努力把“打工”變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)”

在“去產(chǎn)能”政策下，如何實現(xiàn)選煤廠改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，助力淮北礦業(yè)脫困發(fā)展?日前，臨渙選煤廠黨政一班人把這項議程搬到了班子會上深入研討，在全面總結(jié)經(jīng)驗、整合優(yōu)勢資源、分析形勢任務(wù)政策和深入市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“一體兩翼三助推”的脫困發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。

“堅持精煤戰(zhàn)略、‘走出去’戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面打響這‘三大戰(zhàn)役’，為企業(yè)謀生存、促發(fā)展、定乾坤。”該廠領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，一致認(rèn)為：實施“一體兩翼三助推”發(fā)展戰(zhàn)略，就是要做精做強“煤炭洗選加工”這個主體產(chǎn)業(yè)，培育和發(fā)展好“外出托管選煤廠”、“機械配件加工銷售與現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)”兩個服務(wù)性產(chǎn)業(yè);借助體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和黨建創(chuàng)新“三駕”馬車，拉動經(jīng)濟增長，增強核心競爭力，從而推動企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。

堅持實施“精煤戰(zhàn)略”，把“品牌”變成“王牌”

“持續(xù)實施‘精煤戰(zhàn)略’，把臨選精煤‘品牌’變成‘王牌’”該廠廠長薛峰分析說：未來煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中比例會越來越小，但仍將占據(jù)主導(dǎo)地位。臨渙選煤廠有責(zé)任做精做強煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)，圍繞質(zhì)量和效益，打造出一流的“臨選精煤”品牌，發(fā)揮好臨渙工業(yè)園區(qū)的龍頭作用，真正成為淮北礦業(yè)集團的一張有份量、拿得出、打得贏的王牌。

近年來，該廠積極調(diào)整改革思路，明確“以質(zhì)量取勝、以效率增盈”的發(fā)展方向，堅持以市場需求為導(dǎo)向、以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出“質(zhì)量和效益”這個中心，大力推進煤質(zhì)管理“五降一提”和“四化三減”工作，努力實現(xiàn)機械化提效、自動化減員、信息化管理、智能化保安，全面提質(zhì)、降本、減虧、增效。2015年以來，該廠積極推進受煤坑自動化集控系統(tǒng)改造、手選皮帶自動選矸除雜改造、二次浮選改造以及提質(zhì)增效擴建工程等一系列科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，選煤生產(chǎn)效率效益得到大幅提升。精煤產(chǎn)率高達(dá)53.56%，原煤加工成本從最高時31.16元/噸降至25.86元/噸，最大降幅達(dá)到5.3元/噸。

大力實施“走出去”戰(zhàn)略，把“打工”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)業(yè)”

“把‘外出托管’作為一項產(chǎn)業(yè)來抓，變‘打工’為‘創(chuàng)業(yè)’，力爭五年再造一個臨渙選煤廠。”在談到外出托管選煤廠時，該廠黨委何彥平深思熟虛地解釋說：憑借著先進的技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢，我們有膽魄、有信心、有責(zé)任、有能力實現(xiàn)這個目標(biāo)，使托管運營廠點的入洗能力累計達(dá)到1600萬噸，從總量上與臨渙選煤廠入洗能力大致相當(dāng)。

“在今年7月份的工資賬單上，每一名職工都多了400元的收入。”這已經(jīng)是該廠今年在全廠范圍內(nèi)第四次發(fā)放托管運營獎勵，分享外出托管選煤廠的成果。據(jù)了解，自2014年底成功簽約第一家托管運營廠點——徐州潤港能源科技選煤廠以來，臨渙選煤廠通過勞務(wù)技術(shù)輸出、合作承接、獨立運營等模式，已先后江蘇徐州和山西各地托管大小選煤廠9個，輸出職工300余人次。特別是今年年初，在與央企華潤聯(lián)盛蘇村選煤廠項目上的強強聯(lián)合，讓臨渙選煤廠在山西呂梁地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，不僅為企業(yè)開拓托管運營市場積累了經(jīng)驗，還給職工帶來了實實在在的收益。

發(fā)展機械配件加工銷售與現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是臨渙選煤廠在轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出的又一大步，也是這個廠實施“走出去”戰(zhàn)略的左膀右臂。何彥平形象地介紹說：“走出去”就要用“兩條腿”走，生產(chǎn)、生活領(lǐng)域都要涉足。近年來，該廠積極整合資源，發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，對外承包機械加工和機電維修業(yè)務(wù)，自制加工弧形篩、浮選機等生產(chǎn)設(shè)備及配件向周邊廠礦出售，年產(chǎn)值近500萬元。該廠還積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在物業(yè)后勤改制的基礎(chǔ)，注冊成立了千盛物業(yè)公司，全面進軍商超、旅游、家政、快遞等社區(qū)服務(wù)市場，形成一個新的經(jīng)濟增長點。

持續(xù)推進“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，以“實干”鑄造“利劍”

“有想法就去實踐，有夢想就去創(chuàng)業(yè)。”這是今年千盛物業(yè)公司成立之初時的一句創(chuàng)業(yè)宣傳標(biāo)語，曾在臨渙選煤廠干群中引發(fā)了二次創(chuàng)業(yè)的激情與共鳴，為公司吸納了一大批有夢想、能吃苦、充滿朝氣的青年才俊。該廠工會主席張蛟、千盛物業(yè)公司負(fù)責(zé)人張蛟介紹說，千盛的成功之處就在于體制機制和管理模式上創(chuàng)新，不搞定制化管理、不搞制度性綁架，為職工搭建了一個自主創(chuàng)業(yè)平臺。

而同樣是創(chuàng)業(yè)，“外出托管選煤廠”卻在最初遇到了相反的尷尬境地，很多職工不愿意“走出去”。該廠總工程師、托管運營項目負(fù)責(zé)人劉億分析說：除了思想文化、工作作風(fēng)、體制機制這些國企通病外，托管運營的財務(wù)、利潤分配、風(fēng)險防范、責(zé)任承擔(dān)等都不同程度地制約著托管事業(yè)的發(fā)展。比如：在談判合作上，由于不具備獨立的法人資格，外出托管工作無法獨立開展，在一些合作事宜上不得不借船出海、繞道而行。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力。”在談到改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的困難和阻力時，該廠黨委副書記、紀(jì)委書記吳志剛堅定地說，必須堅持以創(chuàng)新激發(fā)激力、用實干鑄造“利劍”，在改革發(fā)展的道路上披荊斬棘、掃清障礙。近年來，為推動“一體兩翼”的戰(zhàn)略構(gòu)想，臨渙選煤廠積極爭取相關(guān)政策支持，持續(xù)推進“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，出臺了《人才激勵辦法》、《外出托管運營管理規(guī)定》、《黨政一體化考核辦法》等一系列規(guī)章制度，著力從體制機制、管理模式、黨建和思想政治工作三個方面，優(yōu)化頂層設(shè)計，簡政放權(quán)，以創(chuàng)新助推改革發(fā)展。特別是在黨建創(chuàng)新上，該廠黨委堅持從改善職工心智模式入手，注重職工心理干預(yù)和輔助，通過實施“塑造價值目標(biāo)心理系統(tǒng)”項目，引導(dǎo)和培育與企業(yè)發(fā)展一致的價值理念，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵;積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，借助方便快捷的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，創(chuàng)新黨建工作方式方法，在外出托管選煤廠黨建工作上得到了強化、鞏固和提升。