長安益陽發(fā)電公司安全生產(chǎn)4500天

截至3月28日，長安益陽發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4500天，實現(xiàn)了45個百天無安全事故的良好紀錄，為企業(yè)2016年實現(xiàn)更優(yōu)的經(jīng)濟效益和更高的管理水平奠定堅實基礎。

該公司全面貫徹落實集團公司、華中公司安全生產(chǎn)工作部署，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以爭創(chuàng)“三化五型”發(fā)電企業(yè)為抓手，不斷夯實安全基礎，深化對標管理，提升安全管控，強化責任落實，全力打造“區(qū)域最優(yōu)、全國一流”火力發(fā)電企業(yè)。

夯實安全基礎。該公司深入開展春秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)月、“百日安全”等各類專項安全檢查活動，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提升安全生產(chǎn)管理水平;加強隱患排查治理，完善應急管理體系，提高應急處理能力;牢固樹立保安全生產(chǎn)就是保效益、爭利潤的理念，加強設備日常檢查、檢修維護和運行管理。

深化對標管理。在生產(chǎn)對標管理工作中，大力推進設備標準化區(qū)域建設，截至2015年底，該公司已建成205個設備標準化達標區(qū)域，其中32個區(qū)域被評為達標示范區(qū)域。通過加強安全投入，強化設備整治，設備的可靠性和健康水平得到明顯提高，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象基本消失，現(xiàn)場干凈整潔，設備運行狀況良好，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。

提升安全管控。嚴格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作到位制度，加強生產(chǎn)值班和節(jié)日值班管理，把安全生產(chǎn)管理落實到安全生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程程序化、標準化、制度化;強化外包工程管理、著重加大工作負責人管理和現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力，嚴防人身傷害事故的發(fā)生，構(gòu)建反違章長效機制。

強化責任落實。年初，該公司以全面落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與各生產(chǎn)部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任狀，各部門再將安全目標層層分解到班組和員工，通過逐級落實安全責任，層層傳遞壓力，強化各級生產(chǎn)人員安全責任意識。2月，實行全員安全風險抵押金制度，增強全員安全風險意識和安全自主管理意識，營造了“人人講安全，個個要安全”的良好氛圍。(李亞芬)