聚是一團(tuán)火，散作滿天星——十一廠雷管車間工作掠影
記者手記：
2013年，十一廠雷管車間陷入了低谷。安全、質(zhì)量、管理先后出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工廠在集團(tuán)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動中掉級。
工廠立即調(diào)整了車間班子，同時提出了新要求。
新班子組建后，迅速形成了合力。他們困難面前不低頭，重任之下勇?lián)?dāng)，傾心盡力干工作，帶隊(duì)伍。
2014年，他們打贏了一場翻身仗：一舉實(shí)現(xiàn)了事故為零、創(chuàng)造利潤329萬元的佳績，不僅重新回到集團(tuán)公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)一級行列，而且還榮獲了集團(tuán)公司及工廠的“安全先進(jìn)車間”榮譽(yù)稱號。
很多人都在好奇，都在詢問，在短短一年的時間里，雷管車間為何會發(fā)生這般變化?得到的是車間班子異口同聲地回答——
聚是一團(tuán)火，散作滿天星
——十一廠雷管車間工作掠影
攝/于 淵 文/主任記者 鮑雅輝
改變，從班子做起
“哎，咱們換主任了，運(yùn)輸處的周洪波，聽說這個人可厲害著呢。”“咱這一年出了好幾回事兒，他再厲害還能把雷管車間改天換地?不一定呆上幾個月就跑了呢。”“對付著干吧，咱就一工人，誰來都得干活，別管那么多。”……2013年11月12日，周洪波到雷管車間報道時，正值中午休息時間。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著一行人向車間走來，員工們七嘴八舌地議論開了。濃眉大眼的周洪波，除了皮膚黑點(diǎn)，還真挺帥。他笑呵呵地從大家身邊走過，禮貌地打著招呼。
其實(shí)，周洪波心里最清楚這個擔(dān)子有多重，可既然來了，就得把工作干好。他認(rèn)準(zhǔn)了一個理兒：火車跑得快不快，全靠車頭帶。于是，他把班子成員召集到一起語重心長地說道：“咱們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要讓員工樹立起信心才是根本。這信心從哪里來，看的可是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的作為。以后，車間要召開民主懇談會，討論重大事項(xiàng);在班里設(shè)有民主溝通會，決定班組大事小情;在組內(nèi)進(jìn)行勞動爭議調(diào)解，解決組里出現(xiàn)的問題。咱們要通過這三個平臺架起與員工溝通的橋梁，解決員工難題，融洽干群關(guān)系。”
一段時間后，員工們發(fā)現(xiàn)，管理主任張金華制定的質(zhì)量卡片流轉(zhuǎn)卡跟蹤考核機(jī)制真見效，一發(fā)雷管從裝配、腰卡、卡口、電檢、排模、裝盒、上箱等工序全部落實(shí)到人頭，貼上標(biāo)簽，進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任追蹤，一旦出現(xiàn)問題，立即就能找出責(zé)任者，任誰也推脫不了;而技術(shù)主任王忠平所做的工藝規(guī)程重點(diǎn)內(nèi)容展板可真管用，時刻體醒大家照章操作;新推行的班前會“八步法”更是受益匪淺，學(xué)知識，長見識，提技能……
又過了一段時間，員工們又發(fā)現(xiàn)，車間制定的《手持機(jī)管理辦法》《雷管成品數(shù)量管理辦法》《防止異物誤入雷管產(chǎn)品包裝箱內(nèi)的保證措施》等13個工藝規(guī)程，不僅嚴(yán)格規(guī)范了工藝技術(shù)管理，而且還進(jìn)一步強(qiáng)化了工藝紀(jì)律的檢查和落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也因此得到了保證。
車間領(lǐng)導(dǎo)變了，員工們也變了。
