老虎臺礦全力做好節(jié)支降耗工作
老虎臺礦全力做好節(jié)支降耗工作
本報訊 特約通訊員安寶慶報道 面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢和煤炭市場行情，老虎臺礦迎難而上，以“保安全、穩(wěn)總量、降成本、促發(fā)展”為目標，堅持節(jié)支降耗增收工作常抓不懈，通過實施全過程嚴控成本、全方位精細管理等舉措，全力打好節(jié)支“鐵算盤”，擰緊降耗“內(nèi)控閥”。
這個礦結(jié)合生產(chǎn)實際制定了《“節(jié)支降耗增收年”活動實施方案》和《2016年節(jié)支降耗增收項目規(guī)劃表》，對節(jié)支降耗增收工作進行了周密的安排部署，并明確了39項節(jié)支降耗增收項目，預計創(chuàng)效930萬元。在具體實施過程中，他們要求采煤系統(tǒng)要認真組織好原煤生產(chǎn)，加強放煤管理，重點抓好各工作面上下端頭和相鄰支架的放煤管理，千方百計多出煤、出優(yōu)質(zhì)煤，確保達到滿負荷運轉(zhuǎn)，做到單位時間內(nèi)產(chǎn)量最大化，滿足原煤產(chǎn)量的需求;要求掘進系統(tǒng)要以“單進創(chuàng)水平”活動為主線，科學合理地選擇掘進工藝和支護方式，不斷提高掘進速度;要求選煤系統(tǒng)要通過進一步加大對選煤廠洗選設(shè)備的技術(shù)升級和改造力度，不斷提高洗煤效率，進而實現(xiàn)煤炭洗選效益最大化。與此同時，進一步擰緊各項成本的“支出閥”，加強物資管理，嚴把物資的計劃關(guān)、審批關(guān)和驗收關(guān)，對物資計劃實施“四級”聯(lián)合審核制度。各車間要在每季度開展一次清倉查庫活動，對庫存物資信息實行“超市化管理”，加大對物資回收、修復和自制加工力度，嚴格控制非生產(chǎn)物資的使用量。
此外，他們還本著“沒有最低只有更低”的原則，積極在壓縮工程建設(shè)項目、外委加工和修理費用、人工費、工傷治療費、會議費、文銷費、業(yè)務招待費等成本支出上下功夫，特別是在降低人工成本上，通過采取整合勞動組織、減少管理人員，推行兼職作業(yè)和大工種作業(yè)，推行跨車間、跨系統(tǒng)的臨時性勞動力調(diào)劑工作，推行無人值守作業(yè)等手段，不斷提高員工的勞動效率，減少崗位所需人員的數(shù)量。
