三處強(qiáng)化技術(shù)管理 規(guī)范措施編審

施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施是加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接手段，是推進(jìn)安全生產(chǎn)的有效載體，是礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐和基礎(chǔ)保障。近年來(lái)，三處高度重視此項(xiàng)工作，通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核管理等手段，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

一是進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) , 提高實(shí)用性。處工程管理科對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為編制合格的規(guī)程措施打下理論基礎(chǔ);同時(shí)項(xiàng)目部加大技術(shù)人員跟班力度，使其熟悉現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工條件，這樣編制的規(guī)程措施才能符合現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，真正做到規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)、理論指導(dǎo)實(shí)踐。

二是規(guī)范管理，嚴(yán)把審批關(guān)。施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施上報(bào)后，處總工程師親自召集總工辦技術(shù)副總工程師、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電、通防等技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集體會(huì)審，通過(guò)合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，使其既具有先進(jìn)性又具有實(shí)用性。

三是嚴(yán)格考核，加強(qiáng)執(zhí)行力。明文規(guī)定項(xiàng)目部必須編制相符合的規(guī)程措施，嚴(yán)禁沿用、套用規(guī)程措施，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施組織施工，規(guī)程措施必須在施工前進(jìn)行認(rèn)真貫徹，所有現(xiàn)場(chǎng)施工、管理人員必須接受貫徹并簽字，對(duì)規(guī)程措施的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)掌握，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)狠抓規(guī)程措施，敢于碰硬，對(duì)措施與現(xiàn)場(chǎng)不符、無(wú)措施施工、措施貫徹不及時(shí)、不按規(guī)程措施施工等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對(duì)失責(zé)瀆職者嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。真正做到制度健全，責(zé)任明確，管理規(guī)范，落實(shí)到位，為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為安全生產(chǎn)護(hù)航。(關(guān)寧亞)