劉東煤礦再部署再落實快速掘進工作

9月1日下午，我礦在三樓會議室召開快速掘進工作推進會，再部署再落實，確保快速掘進工作收到成效，緩解生產(chǎn)接替緊張局面。

礦領導楊長勤、鄧中新、杜紅軍、蔣為滿等及副總工程師、各單位負責人團坐在一起，圍繞前期快速掘進工作座談會精神落實情況和實施過程中遇到的困難進行討論交流，分別對快速掘進工作設備強檢、質(zhì)量過程控制、人員優(yōu)化、平行作業(yè)工序控制、巷道支護等工作提出新的舉措和建議。

總工程師鄧中新、副礦長蔣為滿分別對技術(shù)管理工作、機電設備管理工作、通防服務工作、工程質(zhì)量管控等工作提出具體要求。

副礦長杜紅軍對下一步快速掘進工作提出具體要求：掘進工區(qū)要轉(zhuǎn)變作風，加強基礎管理，對于生產(chǎn)(周)計劃不能完成的，工區(qū)相關(guān)負責人要作出說明;生產(chǎn)部門要做好計劃完成情況實時分析、影響生產(chǎn)時間考核和交接班時間調(diào)整和控制工作。另外，要盡快完善610頭面內(nèi)部考核及二次分配方案。

礦長楊長勤再次強調(diào)實施快速掘進工作的重要性，要求相關(guān)單位與部門一是要統(tǒng)一思想，持續(xù)推進快速掘進工作，要把610掘進工作作為礦井當前一項“政治任務來抓，來管理，樹立不達目標決不罷休的決心和斗志，對不履職的人員進行嚴肅追責和問責。二是要認真做好宣傳發(fā)動工作，向職工宣傳快速掘進工作的重要性、具體舉措、人財物保障、考核激勵措施等內(nèi)容，統(tǒng)一職工思想和士氣，形成合力，確?？焖倬蜻M工作收到成效。三是要明確610區(qū)域快速掘進工作責任人，頭面主管隊長為第一責任人，工區(qū)區(qū)長及班子成員為主要責任人，并制定主管隊長工資與班組掛鉤，工區(qū)班子成員工資與區(qū)隊整個班組掛鉤考核方案。四是要切實改變作風，靠前指揮，頭面主要負責同志要到現(xiàn)場跟班解決問題，做好示范引領，要多動手、多思考、多分析，抓住主要矛盾，解決突出問題。五是要做好610工器具投入保障，做到單設、專用;要強化中深孔爆破工作，明確時間表和路線圖，技術(shù)部門要適時做好技術(shù)指導工作。六是要快速掘進工作考核要到位，兌現(xiàn)要及時，現(xiàn)場安監(jiān)員每班次要向調(diào)度室匯報迎頭工序完成情況;工區(qū)要制定各班組月度丟循環(huán)指標，采取激勵措施引導職工超循環(huán)，要加強職工考核，在班與班之間形成競爭機制。