甲醇分公司氣化二車間開展細節(jié)文化建設

為進一步提高班組管理水平，甲醇分公司氣化二車間工會以細節(jié)文化為切入點，通過開展“我的細節(jié)我做主”主題活動，引導班組員工從細小之處著手，注重細節(jié)管理，不斷規(guī)范員工日常行為，強化班組建設。

該車間在班組中開展“我的細節(jié)我做主”主題活動，通過班前會、班務會等形式召開細節(jié)討論會，讓員工自己談對細節(jié)的認識和做法，不斷提高員工對細節(jié)的認識水平，同時該車間組織開展“細節(jié)決定成敗”主題培訓會，積極抓好員工的細節(jié)教育工作，培育員工耐心、細心、專心的工作作風，讓細節(jié)文化入腦入心。與此同時，該車間結(jié)合公司開展的“六查六提升”活動，將細節(jié)融入到活動中，每月組織對班組進行檢查評比，對查出的問題嚴格按照“八定表”進行整改，將細節(jié)文化落地，推進班組基礎管理。

通過細節(jié)文化的營造和融入，努力做到車間安全生產(chǎn)有保障、經(jīng)營指標可控制、員工綜合素質(zhì)可測評、基礎管理能量化，不斷提高車間班組建設管理水平，確保車間安全生產(chǎn)。