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歧路抉擇勇?lián)?dāng) 亮劍出鞘獲新生

作者:張殿鎮(zhèn) 2015-12-18 16:10 來源:煤礦安全網(wǎng)

張文董事長召開翟鎮(zhèn)、協(xié)莊煤礦黨政負(fù)責(zé)人座談會(huì)后,孫村煤礦立即召開了礦班子成員會(huì),對董事長講話中“我能行”、四種精神及六句話要求進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),并對講話精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹,在全礦上下達(dá)成了“歧路抉擇、亮劍重生”的共識。董事長這次的講話為我們指明了下一步改革發(fā)展的新方向,全面提升了孫村煤礦度危求生的新格局,增添了抗寒“過冬”的“精氣神”,堅(jiān)定了全礦上下拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新突圍的信心。

面對持續(xù)下滑的煤炭市場形勢,在企業(yè)生死存亡的危急關(guān)頭,如何實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、高效率”?常規(guī)辦法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行。“叢林法則”注定是“剩者為王”,要想立于不敗之地,必須提升格局、提高境界,以“改革發(fā)展、治虧創(chuàng)效”為主題,以全面市場化為手段,歧路抉擇、亮劍重生,全力以赴打好這場生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是破而后立,停深部保礦井。“能正視不行,也是我能行”。果斷停采深部災(zāi)害嚴(yán)重的低效工作面,分享黃金十年系統(tǒng)改造的成果,集中開采原系統(tǒng)壓覆的淺部資源,為深部災(zāi)害防治打好“時(shí)間差”;進(jìn)一步加強(qiáng)接續(xù)管理,變過去的技術(shù)“排接續(xù)”為各專業(yè)自主“管理接續(xù)”,回采一面一承包、掘進(jìn)以回采接續(xù)定施工地點(diǎn),保障穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。

二是顛覆傳統(tǒng),重塑管理架構(gòu)。“別人說我行、努力才能行”,唯有超常規(guī)的勇氣、顛覆性的思維,才能創(chuàng)新突破、重獲新生。我們將不斷升級全面市場化,將民營企業(yè)的機(jī)制融入國有企業(yè)的體制中,公司、項(xiàng)目部模擬法人市場化運(yùn)作,自主管理、自負(fù)盈虧、倒逼薪酬;以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),推進(jìn)項(xiàng)目部工區(qū)化管理,部室人員納入項(xiàng)目部管理,合署辦公、統(tǒng)一值班,減少管理人員、提升管理效能。

三是打破藩籬,深度降本增效。煤炭形勢日漸低迷,要想保生存,必須出實(shí)招、出絕招,降成本。堅(jiān)持“煤價(jià)降到哪里、成本就控到哪里”,總額控制與單項(xiàng)考核相結(jié)合,倒逼目標(biāo)成本,全面深化降本舉措。針對目前人工成本較高的實(shí)際,進(jìn)一步加大離崗人員清理力度,探索集中輪休、內(nèi)部待崗,扶持員工自謀職業(yè),并以“包清工”的模式,為職工搭建創(chuàng)業(yè)謀生的平臺。維修費(fèi)、材料費(fèi)合并管理,劃小核算單位,項(xiàng)目部自主管理,對回撤、交舊、調(diào)劑、復(fù)用等進(jìn)行全過程控制;以設(shè)備為主體實(shí)施費(fèi)用歸集,突出使用、維修、考核等主體化管控;升級物資生命周期管理,推行“五定”精準(zhǔn)化維護(hù)保養(yǎng)。堅(jiān)持“量價(jià)并舉”,深化“上全設(shè)備開停壓電量、調(diào)控用電高峰控虛量、峰谷分時(shí)降電費(fèi)、增加電廠自備電使用量”四項(xiàng)舉措,全方位減少用電支出。

抉擇決定命運(yùn),亮劍方能重生,在今后的工作中,我們孫村煤礦有信心、有決心、有能力,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,顛覆傳統(tǒng)、攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)度危求生。

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