以經(jīng)濟運行搏效益提升

以經(jīng)濟運行搏效益提升

主任記者 鮑雅輝

時至初秋，記者走進熱電廠，發(fā)現(xiàn)它比往日多了幾分撩人的色彩，而上半年各項指標圓滿完成的捷報，更是令人多了幾分探尋的心思——

市場低迷時如何不拘一格降低生產(chǎn)成本?如何挖掘員工的最大潛能?如何深查不足、提質(zhì)提效?通過采訪，記者了解到，在熱電廠，無論廠內(nèi)決策，抑或員工行為，處處有思路、有方法、有成效、有希望。

搶發(fā)電　多供熱

近年來，受經(jīng)濟下滑影響，電力需求減少加劇，這使得如何能夠增加上網(wǎng)電量成為了擺在“熱電人”面前的一道難題。

事實上，今年新年伊始，省電力公司調(diào)度中心便多次限制上網(wǎng)電量，到2月份更是一度讓熱電廠停一臺機組。采暖期過后的二季度，不僅只允許單機運行，而且還限制3號機組的運行時間，結(jié)果極大地影響了工廠的產(chǎn)量指標及盈虧指標。

“坐等不是辦法，主動出擊才是硬道理。”熱電廠黨政班子對此達成了共識。經(jīng)相關(guān)人員多次與省電力公司溝通，終于爭取到了2月份由停機改變?yōu)閰⑴c深度調(diào)峰，五、六月份盡可能延長3號機組的運行時間，確保產(chǎn)量穩(wěn)步提升的最佳結(jié)果。

“熱電人”把握住了這一難得的機會，全力以赴搶時機，多發(fā)電，截止到6月底，完成發(fā)電量35325萬千瓦時，比計劃多發(fā)電1300萬千瓦時。

秉持“以熱定電、以熱定產(chǎn)”這一理念，熱電廠不斷改變生產(chǎn)運行方式，通過將供熱量指標納入到運行部、供熱車間、中機公司進行考核、完善《分站管理考核辦法》等有力舉措，一舉實現(xiàn)了經(jīng)濟運行。同時，繼續(xù)在擴大供熱市場上下力氣，相繼增加了石化研究院、萬達廣場B區(qū)等33萬平方米的供暖面積，截止到6月底，共完成供熱量321萬吉焦，比計劃多供熱72萬吉焦。

嚴管理 穩(wěn)運行

“所謂‘對標’就是對比標桿找差距。幾年來，我們始終堅持推行對標管理，不但把目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，而且還將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，增強自信，超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。”談起對標管理，熱電廠相關(guān)負責人感觸頗深。

記者在采訪中了解到，今年以來，熱電廠已先后幾次修訂了對標考核管理辦法，對標項目也由原來的64項增加到了76項。其間，他們還從設(shè)備檔案入手進行逐項排查，不斷提高考核標準，并緊緊圍繞問題抓落實，穩(wěn)步推進，進而實現(xiàn)了運行參數(shù)、設(shè)備效率全面達標的工作目標。其中，供熱壓力由0.7帕斯卡提高到了0.8帕斯卡;1號爐給水溫度提高了12℃、2號爐提高了3℃、3號爐提高了4℃……

除此之外，熱電廠還在運行管理方面動腦筋，想辦法，不斷優(yōu)化配煤摻燒方法，形成了適合不同機組特性、不同負荷工況下的配煤摻燒方法。通過觀察設(shè)備運行情況，相關(guān)技術(shù)人員進行了深入研究、比對、性能試驗，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，制定新的配煤摻燒方案，有效地推動了配煤摻燒工作。他們還相應(yīng)根據(jù)不同爐型采取不同的配煤摻燒方式，尋求機組安全與經(jīng)濟的最佳結(jié)合點，為機組經(jīng)濟性運行、滿發(fā)多發(fā)提供支持。

精檢修　細管控

“以往，檢修人員加班連點忙檢修，半夜或雙休日從家里趕來檢修設(shè)備都是家常便飯。如今，我們改變了非工作日檢修屬于正常工作這一觀念，不僅大大地降低了非工作日發(fā)生設(shè)備缺陷的次數(shù)，而且還減少了加班費用。”談起精檢修帶來的好處，檢修部負責人津津樂道。

站在一旁的相關(guān)部門負責人更是喜上眉梢，拿著一摞表格如數(shù)家珍般地向記者介紹道：“你看，這3號爐吸風機振動、3號爐后包墻及聯(lián)箱泄漏，還有1號機1瓦擋油板漏油等重大缺陷，全都得到了及時處理。僅以今年前5個月為例，我們共考核了1685臺次設(shè)備，完好率達到了96.74%;缺陷處理874臺次，缺陷消除率達到了99.77%。”

事實證明，“熱電人”在設(shè)備正常運行時期就進行檢查修理，變被動為主動，以機組運行數(shù)據(jù)為標準檢驗檢修質(zhì)量，不僅確保了設(shè)備消缺的及時性以及備用設(shè)備的可靠性，更為機組安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

今年，熱電廠庫存管理工作也發(fā)生了不小的“震動”。以往，各個車間對直耗材料都是“各管各家”，某一車間某種材料消耗殆盡，由于信息不通，即便其他車間該材料仍有富余，也常是“打報告”繼續(xù)采購。現(xiàn)如今，熱電廠實行“庫存共享”，廠里對所有通用材料進行統(tǒng)一管理，各類通用材料庫存量透明公開、一目了然，各個車間材料互通有無，廠里根據(jù)庫存量統(tǒng)一采購，大幅度降低了資金占用。

勤發(fā)動 涌熱潮

馬成海所在的運行甲班充滿了豪情斗志，“班組發(fā)電小指標競賽”是最具吸引力的活動之一。每個月，各班組的發(fā)電水平體現(xiàn)在工資卡上，小伙子們說：“不為錢，只為爭當發(fā)電先鋒這份榮譽。”

在熱電廠，員工為降本增效開動腦筋、獻計獻策已成為一種習慣。每季度，他們都要對提出合理化建議的員工進行表彰。同時，利用簡報、黑板報等多種形式，宣傳降本增效工作先進典型，引領(lǐng)員工認清當前為生存發(fā)展而戰(zhàn)的緊迫形勢，進而營造出了“降本重擔人人挑、人人肩頭有任務(wù)”的氛圍。

在整體風氣的推動下，熱電廠涌現(xiàn)出一批降本增效“能人”。綜合服務(wù)廠竇文輝提出的用聚合氯化鋁鐵替代芬頓系統(tǒng);運行部鍋爐專業(yè)王巖提出的三臺鍋爐電除塵振打器改造成間歇性運行方式;生技科崔爾才提出的將磚機主軸轉(zhuǎn)速提高的建議，全年可節(jié)支112萬元。

顯而易見，通過采取一系列有效舉措，熱電廠已取得了令人滿意的成果。“下半年，上網(wǎng)電價下調(diào)、環(huán)保壓力，以及新老電廠統(tǒng)籌兼顧等諸多困難仍需逐一攻關(guān)，但我們有信心向集團公司交上一份合格的答卷。”對此，熱電廠黨政班子信心滿滿。