徐家溝礦認(rèn)真制定“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃

    本報(bào)訊 近日來(lái)，徐家溝礦按照礦業(yè)公司關(guān)于做好“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃實(shí)施方案編制工作的安排，結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真制定了 “治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃實(shí)施方案。
    該礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，各副總及相關(guān)開始人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司會(huì)議和文件要求，圍繞工作目標(biāo)，先后幾次召開專題會(huì)議，嚴(yán)肅認(rèn)真地做出部署和安排，要求各科室圍繞工作目標(biāo)，擬定辦法和措施，由財(cái)務(wù)、勞資精心細(xì)致地?cái)M定進(jìn)行測(cè)算，落實(shí)專人擬出初稿，再由領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，進(jìn)行深入分析、研討、確定。2016年的主要措施是：一、加大勞務(wù)輸出工作力度，更好地做好人員輸出工作。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，為今后更好地對(duì)外輸出奠定基礎(chǔ)。二、整合目前的崗位人員，對(duì)崗位人員實(shí)行12小時(shí)工作制，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，做到能者上、庸者下，精減富余人員。三、積極拓寬勞務(wù)市場(chǎng)，動(dòng)員各方面的力量，尋找更多的外出就業(yè)門路，盡最大努力做好人員分流工作。四、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，重新核定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)警衛(wèi)、消防管理，減少不必要的費(fèi)用支出。五、抓好關(guān)聯(lián)交易工作，對(duì)辦公區(qū)域用水進(jìn)行改造，減少用水，杜絕長(zhǎng)流水；對(duì)職工宿舍和辦公區(qū)域的供暖進(jìn)行改造，將兩棟單身樓的職工集中在一棟樓上進(jìn)行供暖，對(duì)勞務(wù)輸出的單位和不安排值班的科室實(shí)現(xiàn)定時(shí)供暖，減少自用煤量，節(jié)約費(fèi)用；自己能干的工作自己干，不雇傭外邊人員來(lái)干。
    通過(guò)分析、討論、研究，該礦制定了未來(lái)三年“治虧創(chuàng)效”的十條工作措施及分年度盈虧指標(biāo)，按計(jì)劃、分步驟地有序?qū)嵤?。促進(jìn)企業(yè)理性應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的新挑戰(zhàn)和新變化，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)降本增收、減虧增效的目標(biāo)。
    （肖子秀 張?jiān)葡椋?br />