度危求進(jìn)、治虧創(chuàng)效、和諧發(fā)展

度危求進(jìn)、治虧創(chuàng)效、和諧發(fā)展

煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力劇增，面對(duì)諸多不利因素疊加影響，煤礦行業(yè)遭遇了空前的經(jīng)營困難。面對(duì)困難，是唉聲嘆氣，悲觀失望，怨天尤人還是直視它、解決它。俗話說：“困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)”。目前，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行的可能依然存在，面對(duì)企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，廣大干部職工既要充分認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)峻性，又要認(rèn)識(shí)到過緊日子的緊迫性和必要性。我們必須牢固樹立“成本為魂”的理念，打牢“精算計(jì)、細(xì)摳查”的勤儉節(jié)約意識(shí)，做到過“緊日子、苦日子”，“富日子窮過，窮日子細(xì)算計(jì)”， 正視困難，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

一、面對(duì)困難，我們要堅(jiān)定信心

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展如人生，絕對(duì)不是一帆風(fēng)順，要遇到很多的困難和考驗(yàn)，會(huì)有高潮和低谷。當(dāng)遇到低谷時(shí)，有些人會(huì)產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，會(huì)表現(xiàn)出消極的行為，會(huì)表現(xiàn)出在困難面前怯弱，困難和問題根本無法得到解決。困難不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、喪失斗志、動(dòng)搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動(dòng)力，扎實(shí)工作，就一定能克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。工作中，管理干部要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動(dòng)感召職工戰(zhàn)勝困難；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解職工思想矛盾；各級(jí)管理人員要深入一線，掌握第一手資料，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)安全監(jiān)管，要對(duì)不安全隱患緊抓不放；黨員干部要身先士卒，為職工辦實(shí)事辦好事，幫助職工解決實(shí)際困難。工作中，我們更要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以拼搏奮進(jìn)精神、超常規(guī)的工作狀態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作。作為職工，要設(shè)身處地地為企業(yè)全局考慮，在無法改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的情況下，適當(dāng)改變一下自己的心態(tài)，理解他人也是一種美德，一種境界，一種素質(zhì)。

當(dāng)下，我們要及時(shí)制訂戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長的宣傳方案，充分利用板報(bào)、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立體式的宣傳格局，營造提振信心、戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大輿論氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，大力宣講企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)職工群眾正確對(duì)待當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，清醒認(rèn)識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻性和長期性，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。通過深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，形成同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的強(qiáng)大合力，努力打贏這場(chǎng)危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保經(jīng)營可控有序，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。

二、面對(duì)形勢(shì)，我們要明確目標(biāo)

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，要有充分的思想準(zhǔn)備，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，最重要的是要有明確的目標(biāo)，就是在開展各項(xiàng)工作時(shí)，必須把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切，這是既定的目標(biāo)和努力的方向。當(dāng)前是十八大召開前的敏感時(shí)期，也是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)期，廣大干部職工要深刻認(rèn)清形勢(shì)發(fā)展對(duì)安全穩(wěn)定工作提出的新要求。在安全工作上，要鎖定“三零”目標(biāo)，扎實(shí)做好安全工作，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，確保安全工作可控、能控、在控。穩(wěn)定是企業(yè)壓倒一切的政治任務(wù)。越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難的時(shí)候，越要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，政工部門、基層黨支部要積極主動(dòng)做好職工群眾的思想政治工作，全力以赴保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。認(rèn)清形勢(shì)，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和開創(chuàng)安全生產(chǎn)新篇章。

三、面對(duì)困難，我們要精打細(xì)算

過緊日子，簡單地說就要勤儉節(jié)約，費(fèi)用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”即：煤質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)、 成本控制意識(shí)、工時(shí)利用意識(shí)。要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，堅(jiān)決完成成本目標(biāo)。在攻克難關(guān)中，要以不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)。

1、強(qiáng)化成本控制意識(shí)，嚴(yán)格成本計(jì)劃管理

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)咄咄逼人，成本高低關(guān)系到企業(yè)生死存亡。值此非常時(shí)刻，要想在逆勢(shì)中繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營健康平穩(wěn)運(yùn)行，我們就必須在降本提效方面下足功夫。一是牢固樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大干部職工節(jié)支降耗的成本控制意識(shí)，深入開展內(nèi)部挖潛、節(jié)支增效活動(dòng)，要像抓安全工作一樣去抓成本控制，做每項(xiàng)工作時(shí)都要考慮到“投入與產(chǎn)出”的問題，努力把各項(xiàng)生產(chǎn)成本降低到最低范圍。二是嚴(yán)格規(guī)范成本計(jì)劃管理。堅(jiān)持“計(jì)劃在先，有序發(fā)生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學(xué)管理，提前制定上報(bào)物資管理、工程建設(shè)、設(shè)備檢修等投入計(jì)劃，經(jīng)公司黨政統(tǒng)一研究，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)、有序壓減。尤其是在工程建設(shè)方面,凡是不在年度計(jì)劃范圍里的項(xiàng)目堅(jiān)決不予立項(xiàng)，凡是工程立項(xiàng)程序不完善的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批。同時(shí)要嚴(yán)格工程項(xiàng)目概預(yù)算審批程序，減少工程項(xiàng)目資金投入。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率

