玉華礦多舉措提升安全質量標準化建設成效

    本報訊 今年以來，玉華礦以“立足實際盡力而為、創(chuàng)新管理務求實效”為主線，通過夯實根基根本、領導分片包干、標準統(tǒng)一規(guī)范、引入創(chuàng)新元素等舉措，使礦井安全質量標準化工作呈現(xiàn)出亮點紛呈、成效明顯的良好態(tài)勢。
    夯實根基根本。以“抓基礎、抓基層、抓基本功”為著力點，該礦堅持將安全質量標準化作為礦井的安全基礎工作，從安全質量標準化知識學習、作業(yè)規(guī)程會審貫徹等基礎工作抓起，相繼確立了“認真就是水平，落實就是能力”、“認真把事情作對，用心把事情做好”等管理新理念，進一步強化班前禮儀、安全確認、“三三整理”、崗位雙述、列隊打旗、準軍事化報告等制度的執(zhí)行，持續(xù)規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為，不斷提高廣大職工的安全技術素質，引導促使全礦上下各崗位、各環(huán)節(jié)的作業(yè)人員切實做到上標準崗、干標準活。
    領導分片包干。按照“逐級落實工作責任，構建齊抓共管格局”的原則，該礦在實行科室包保區(qū)隊、業(yè)務部門督查監(jiān)管機制的基礎上，將基層單位管轄的所有井巷硐室劃分為主副井、南北風井及主斜井、一盤區(qū)、二盤區(qū)等4個區(qū)域范圍66個責任區(qū)，全部承包給礦領導及業(yè)務科室；規(guī)定井巷硐室分包領導、業(yè)務科室科長、基層單位主管是包保和管轄井巷硐室責任管理的第一責任者，對承包巷道硐室安全生產、質量標準化、文明衛(wèi)生等工作全面負責，各級管理人員井巷硐室管理職責和目標，納入礦井安全考核獎罰體系。
    標準統(tǒng)一規(guī)范。在完善旬檢、月檢與日常抽查考核機制，出臺安全質量責任倒查機制的同時，該礦按照編碼、定置、標識、看板 “四項技術”應用要求，對風筒吊掛位置、纜線吊掛高度、牌板設計樣式、管路編碼規(guī)則、除銹刷漆顏色、物料擺放位置等統(tǒng)一進行規(guī)范；井下設備、設施、材料均做到定地點、定標準管理，均實行了編碼管理，各類設備、設施均實行了掛牌管理，各工作場所圖表齊全、管理制度完善，各巷道名稱和避災路線牌、巷道里程牌醒目規(guī)范，并將廣播系統(tǒng)延伸到井下，建成了井口通道安全文化長廊。
    引入創(chuàng)新元素。該礦以組織管理人員外出對標學習兄弟礦井安全質量標準化建設、精細化管理等先進管理經驗為契機，剖析自身存在不足，梳理歸納整改措施，相繼推行了“安全帽實名制”、每日安全風險分析評估會，不斷規(guī)范工程設計、施工、驗收及日常管理各個環(huán)節(jié)的運作；以開展全員創(chuàng)新為動力，通過推廣泡沫抑塵系統(tǒng)、實施主斜井膠帶輸送機變頻改造，建設 “平安玉華”QQ群及微信群、創(chuàng)新推行按月表彰 “安全之星”、 “安全文明示范崗”、 “優(yōu)秀安檢員”制度，有力促進了礦井安全質量標準化水平的穩(wěn)步提高。
（白軍戰(zhàn)）