看，忙碌的身影穿梭在生產(chǎn)現(xiàn)場;瞧，自信、堅毅的神情流露在每個人臉上;聽，他們在傳遞著愛崗敬業(yè)的新風(fēng)尚……
管理，從細(xì)節(jié)抓起
周洪波心里十分清楚，對于雷管車間而言，安全和質(zhì)量就是一切。
事實(shí)上，導(dǎo)爆管用戶需求量大，可是利潤空間卻不大，如何能讓效益最大化，周洪波帶著大家在原材料上做文章。以導(dǎo)線卸下來的把線為例，派專人把把線存下來，然后跟廠家討價還價，成本隨之下降。
接下來，他們在技術(shù)改造上下功夫，通過技術(shù)創(chuàng)新給設(shè)備提速，改造后的導(dǎo)爆管設(shè)備，每分鐘轉(zhuǎn)數(shù)由原來的38轉(zhuǎn)上升到了70轉(zhuǎn)左右，不僅提高了近一倍的生產(chǎn)能力，而且還取消了夜班，極大地降低了成本。在電引火元件用藥劑生產(chǎn)工藝改進(jìn)上，他們?nèi)∠?ldquo;二元物”生產(chǎn)工藝，改為藥頭藥濕法直接混藥的方式，既降低了工劑的危險硬度，又節(jié)省了近6萬元資金。
每天，周洪波早早來到單位，逐道工序進(jìn)行檢查。有一天，當(dāng)他來到裝配組時，發(fā)現(xiàn)螺絲帽和藥斗把手沾上了沉積的藥塵，如果不及時處理掉，就會存留著安全隱患?？墒?，怎么把它們弄掉呢?周洪波一眼瞥見了角落里的笤帚。他靈機(jī)一動，徑自走過去折斷了幾根笤帚桿兒，然后站在操作臺前，把藥塵一點(diǎn)一點(diǎn)兒摳下來。
員工們陸續(xù)來上班，當(dāng)她們看到主任在認(rèn)真清理藥塵時，也紛紛忙碌起來。也就是從那天起，每天早上開工前的十分鐘，大家都忙著清理藥塵。20多天后，現(xiàn)場裝配線沉積的藥塵全部被清理干凈，消除了多年的安全隱患，得到了工廠的認(rèn)可。
而對于員工的安全思想教育工作，班子成員更是達(dá)成了共識：將安全思想教育貫穿到整個工作流程，即便員工放假在家，也同樣會通過電話、微信等方式做好假期的安全思想教育工作，安全這根弦兒始終緊繃著。
人心，從公平聚起
去年9月份，按照集團(tuán)公司總體工作部署，雷管車間有兩個工種的員工可以參加中級工崗位培訓(xùn)，并有機(jī)會漲一級工資。消息傳來，員工們就議論開了，年輕人覺得根本沒戲，論資排輩咋也輪不到咱;個別班組長有些沾沾自喜，以為這次自己一定會榜上有名;還有人想私下里找個熟人，托托關(guān)系……
各式各樣的想法都有，唯獨(dú)沒想到車間竟按照公平、公正、公開的原則，推出了本次漲工資不論資排輩、不講關(guān)系、不顧人情，只憑考試成績的新政策。“真的假的呀，只看考試成績?”“算了吧，我還是別浪費(fèi)時間了，根本就是不可能的事兒。”
依舊是各種猜測……
經(jīng)過筆試和現(xiàn)場實(shí)際操作兩輪測試后，有8名員工獲得了漲工資的資格，唐春靜以總分第一名的好成績，不但漲了工資，而且還被授予“集團(tuán)公司首席員工”稱號。其中，王盼盼和趙芳兩位剛參加工作不久的青工也漲上了工資。
“張榜公布那天，同事說我的名字在上面，我都不敢去看。畢竟參加工作沒幾年，資歷淺，總覺得這樣的好事輪不到自己身上，結(jié)果，還真漲上了。”回想起參加工廠中級工漲工資的情景，王盼盼依然激動不已。
“沒想到，車間這次玩真格的了。真后悔當(dāng)初自己沒當(dāng)回事兒，下次我一定要努力。”有些員工這樣感慨。
也就是從這件事開始，員工們越來越信服領(lǐng)導(dǎo)班子，一種巨大的合力正悄然形成。
聚是一團(tuán)火，散作滿天星。雷管車間領(lǐng)導(dǎo)班子聚集在一起時，就會凝聚起所有的激情和智慧，發(fā)出熾熱的光芒。而當(dāng)他們分赴到各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域時，像滿天燦爛的星斗，去點(diǎn)亮屬于自己的一片天空。當(dāng)然，不管是聚還是散，他們都有著一份深深的“撫礦情結(jié)”，而這份情結(jié)早已融入到他們的血液里，鐫刻在他們的生命中。
