綜采隊(duì)鞏固提升二級(jí)庫(kù)7S成果

過(guò)為期一年的二級(jí)庫(kù)7S管理推進(jìn)工作之后，綜采隊(duì)二級(jí)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理已初見(jiàn)成效。為了進(jìn)一步鞏固和提升二級(jí)庫(kù)7S管理成果，綜采隊(duì)簡(jiǎn)要總結(jié)回顧了二季度工作情況，指出了二級(jí)庫(kù)7S管理存在的不足，并部署了下階段工作。

二級(jí)庫(kù)小型零配件較多，直接擺放到貨架上容易造成空間浪費(fèi)，出、入庫(kù)時(shí)需要反復(fù)、經(jīng)常搬運(yùn)，而且零配件丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，綜采隊(duì)購(gòu)置了可以擺放在貨架上的儲(chǔ)物柜，將這些零配件分類(lèi)之后擺放到儲(chǔ)物柜中之后，不僅提高了庫(kù)房空間利用率，而且使得現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境在很大程度上得到了改善。

數(shù)量

通過(guò)設(shè)置安全庫(kù)存，對(duì)超限零件進(jìn)行突出顯示，庫(kù)存量得到了有效控制。當(dāng)物料庫(kù)存量低于安全庫(kù)存時(shí)，材料員可以及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，保障了井下生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

首

7S管理工作是一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，在下一階段的工作中，綜采隊(duì)將繼續(xù)優(yōu)化管理模式，使7S管理工作進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)，通過(guò)7S管理的不斷深化，使7S從有形的管理轉(zhuǎn)化為無(wú)形的力量，成為現(xiàn)場(chǎng)精益管理的重要組成部分。

(李 浩)