傳工作的能力和整體實力，真正做到了“有為”才能“有位”。今年，策劃制作了“印象 勞模”、“頌歌獻(xiàn)給黨”、“勝利十年”紀(jì)念集團(tuán)公司成立20周年等5個大專題；首次嘗試在集團(tuán)宣傳部門的指導(dǎo)下拍攝微電影“特殊家庭”和“暖冬”微電影兩部，所有的工作人員和演員均為公司職工，其中微電影《特殊家庭》經(jīng)集團(tuán)推薦獲得了平遙電影節(jié)“最佳編劇”榮譽(yù)，這一殊榮的獲得也為我公司今后開展影視制作工作起了一個非常好的“頭兒”，著實鼓舞和鼓勵了第一次參與拍攝的所有員工。今年，最想多說一些的就是新媒體這項工作，我公司由于今年剛剛新設(shè)宣傳部門，很多工作和活動都是在嘗試和摸索中開展的，所以暫時還沒有開設(shè)公司一級的微信公眾平臺和微博，也正是由于深知新形勢和新常態(tài)下“新媒體”渠道的重要性和特殊性，所以在人員配備不齊、業(yè)務(wù)經(jīng)驗掌握不多的情況也不敢貿(mào)然開通，但是這項工作已經(jīng)列在了公司2016年宣傳要點中，爭取明年適時開通。雖然，公司暫時還未開設(shè)任何“新媒體”的載體平臺，但是公司各級宣傳部門積極配合集團(tuán)新媒體工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工有微信的人中有70%人關(guān)注“神華之聲”，不僅閱覽和轉(zhuǎn)發(fā)“神華之聲”之中的各個信息，同時還結(jié)合公司和地方實際，制作了“新年的第一聲問候”、“奔跑吧 青年” 視頻專題3期，“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭70周年”、“今天 你健身了嗎”圖文專題5期，投稿“神華之聲”后有5期專題被采納發(fā)布，同時為“神華之聲”4期專題配圖。通過新媒體“神華之聲”讓社會公眾更多的認(rèn)識“神華”和“勝利”，

走活了宣傳工作整盤棋。

　　二是鞏固兩個陣地，不斷擴(kuò)大新聞宣傳影響力。

公司目前擁有內(nèi)網(wǎng)和《勝利能源》月刊兩個陣地，簡稱“一網(wǎng)一刊”。今年，不斷加強(qiáng)對這兩個陣地的管理力度，加大了辦網(wǎng)辦刊的經(jīng)費投入，充實了工作人員，整合了宣傳資源，使這兩個陣地在經(jīng)濟(jì)宣傳和輿論引導(dǎo)上發(fā)揮出了積極作用。在管理上，宣傳部每季度組織召開宣傳季度會，明確當(dāng)前和今后一個時期新聞宣傳的重點工作、重點任務(wù)，并提出具體措施，以保證這兩家媒體新聞宣傳的質(zhì)量和效果。其次是加大投入。投資上，增配了攝像機(jī)、照相機(jī)、電腦等宣傳必備設(shè)施7件數(shù)額高達(dá)30多萬元；舉辦了“我眼中的勝利”職工攝影作品和職工春聯(lián)作品征集活動，為優(yōu)秀作品發(fā)放了物質(zhì)獎勵。

　　三是建立三種機(jī)制，始終保持對外宣傳旺盛活力。

　　在開展期宣傳工作的過程中，建立一套長期的、行之有效的制度至關(guān)重要，它決定著經(jīng)濟(jì)宣傳工作的效果和成敗。這幾年，公司宣傳部門邊實踐、邊探索，逐步建立和完善了三種工作機(jī)制。

首先，建立起以宣傳部門工作人員為主體、以基層骨干通訊員為輔的新聞通訊機(jī)制，培養(yǎng)礎(chǔ)了一批骨干通訊員，從人員上保證宣傳工作的需要。其次，建立起投入保障機(jī)制，制作了公司企業(yè)宣傳片，先后在內(nèi)蒙古電視臺、當(dāng)代工運雜志、中國煤炭網(wǎng)、安全網(wǎng)等主流媒體上刊發(fā)新聞70多篇。第三，今年重新修訂了《公司新聞考核辦法》和《公司稿酬獎勵辦法》，在去年基礎(chǔ)上提高了每篇新聞50%的稿酬，以《辦法》中規(guī)定要求，凡是機(jī)關(guān)部室和基層單位均納入月度考核中，連續(xù)三個月考核優(yōu)秀的，獎勵所屬單位3000元。今年12月底，還要開展“年度好新聞”和“年度優(yōu)秀寫手”新聞作品與通訊員之間的評比活動，以此來獎勵和鼓勵通訊員爭先創(chuàng)優(yōu)，多出佳作、高作。

　　二、宣傳工作存在的問題及成因

　  隨著能源企業(yè)逐步改革和步入“新常態(tài)”的實際，企業(yè)宣傳作為一種經(jīng)濟(jì)文化的“軟力量”，雖然起不到直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，但在樹立地方形象、提升地方知名度和影響力、促進(jìn)人文交流方面起著越來越重要的橋梁作用。從近兩年宣傳工作的成果和相對效應(yīng)來看，當(dāng)前公司宣傳工作還存在一些困難和問題。

