陽泉公司二十條措施提質(zhì)降本增效

日前，陽泉公司推出節(jié)支降耗提質(zhì)降本增效二十條措施，積極應對煤炭市場嚴峻形勢，強化精細管理，防范各項風險，打好度危求進的攻堅戰(zhàn),確保圓滿完成今年的任務目標。

陽泉公司負責人介紹，“煤炭市場競爭已進入殘酷的決戰(zhàn)階段，公司也進入了度危求進的關(guān)鍵時期，必須以超常規(guī)措施打好度危求進攻堅戰(zhàn)。節(jié)支降耗降本增效‘二十條硬措施’，作為公司的利潤保障點，是完成全年任務目標的根本保證。”“二十條措施”是，優(yōu)化采購渠道，推進材料修舊利廢，材料采購平均價格要求比上年實際采購價降低5%以上，全年實現(xiàn)修舊利廢 5000萬元;避峰填谷，煤礦電費總額同比降低3000 萬元以上，噸煤電費成本同比降低2元;加強勞動用工管理，薪酬支出總額比上年降低8%以上;“以銷定產(chǎn)”、“以銷促產(chǎn)”，確保完成當年商品煤生產(chǎn)經(jīng)營計劃1100萬噸;加強煤質(zhì)管理，生產(chǎn)適銷對路的、附加值高的煤炭產(chǎn)品;嚴格項目計劃審批，確保項目投資收益;加強基本建設管理，各類工程單價、開掘進尺單價、鉆孔單價在上年實際完成基礎(chǔ)上降低2-3%;優(yōu)化煤礦生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)降本力度，噸煤成本同比降低10元以上;合理提取安全費用，煤礦完全生產(chǎn)成本在上年基礎(chǔ)上每噸降低20元以上;苦練管理內(nèi)功，有效降低修理費、公務用車費、辦公費、差旅費、招待費等費用，各項可控費用比上年實際再降低5%以上;加強公路物流貿(mào)易管理，加大市場營銷力度，保證貨款回收率，盤活內(nèi)部資金，改變結(jié)算模式，物流成本有效降低5%以上; 加強鐵路物流貿(mào)易管理，嚴格控制經(jīng)營費用，全年可控費用總額降低5%以上;減少和消滅多元板塊虧損企業(yè);爭取各項財政補貼資金及時到位;加大清欠力度，全年清收舊欠8億元以上;加強資金風險管控，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu);用好用足稅收政策，全年實現(xiàn)煤礦設備及不動產(chǎn)增值稅進項抵扣2000萬元;加強法務部門建設，降低和防范法律風險;加強審計監(jiān)督，全年實現(xiàn)基建項目審減3000萬元;加強效能監(jiān)察，提高工作效率。

目前，陽泉公司已經(jīng)將二十條硬措施落實情況納入年度經(jīng)營目標考核，嚴格考核、嚴格獎懲，真正做到目標分解到位、任務落實到位、措施保障到位、考核獎懲到位，確保措施落到實處、取得實效。(王成銀 李蘭)