瞄準(zhǔn)“六高”新目標(biāo)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)勇攀登——高煤公司“六高”新高煤建設(shè)紀(jì)實(shí)

理念引領(lǐng)發(fā)展，思路決定出路。集團(tuán)公司董事長、黨委書記滿慎剛提出建設(shè)高起點(diǎn)定位、高層次躍升、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平管理、高素質(zhì)提升、高品位發(fā)展“六高”新高煤目標(biāo)后，高莊煤業(yè)公司深刻領(lǐng)會、深度研討、快速行動(dòng)、迅速落地，展開了一幅高位發(fā)展的嶄新藍(lán)圖。

高起點(diǎn)定位，確立登高目標(biāo)

凝聚發(fā)展合力

近年來，高煤公司緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署，困難面前勇?lián)?dāng)，開拓進(jìn)取謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全和生產(chǎn)雙豐收、管理和效益雙提升、文化引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)雙推進(jìn)，在逆境求生中挺起了骨干礦井的脊梁。但他們深刻認(rèn)識到，不進(jìn)則退，退則難存，必須忘掉“光榮冊”、拋開“功勞簿”，立足已有高點(diǎn)、筑牢現(xiàn)有平臺，精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、精益提升，凝聚全員合力，再求新的突破。

該公司謹(jǐn)遵“山能站排頭、行業(yè)爭一流”競標(biāo)方向，遵照集團(tuán)公司“六位一體”戰(zhàn)略部署，對礦井持續(xù)創(chuàng)新力、核心競爭力、長遠(yuǎn)發(fā)展力進(jìn)行全新定位、全面規(guī)劃。在安全質(zhì)量管理中，堅(jiān)定“消滅破皮傷、實(shí)現(xiàn)零工傷”的信心不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全零傷害、質(zhì)量零容忍、設(shè)計(jì)零缺陷、落實(shí)零偏差、監(jiān)督零盲區(qū)的落地生根;在經(jīng)營管理中，致力“效益最大化”的決心不懈怠，扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng)效、政策創(chuàng)效、法治創(chuàng)效，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高效、提質(zhì)增效;在工程設(shè)計(jì)中，秉持“設(shè)計(jì)零缺陷”的匠心不放松，優(yōu)化開拓布局，加速裝備升級，努力打造省內(nèi)一流設(shè)計(jì)室及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。其井下301工作面被省煤炭工業(yè)局定為“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”示范點(diǎn)，各項(xiàng)工作均已體現(xiàn)高煤之“高”。

高層次躍升，全力提檔升級

打造特色品牌

“經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈地管理創(chuàng)新，高煤公司‘五全’管理體系逐漸成熟穩(wěn)健，要想實(shí)現(xiàn)更大提升、發(fā)揮更大作用，必須通過行之有效的手段，將‘五全’管理成果加以固化，為此，我們?nèi)鎸?shí)施‘標(biāo)桿’管理，努力打造實(shí)用、實(shí)效的現(xiàn)代化煤企管理新模式。”該公司經(jīng)理孫國光說。

他們始終遵循“管理就是設(shè)計(jì)”理念，致力內(nèi)控管理的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確，從頂層設(shè)計(jì)到重點(diǎn)突破，從實(shí)踐創(chuàng)造到流程再造，掀起多波次、多層次、多形式的“頭腦風(fēng)暴”。提出以建立全員、全過程、全方位“三個(gè)維度”，落實(shí)主體、監(jiān)管、考核“三個(gè)責(zé)任”，促進(jìn)復(fù)雜的問題簡單化、簡單化的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程化“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)行為、狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)“三個(gè)在控”，打造標(biāo)準(zhǔn)、流程、模式“三個(gè)固化”，貫徹問題導(dǎo)向習(xí)慣化、建模工作動(dòng)態(tài)化、評價(jià)工作常態(tài)化“三個(gè)要求”為主要內(nèi)容的“六個(gè)三”的工作方針，形成了具有實(shí)效性、實(shí)戰(zhàn)化的“標(biāo)桿管理”理論。

