徐礦集團(tuán)召開人才工作座談會

??? 1月9日上午，徐礦集團(tuán)人才工作座談會召開。

??? 座談會上，徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記吳志剛表示，今天召開這個座談會，就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)人才工作的重要性。過去的一年，很多單位在這方面的工作沒有大的起色，根本原因是領(lǐng)導(dǎo)人員的思想認(rèn)識不到位。我們看到，現(xiàn)在各級地方政府對人才工作非常重視，省市之間在人才引進(jìn)上的競爭也很激烈，這值得我們好好反思和學(xué)習(xí)。

??? 企業(yè)是創(chuàng)新的主體，沒有人才一切都是空談。吳志剛希望，大家在思想認(rèn)識上有一個躍升，系統(tǒng)思考本單位的人才工作。

??? 吳志剛強(qiáng)調(diào)，要做好企業(yè)人才工作，首先領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視。無論是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是做強(qiáng)做大，沒有人才都是一句空話，今天有什么樣的人才決定了企業(yè)明天有什么樣的競爭力。其次，在人才培養(yǎng)路徑選擇上要堅持多條腿走路。既要穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，進(jìn)一步提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，又要繼續(xù)抓好人才引進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加速“兩轉(zhuǎn)”提檔升級引進(jìn)高層次人才，還要善于借用“外腦”，不求所有，但求所用，與外部高層次機(jī)構(gòu)、人才建立合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)理念、專利成果等為徐礦發(fā)展服務(wù)，做到統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)推進(jìn)。第三是新人新辦法。徐礦引進(jìn)的人才，必須是有一定專長、企業(yè)內(nèi)部沒有的人才，所引進(jìn)的人才，一定要建立新的平臺，實行新的薪酬體系。第四要營造引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)做事的氛圍，進(jìn)一步拓展事業(yè)空間。不能把行政職務(wù)和專業(yè)職稱作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展才是企業(yè)的第一要務(wù)，能不能引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展，能不能開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，才是衡量人才“含金量”的根本準(zhǔn)繩。第五要突破傳統(tǒng)思維的束縛。各單位要主動探索人才工作新路徑，特別在引進(jìn)高端人才方面，不能被傳統(tǒng)思想所禁錮。同時要用包容的心態(tài)面對外來人才，共同營造尊重人才的良好氛圍。要不斷探索人才引進(jìn)與使用的經(jīng)驗教訓(xùn)，完善人才管理辦法，推動人才隊伍建設(shè)從“物理變化”到“化學(xué)變化”，真正開創(chuàng)人才工作新局面。

??? 徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在講話中強(qiáng)調(diào)，要樹立科學(xué)的人才觀，首先要樹立抓人才就是抓扭虧脫困、提高效益效率的意識。各單位要結(jié)合年度工作會議精神，聯(lián)系實際，把人才工作的著力點(diǎn)放在扭虧脫困和提高效益上來。二要樹立抓人才就是抓發(fā)展的意識。企業(yè)發(fā)展離不開人才，無論是煤業(yè)、電力、煤化工，還是各大新興產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要發(fā)展關(guān)鍵是要找對人。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要對外來人才充分包容，在管理中學(xué)習(xí)借鑒“跨文化”管理模式，提倡兼容并蓄的良好風(fēng)氣。三要樹立人才是第一資源的理念。珍惜人才、集聚人才、呵護(hù)人才、用好人才，讓他們能夠感受到徐礦大家庭的溫暖，才能以更為昂揚(yáng)的精神面貌去干事創(chuàng)業(yè)。要找出過去存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并拿出解決問題的辦法，進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作管理機(jī)制和體制，充分釋放人才的創(chuàng)造力，為徐礦轉(zhuǎn)型發(fā)展做好人才保障。四要下大力氣做好人才培養(yǎng)工作，列出詳細(xì)的培養(yǎng)計劃。充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)作為省屬國有企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道，實實在在為企業(yè)脫困，為做強(qiáng)做大企業(yè)貢獻(xiàn)力量。