臨渙焦化公司提升班組建設(shè)水平方法多

本報(bào)訊 今年以來(lái)，臨渙焦化公司以新班組建設(shè)“CQS”工程為載體，不斷完善班組建設(shè)體系，持續(xù)激活班組“小細(xì)胞”，多措并舉推動(dòng)班組管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)，提高了班組的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，選好“領(lǐng)頭雁”。俗話說(shuō)的好：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。班組長(zhǎng)就是班組這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的表率者和“火車(chē)頭”，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者和組織者，其能力的大小直接關(guān)系到一個(gè)班組的工作效率和水平。臨渙焦化公司高度重視班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)和任用工作，通過(guò)建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)建立完善的班組長(zhǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，積極為班組長(zhǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。同時(shí)積極開(kāi)展班組長(zhǎng)論壇、班組擂臺(tái)賽、金牌班組長(zhǎng)選拔等活動(dòng)，為班組長(zhǎng)提供才華展示、競(jìng)技的平臺(tái)，實(shí)行班組長(zhǎng)年末考評(píng)末位淘汰制，激勵(lì)班組長(zhǎng)比、學(xué)、趕、超提素質(zhì)。

完善班組制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。制度是保證任務(wù)完成和安全生產(chǎn)的有效保障，只有用紀(jì)律、制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范班組以及每個(gè)職工的行為，規(guī)范班組的工作程序、工作質(zhì)量，才能使工作程序最佳化、工作質(zhì)量最優(yōu)化、工作效益最大化。臨渙焦化公司班組建設(shè)實(shí)行黨委負(fù)責(zé)、行政支持、黨群工作部牽頭、部門(mén)配合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，并專(zhuān)門(mén)成立了班組建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)研究制定班組建設(shè)的總體規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)及日常管理。公司結(jié)合實(shí)際，通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，制定出了一系列的班組管理制度，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)、修改和完善。

抓好班組文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。臨渙焦化公司傳承五十多年的淮礦人精神，在班組建設(shè)過(guò)程中，以誠(chéng)信、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神激勵(lì)和凝聚職工，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，從而引導(dǎo)班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、宣傳、弘揚(yáng)基層班組員工身邊的典型，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，用先進(jìn)典型引領(lǐng)職工思潮，有效利用“班組之星”、“崗位季度明星”、“五好職工”評(píng)選等載體，激發(fā)班組員工集體榮譽(yù)感和上進(jìn)心。深入開(kāi)展班組“五小”活動(dòng)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，建立健全班組崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，引導(dǎo)班組員工開(kāi)展合理化建議、全員創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展以“創(chuàng)建紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)卓越班組”為核心內(nèi)容的班組競(jìng)賽，傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

抓好職工崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)再提升。今年以來(lái)，臨渙焦化公司將全員技能、素質(zhì)提升擺到前所未有的高度，按照“推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一流職工隊(duì)伍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，著力構(gòu)建職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展仿真培訓(xùn)，利用當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤化工領(lǐng)域這一較為先進(jìn)的培訓(xùn)模式，調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提高崗位職工的實(shí)際操作能力。加強(qiáng)和規(guī)范基層單位自主培訓(xùn)工作，明確自主培訓(xùn)責(zé)任，實(shí)行機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)制，公司多部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的職工自主培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。 (趙永鋒 董宏皎)