按照劃分模塊、抓取要素、設(shè)計(jì)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、控制環(huán)節(jié)的工作步驟，探索了兩圖一表、文件辦法、內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部標(biāo)桿“四庫合一、四位一體”的工作格局。將所有工作細(xì)化分解為4022項(xiàng)功能模塊，配套完善1932幅工作流程圖、1649個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)表，建立系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模板化的精細(xì)管理流程，建造了五全管理“鐵打的營盤”。堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)問題導(dǎo)向和能效評價(jià)發(fā)現(xiàn)的偏差和缺失，區(qū)分不同功能模塊，實(shí)施有針對性的外部對標(biāo)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)改進(jìn)完善、持續(xù)創(chuàng)新提升的“循環(huán)鏈”。

高標(biāo)準(zhǔn)要求，提升工作標(biāo)高

增強(qiáng)管理效能

高煤公司堅(jiān)持與行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)、最新標(biāo)桿精準(zhǔn)對標(biāo)，在安全質(zhì)量、經(jīng)營管控等基礎(chǔ)工作上再下功夫、再嚴(yán)要求、再求實(shí)效。

該公司緊緊抓牢本質(zhì)安全行為、本質(zhì)安全環(huán)境、本質(zhì)安全工藝工序“三大關(guān)鍵”，持續(xù)強(qiáng)化職工安全“紅線”意識。雙維度規(guī)范職工作業(yè)行為，制作了1602個(gè)工種崗位的標(biāo)準(zhǔn)流程“明白卡”，讓職工隨身帶、現(xiàn)場用，使主動(dòng)安全成為職工的自覺行為和日常習(xí)慣。在深化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化工序、崗位“雙達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)抓管理人員“走基層、跟循環(huán)”、質(zhì)量驗(yàn)收員“沉區(qū)隊(duì)”，靠上緊盯、責(zé)任共擔(dān)。實(shí)行全動(dòng)態(tài)“雙抓鬮”檢查，保持抓安全、保質(zhì)量的高壓態(tài)勢。連續(xù)12個(gè)季度保持了集團(tuán)公司安全質(zhì)量系統(tǒng)考評的領(lǐng)先地位，二季度14個(gè)專業(yè)全部榮獲前三名的較好成績。

他們注重激發(fā)全員協(xié)同創(chuàng)效內(nèi)動(dòng)力，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營管控力度。從優(yōu)化預(yù)算管理架構(gòu)著手，構(gòu)建橫向“四線”、縱向“五層級”的全面預(yù)算管理體系，全面推行“零基預(yù)算”，使“沒有預(yù)算堅(jiān)決不發(fā)生、有了預(yù)算也要嚴(yán)格控制”的理念落到實(shí)處。實(shí)施提煤質(zhì)增效益、強(qiáng)管控降成本“一增一降”績效考核，建立了對審核監(jiān)督層、主辦考核層、落實(shí)執(zhí)行層的“考核之考核”制衡機(jī)制。強(qiáng)化物資全生命周期控制，為全公司5120臺設(shè)備、730臺儀器儀表、19425件辦公設(shè)施建立了伴隨終生的“戶口簿”，實(shí)施全流程管控。建立了加工、回收、修理“三大超市”及綜修、機(jī)修、材管隊(duì)、物管中心“四大修舊利廢主體”，實(shí)現(xiàn)物盡其用、材盡其能。同時(shí)，相繼成立了政策創(chuàng)效研究室、產(chǎn)銷協(xié)同工作室、標(biāo)桿管理辦公室、“五全”管理信息平臺、技術(shù)創(chuàng)新工作室“五個(gè)平臺”。在踐行集團(tuán)公司“大精煤”戰(zhàn)略上，創(chuàng)新產(chǎn)銷協(xié)同推進(jìn)方式，通過對銷售流程的“頂層設(shè)計(jì)”、煤質(zhì)提升的“環(huán)節(jié)管控”、客戶需求的“私人訂制”，形成了以煤質(zhì)管控為依據(jù)、動(dòng)態(tài)掌握商品煤關(guān)鍵參數(shù)、對口選擇銷售客戶的“一條龍”服務(wù)。動(dòng)態(tài)開展各類相關(guān)政策的研究分析，敏銳把握上級一系列好政策。上半年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效1080.47萬元。

