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精細企業(yè)管理 降成本增效益

作者:煤礦安全網(wǎng) 2016-08-26 23:27 來源:煤礦安全網(wǎng)

精細企業(yè)管理 降成本增效益

本報訊 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,檢修中心不等不靠,通過完善檢修成本核算、成本管控與考核工作,達到了降本增效的目的。

檢修中心嚴(yán)格按照消耗定額領(lǐng)用材料配件,并根據(jù)實際領(lǐng)料票和消耗記錄金額來計算單車材料配件的消耗成本,有效地提高了成本核算的準(zhǔn)確率。同時,不斷加大物資使用的跟蹤檢查力度,查出已使用沒及時消賬的配件5筆,總計3萬余元,不僅降低了庫存儲備,而且還保證了修機成本的真實性。

為進一步降低材料配件消耗,他們依據(jù)“能修復(fù)的配件堅決不采購,能自制的配件堅決不外委”的原則,嚴(yán)格審查和界定材料配件采購、外委計劃,并根據(jù)生產(chǎn)實際和庫存情況削減采購計劃。據(jù)統(tǒng)計,今年以來,已取消采購計劃15筆,累計節(jié)約資金10萬余元。

在年初重新核定人工工時消耗定額的基礎(chǔ)上,他們還加大了技能培訓(xùn)力度,在一定程度上提高了員工的技術(shù)水平。同時,通過合理利用先進設(shè)備和自制便捷胎具等進行技術(shù)改造,已將軸領(lǐng)自動弧焊機改成輪緣自動弧焊機,既提高了勞動效率,又減少了支出。

在此期間,檢修中心還對各職能部門下達了具體費用支出指標(biāo),并與獎金掛勾,按季度進行考核,同時通過采取壓縮管理人員及機關(guān)工人崗位編制、下調(diào)獎金水平、減少雇傭勞務(wù)人員等手段,盡最大可能地控制費用支出。

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