老虎臺(tái)礦全力做好節(jié)支降耗工作

老虎臺(tái)礦全力做好節(jié)支降耗工作

本報(bào)訊　特約通訊員安寶慶報(bào)道　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭市場(chǎng)行情，老虎臺(tái)礦迎難而上，以“保安全、穩(wěn)總量、降成本、促發(fā)展”為目標(biāo)，堅(jiān)持節(jié)支降耗增收工作常抓不懈，通過(guò)實(shí)施全過(guò)程嚴(yán)控成本、全方位精細(xì)管理等舉措，全力打好節(jié)支“鐵算盤”，擰緊降耗“內(nèi)控閥”。

這個(gè)礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《“節(jié)支降耗增收年”活動(dòng)實(shí)施方案》和《2016年節(jié)支降耗增收項(xiàng)目規(guī)劃表》，對(duì)節(jié)支降耗增收工作進(jìn)行了周密的安排部署，并明確了39項(xiàng)節(jié)支降耗增收項(xiàng)目，預(yù)計(jì)創(chuàng)效930萬(wàn)元。在具體實(shí)施過(guò)程中，他們要求采煤系統(tǒng)要認(rèn)真組織好原煤生產(chǎn)，加強(qiáng)放煤管理，重點(diǎn)抓好各工作面上下端頭和相鄰支架的放煤管理，千方百計(jì)多出煤、出優(yōu)質(zhì)煤，確保達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量最大化，滿足原煤產(chǎn)量的需求;要求掘進(jìn)系統(tǒng)要以“單進(jìn)創(chuàng)水平”活動(dòng)為主線，科學(xué)合理地選擇掘進(jìn)工藝和支護(hù)方式，不斷提高掘進(jìn)速度;要求選煤系統(tǒng)要通過(guò)進(jìn)一步加大對(duì)選煤廠洗選設(shè)備的技術(shù)升級(jí)和改造力度，不斷提高洗煤效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤炭洗選效益最大化。與此同時(shí)，進(jìn)一步擰緊各項(xiàng)成本的“支出閥”，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)把物資的計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物資計(jì)劃實(shí)施“四級(jí)”聯(lián)合審核制度。各車間要在每季度開展一次清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，對(duì)庫(kù)存物資信息實(shí)行“超市化管理”，加大對(duì)物資回收、修復(fù)和自制加工力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)物資的使用量。

此外，他們還本著“沒有最低只有更低”的原則，積極在壓縮工程建設(shè)項(xiàng)目、外委加工和修理費(fèi)用、人工費(fèi)、工傷治療費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、文銷費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等成本支出上下功夫，特別是在降低人工成本上，通過(guò)采取整合勞動(dòng)組織、減少管理人員，推行兼職作業(yè)和大工種作業(yè)，推行跨車間、跨系統(tǒng)的臨時(shí)性勞動(dòng)力調(diào)劑工作，推行無(wú)人值守作業(yè)等手段，不斷提高員工的勞動(dòng)效率，減少崗位所需人員的數(shù)量。