該公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、嚴(yán)要求考核”的原則，對各級管理人員列出權(quán)力、職責(zé)、問題“三清單”，各項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)督、落實(shí)、測評“三問效”，促進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任、要求、考核“四到位”。他們還將問題導(dǎo)向貫穿于企業(yè)管理始終，以“責(zé)任層級法”和“六查五問六不放過”的“656”方法為主手段，構(gòu)建倒查追溯問責(zé)機(jī)制，啟動(dòng)責(zé)任追查程序，既“打雷”、更“下雨”，“雷聲”大、“雨點(diǎn)”更大，追根溯源，查漏補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。

高水平管理，勇創(chuàng)新重創(chuàng)效

激活發(fā)展?jié)撃?/p>

高煤公司按照“裝備高效能、管理高效率、技術(shù)高精尖、人員高素質(zhì)”要求，努力打開思想“總開關(guān)”，打牢管理“基本功”，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求新、穩(wěn)中求突破。

該公司持續(xù)深化“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”專項(xiàng)行動(dòng)，積極走出去學(xué)習(xí)借智，先后到國內(nèi)知名企業(yè)、業(yè)內(nèi)先進(jìn)煤企進(jìn)行調(diào)研，并邀請相關(guān)專家、廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)。在3上301工作面安裝中，首次采用架寬1.75m的電液控支架、2×855kw的刮板輸送機(jī)、滾筒直徑2.8m的采煤機(jī)，并配備了最先進(jìn)的永磁電機(jī)運(yùn)輸皮帶，形成了大采高、大煤量、快推進(jìn)、快運(yùn)輸、快安撤的“兩大三快”最佳組合，使原煤回收率達(dá)到98%以上，打造了棗礦集團(tuán)綜采設(shè)備配置最“高”的工作面。在原有的3個(gè)煤倉2400T倉容的基礎(chǔ)上，補(bǔ)打容積為6000T的集團(tuán)公司井下最“大”煤倉，增加煤流系統(tǒng)緩沖能力，提升運(yùn)行的連續(xù)性、可靠性。致力于智慧礦山建設(shè)，對主井提升、壓風(fēng)機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主運(yùn)輸皮帶、變電所、污水處理、井下泵房以及洗煤等系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造、裝備升級，實(shí)現(xiàn)了無人值守、減人提效。

該公司深入推進(jìn)信息手段與管理體系的融合對接，聯(lián)合中國礦大，動(dòng)態(tài)優(yōu)化升級五全管理信息平臺，打破部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的集成共享。全員績效考核實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化做賬，節(jié)省了操作時(shí)間，體現(xiàn)了考核的公平、公正、公開;物資全生命周期管理延伸了物資去向軌跡在控，所有物資從入礦就由“實(shí)物體”變身為“信息流”，拉長了物資循環(huán)利用效率;全面預(yù)算管理做到了收入、支出數(shù)據(jù)自動(dòng)化集成、互融互通，并利用大數(shù)據(jù)及時(shí)跟蹤、分析、預(yù)測、預(yù)報(bào)經(jīng)營成果，真正實(shí)現(xiàn)了“實(shí)用、管用、有用”的創(chuàng)設(shè)目標(biāo)。

