楊莊礦積極構(gòu)建安全生產(chǎn)體系建設(shè)新格局

    本報(bào)訊 楊莊礦不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，營(yíng)造氛圍，把安全生產(chǎn)體系建設(shè)放在突出位置，努力構(gòu)建“1231”安全生產(chǎn)體系建設(shè)格局，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)不放松，確保礦井安全生產(chǎn)。
    楊莊礦積極構(gòu)建“1231”安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作思路，即明確一條主線，推進(jìn)兩項(xiàng)管理，加強(qiáng)三個(gè)防范，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。一條主線就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，這是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的根本保障。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須從源頭抓起，從掘進(jìn)支護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，全面提升掘進(jìn)工程質(zhì)量，抓好安全環(huán)境政治，為采煤、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。兩項(xiàng)管理就是自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自主管理，通過(guò)持續(xù)不斷的理念灌輸和技能培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”；各級(jí)管理人員要盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)，把矛盾、問(wèn)題落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)。三個(gè)防范即事故防范、隱患防范和違章防范。事故防范就是緊緊掯住人機(jī)物環(huán)四個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理到位；隱患防范從主客觀兩個(gè)方面入手，加大隱患的排查，認(rèn)真分析研究，對(duì)隱患進(jìn)行閉合處理；違章防范就是通過(guò)認(rèn)真剖析“三違”原因，有的放矢地抓好宣傳教育工作，做好“兩個(gè)規(guī)范”，超前預(yù)防。一個(gè)目標(biāo)就是安全目標(biāo)，要從個(gè)人抓起，從小事做起，以個(gè)人保班組，以班組?？茀^(qū)，以科區(qū)保全礦的安全生產(chǎn)。
    該礦還把安全生產(chǎn)體系建設(shè)作為一項(xiàng)常態(tài)性的工作，把功夫花在平時(shí)，持之以恒、堅(jiān)持不懈地做到真學(xué)、真抓、真落實(shí)，消除檢查時(shí)搞突擊的思想。對(duì)于檢查麻木、掛牌不重視的干部，動(dòng)用行政問(wèn)責(zé)手段，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)體系建設(shè)。    （鄭洪光 程華球）