在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，要從嚴(yán)、從緊、從細(xì)安排資金支出，嚴(yán)格執(zhí)行資金使用辦法和審批制度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工工資和工程項(xiàng)目資金。加大資金集中統(tǒng)管力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，原則上不得以預(yù)付方式支付設(shè)備款和工程款。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。

3、加強(qiáng)日常經(jīng)營活動(dòng)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

必須緊緊圍繞“制定措施、堵塞漏洞，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”經(jīng)營管理方針，提升降低成本的思想意識(shí)，并將其付諸到實(shí)際行動(dòng)中。

1）加強(qiáng)物資管理。一是把好物資的進(jìn)貨關(guān)，在物資采購之前，摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)的質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向，對(duì)物資供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行深入調(diào)查，堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”原則，通過比價(jià)招標(biāo)等形式，以最低的價(jià)格采購到最好的物資，最大限度地降低物資采購成本。二是把好物資驗(yàn)收入庫關(guān)，物資管理部門，使用單位要嚴(yán)格入庫物資的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。三是對(duì)公司屬基層單位倉庫的設(shè)備、配件、物資進(jìn)行徹底的清查盤點(diǎn)，做到“全面摸清家底，不留一個(gè)死角”，按照“先利庫，后采購”的原則，合理制定物資采購計(jì)劃，優(yōu)化倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)物資清倉利庫管理集約化。四是加大“修舊利廢”工作力度，機(jī)電科根據(jù)實(shí)際情況，定期下達(dá)“修舊利廢”工作指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，配件領(lǐng)用必須以舊換新，加大對(duì)漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。五是堅(jiān)持開展物資領(lǐng)用寫實(shí)工作，減少物資投入。管理部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資的實(shí)時(shí)管控，嚴(yán)格物資領(lǐng)用記錄、跟蹤、驗(yàn)收工作程序，對(duì)領(lǐng)用物資數(shù)量與實(shí)際使用不符的責(zé)任單位進(jìn)行處罰。六是加強(qiáng)修理費(fèi)用管理，明確外委修理項(xiàng)目范圍，自足自身?xiàng)l件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理費(fèi)用支出。七是嚴(yán)格設(shè)備、配件報(bào)廢程序，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備、配件進(jìn)行細(xì)致鑒定分析，對(duì)整體報(bào)廢設(shè)備中能用的部件化整為零、登記入庫、再次利用；對(duì)更換備件后能夠繼續(xù)使用的設(shè)備，不予報(bào)廢。

二）強(qiáng)化用電管理。第一，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)用電管理。一要依靠科技手段，為大型能耗設(shè)備安裝變頻裝置，降低小時(shí)運(yùn)行能耗。二要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低事故影響時(shí)間；三要縮短生產(chǎn)啟、停車時(shí)間，健全完善生產(chǎn)啟、停產(chǎn)管理考核制度，減少因設(shè)備空載運(yùn)行而造成的電耗損失。四要堅(jiān)持生產(chǎn)用電監(jiān)測(cè)制度。機(jī)電管理部門對(duì)生產(chǎn)單位用電情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)電能利用率不合理情況，對(duì)電耗上升及下降原因進(jìn)行分析，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五要搞好峰、平、谷用電管理，各單位在安排生產(chǎn)時(shí)，要充分考慮如何調(diào)峰用電，降低電費(fèi)支出。第二，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用電。機(jī)關(guān)科室夏季空調(diào)溫度不得低于26℃，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁白天開燈辦公，做到人走燈滅、人離機(jī)停。加強(qiáng)外來施工單位用電管理，認(rèn)真做好計(jì)量和收費(fèi)工作。開展用電稽查活動(dòng)，對(duì)工作和生活用電進(jìn)行不定期巡檢，對(duì)違反用電管理辦法的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行從嚴(yán)處罰。

4、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步降低成本

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。業(yè)務(wù)科室與生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要密切協(xié)作，加大技術(shù)關(guān)力度，進(jìn)一步完善生產(chǎn)系統(tǒng)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。深入開展 “降低中煤損失，提高精煤產(chǎn)率”技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化操作工藝參數(shù)，提高分選效率，精選細(xì)收，減少精煤損失，最大限度地提高精煤產(chǎn)率，依靠效益降低加工成本。

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的前景下，我們將用努力和付出為公司發(fā)展?fàn)幦∽畲蟮睦妫詧?jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的舉措，全力肩負(fù)起“治虧創(chuàng)效”的重任，努力為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效作出新的更大的貢獻(xiàn)。