：“三創(chuàng)”工作法 助力基層工程技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)

  在人才培養(yǎng)工程中，王村煤礦堅(jiān)持“創(chuàng)新 創(chuàng)造 創(chuàng)建”的工作方法，培養(yǎng)基層工程技術(shù)人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了“培養(yǎng)技術(shù)能手，帶動(dòng)技術(shù)提升，充實(shí)技術(shù)骨干隊(duì)伍”的工作目標(biāo)。

創(chuàng)新培養(yǎng)思路

    針對(duì)管理人員，堅(jiān)持開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等，并進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核；新員工在“雙能”培訓(xùn)基礎(chǔ)上，注重師帶徒和跟蹤反饋管理；實(shí)行“4S”聘任機(jī)制，為優(yōu)秀技術(shù)骨干搭建成長(zhǎng)平臺(tái)；技術(shù)人員開(kāi)展“周五”學(xué)習(xí)、注冊(cè)安全工程師專題培訓(xùn)，并設(shè)立“技術(shù)研究組”組織課題研究，培養(yǎng)技術(shù)尖子和攻堅(jiān)人才;持續(xù)開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，強(qiáng)化全員素質(zhì)提升，讓員工崗位成才。

創(chuàng)造培養(yǎng)平臺(tái)

    整合礦培訓(xùn)部、勞模、技術(shù)大使工作室、區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)等資源，由采取集中授課，分專業(yè)講解交流，技術(shù)大拿輔導(dǎo)，有計(jì)劃的對(duì)基層工程技術(shù)員人員進(jìn)行培訓(xùn)，依托網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，將技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究和攻關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)。今年來(lái)，全礦舉辦各種培訓(xùn)60多期，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)40余場(chǎng)（次），參培人員達(dá)到400余人。

創(chuàng)建培養(yǎng)機(jī)制

    健全學(xué)員培訓(xùn)管理機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)熱情，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)理論和實(shí)操考核優(yōu)秀的職工聘為技術(shù)員，為基層工程技術(shù)人員隊(duì)伍的培養(yǎng)與發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。