高素質(zhì)提升，培養(yǎng)全能人才

夯實(shí)跨越根基

高煤公司始終如一地將全員素質(zhì)提升作為戰(zhàn)略任務(wù)和核心工程，努力塑造“懂經(jīng)營、會管理、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，打造“高技能、勇創(chuàng)新，精業(yè)務(wù)、能安全”的員工隊(duì)伍。

該公司注重領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、高效管理、服務(wù)基層等綜合能力的鍛煉，通過專業(yè)研究會、專題研討會、名師大講堂等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、高層決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等知識，并在“兩學(xué)一做”中自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率，積極踐行以人為本的民主管理與陽光決策。同時(shí)，著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，采取重點(diǎn)任務(wù)清單式監(jiān)督、多維度考核、重點(diǎn)抽查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)四種方式，強(qiáng)化機(jī)關(guān)科室履職效能監(jiān)察，做到監(jiān)督檢查“無禁區(qū)、無盲區(qū)”，提升管理干部“快行動(dòng)、高效率、嚴(yán)落實(shí)”的執(zhí)行能力。

該公司注重發(fā)揮技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干、金藍(lán)領(lǐng)的積極性，聘請他們擔(dān)任講師，利用視頻教學(xué)、實(shí)景培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)微課堂、技術(shù)狀元大講堂等形式，為員工量身定做技術(shù)培訓(xùn)套餐。月度組織崗位練兵，季度組織技術(shù)比武，年度評選“高煤工匠”，營造了個(gè)人練絕招、崗位練絕技、專業(yè)出絕活的濃厚氛圍。層級建立勞模(高技能人才)創(chuàng)新工作室、技師工作室、巾幗創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)客協(xié)會，努力搭建人才鍛煉、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺。“劉小平創(chuàng)新工作室”被命名為山東能源集團(tuán)高技能人才創(chuàng)新工作室，“孫謙創(chuàng)新工作室”被棗莊市總工會命名為“工人先鋒號”。

高品位發(fā)展，真情關(guān)愛職工

以和諧促超越

高煤公司堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享”理念，打造了具有高煤特色的“超越·和諧”企業(yè)文化。

該公司黨委書記李永升多次強(qiáng)調(diào)：“越是困難時(shí)期，越要關(guān)愛職工生活，越要用真心、愛心、耐心、誠心去愛護(hù)職工，服務(wù)職工，切實(shí)將各類‘普惠措施’落實(shí)到位。”

高煤公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子“聯(lián)系點(diǎn)”，開通了“12351”服務(wù)熱線，開展了政工人員“四進(jìn)”等活動(dòng)，精準(zhǔn)掌握職工思想動(dòng)態(tài)及生活情況。面向困難職工開展“微心愿圓夢”行動(dòng)，并通過互助互濟(jì)會救助、“愛心超市”義捐義賣等形式，不斷深化“精準(zhǔn)+親情”幫扶救助。堅(jiān)持為過生日的職工發(fā)放蛋糕、發(fā)送生日祝福，定期組織開展集體生日會、替一線職工探望父母等活動(dòng)，營造了“高煤一家親”的濃厚氛圍。持續(xù)完善“三會三欄三站”民主管理工作載體，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及時(shí)公開，努力協(xié)調(diào)解決職工反映的就餐、住宿、小班班車等方面的問題和需求，讓職工真正體面勞動(dòng)、快樂工作。實(shí)施“正能量榜”建設(shè)，開展“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”、“感恩·知我·擔(dān)當(dāng)”、“高煤好家風(fēng)”等主題教育活動(dòng)，打造和諧穩(wěn)定、充滿正能量的“高煤家園”，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。建設(shè)“六高”新高煤，讓高煤人明確了目標(biāo)方向，收獲了信心力量。在集團(tuán)公司“六位一體”管控體系引領(lǐng)下，他們正以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神、超常的舉措，砥礪奮進(jìn)，勇往直前，全力建設(shè)現(xiàn)代化新煤企，奮力譜寫高位發(fā)展新篇章。(陳磊攝影)