　　1、認(rèn)識不到位。由于公司人員少、產(chǎn)能小，在集團(tuán)眾多子分公司中不太突出，故而部分宣傳人員認(rèn)為的本企業(yè)資源不豐富、工作業(yè)績不突出，不具備深入開展宣工作的前提條件，只要做好常規(guī)的宣傳思想工作就可以了；實際上，任何一個企業(yè)、甚至一個部門，都有好的宣傳資源，可以是歷史的、自然的、文化的，也可以是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工作業(yè)績、制度建設(shè)等，只要找準(zhǔn)切入點，深入挖掘宣傳，一樣可以出彩。

　　2、經(jīng)費投入不足。這是一個普遍性的問題。應(yīng)該說，宣傳工作略帶有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，講究投入和產(chǎn)出。從集團(tuán)公司范圍來看，宣傳工作做得好的，大多是經(jīng)濟(jì)活躍、發(fā)展較快的一些公司，這些公司財政收入較好，舍得花錢，宣傳工作做得有聲有色。我公司雖然在今年提高了稿酬和設(shè)備投入，但是由于效益和成本的控制，在一些宣傳活動上還是控制經(jīng)費，不舍得花錢，投入得不夠，間接的影響了宣傳的效力和效果。

　  3、隊伍建設(shè)滯后。目前，公司的通訊員隊伍存在著素質(zhì)不齊、業(yè)務(wù)不精的情況，如何加強(qiáng)通訊員隊伍的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)顯得迫在眉睫。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和資訊信息的迅猛發(fā)展，在為宣傳工作提供了更廣闊的平臺的同時也帶來更多的挑戰(zhàn)，網(wǎng)上信息獲取和輿情觀察成為新時期外宣工作者的一項必備技能。公司六支“通訊員隊伍”雖然都已配備齊，但是經(jīng)常是一人兼任多職，大多數(shù)通訊員不僅要完成本單位手頭的日常工作，還要兼任記者、編輯、攝影攝像等通訊員工作，常常會力不從心，也會影響宣傳工作質(zhì)量和進(jìn)展，“專職通訊員少”這一隊伍中薄弱環(huán)節(jié)，亟待加強(qiáng)。

　　三、加強(qiáng)和改進(jìn)公司宣傳工作的幾點思考

　　當(dāng)前，隨著多極化、文化多元化和全國信息化不斷的深入發(fā)展，企業(yè)的宣傳工作面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)形勢的變化和各項事業(yè)的發(fā)展需要，現(xiàn)結(jié)合我公司實際，就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作提出幾點思考建議。

　　1、切實提高與新聞媒體打交道的能力。對任何一個企業(yè)的宣傳部門而言，每一家新聞媒體都是潛在的資源優(yōu)勢，當(dāng)然，這個資源是指新聞信息資源，誰爭取到了媒體的支持，誰就獲得了外宣工作的優(yōu)先權(quán)和主動權(quán)。要切實提高與新聞媒體打交道的能力，通過舉辦座談會、聯(lián)誼會等活動方式，以情感人，加強(qiáng)與新聞媒體之間的感情聯(lián)系，打通新聞報道的“綠色通道”。要精心策劃，邀請新聞界朋友來企業(yè)采風(fēng)報道，爭取獲得新聞媒體的最大支持。

　　2、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方式。在外宣項目和企業(yè)文化建設(shè)、形象宣傳上找到結(jié)合點，通過外出點子、出技術(shù)，企業(yè)冠名的方式來實現(xiàn)“雙贏”，達(dá)到辦好外宣的目的。同時大力開展“企業(yè)宣傳日”活動，積極引導(dǎo)社會公眾走進(jìn)企業(yè)、了解企業(yè)，利用豐富的民族文化資源優(yōu)勢，通過社會公益、為民服務(wù)、文藝匯演、文化交流、學(xué)術(shù)研討等“走出去”形式宣傳企業(yè)。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)策劃制作和管理力度。進(jìn)一步堅定走“精品宣傳”的路子，要切實提高宣傳的策劃制作水平，力求少而精、精而美。視頻新聞做到畫面優(yōu)質(zhì)、內(nèi)容豐富、可觀性強(qiáng)；網(wǎng)站和報刊做到用最動聽的言語把一個多姿多彩、魅力十足的勝利呈現(xiàn)在大眾面前。要加大宣傳工作管理力度，適時摒除和修訂已經(jīng)不合時宜的制度和辦法，加大宣傳制作的指導(dǎo)審核力度，規(guī)范制作流程。

　　4、加強(qiáng)對通訊員隊伍的培訓(xùn)力度。通訊員隊伍企業(yè)宣傳工作隊伍的中堅力量。要進(jìn)一步加大對通訊員隊伍的培訓(xùn)力度，精心組織邀請“專家”和“教授”一級有實戰(zhàn)經(jīng)驗的新聞傳播專家、學(xué)者，報紙、電視臺“名記”來授課，切實提高通訊員隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?？梢栽谕ㄓ崋T隊伍中挑選寫作能力較強(qiáng)的人員確定為特約通訊員，采取約稿、優(yōu)先錄稿的激勵方式，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)整個通訊員隊伍朝著制度化、科學(xué)化的方向良性發(fā)展。