集團(tuán)標(biāo)本兼治努力遏制煤礦重特大事故 分五個階段進(jìn)行，選擇試點開展攻堅
分五個階段進(jìn)行，選擇試點開展攻堅
日前，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實國家、山西省、陽泉市相關(guān)文件精神要求，全面實施標(biāo)本兼治遏制煤礦重特大事故工作，堅持問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治、綜合治理、精準(zhǔn)施策，突出煤礦重大災(zāi)害整治，強化風(fēng)險等級管控和隱患排查治理，增強安全生產(chǎn)紅線意識，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，依法關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦，引導(dǎo)煤礦淘汰退出落后產(chǎn)能，為企業(yè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
為確保各項工作順利開展、取得實效，集團(tuán)公司成立以黨委書記、董事長翟紅，總經(jīng)理裴西平為組長的遏制煤礦重特大事故工作領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局。
此項工作，將致力于有效控制煤礦瓦斯事故和水害事故，初步建立煤礦安全風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作體系、源頭治理體系、基礎(chǔ)保障體系、懲治違法違規(guī)行為制度機制體系、應(yīng)急救援體系，實施煤礦保護(hù)生命重點工程，杜絕一次3人及以上較大事故，煤礦生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)和百萬噸死亡率不超過上級下達(dá)的控制指標(biāo)，有力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，向根本好轉(zhuǎn)堅實邁進(jìn)。
具體實施過程中，以瓦斯防治、水害治理為重點，開展煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查，建立煤礦災(zāi)害防治長效機制，全力推進(jìn)煤礦重大災(zāi)害治理工程;嚴(yán)格落實“一礦一策、一面一策、遠(yuǎn)近結(jié)合”的瓦斯治理方案編制、實施和效果評估工作;強化瓦斯治理等薄弱環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格追查瓦斯超限和監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳中斷等問題;深入開展礦井水文地質(zhì)專項會診，對水害隱患較大的煤礦防治水工作要實現(xiàn)人員專業(yè)化、隊伍專職化、設(shè)備專用化的“三?；?rdquo;管理;對存在自燃傾向、坍塌滑坡風(fēng)險的矸石山進(jìn)行排查治理;進(jìn)一步建立完善瓦斯綜合治理體系和防治水體系，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)瓦斯“零超限”、管理無盲區(qū);形成防治水區(qū)域治理與局部治理相結(jié)合的格局，有效控制瓦斯和水害事故。
根據(jù)市統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司遏制煤礦重特大事故工作按照“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”的工作思路，分五個階段進(jìn)行：2016年6月至10月為動員部署階段，2016年10月至2017年7月為全面實施階段，2017年7月至9月為中期評估階段，2017年9月至2018年10月為鞏固提高階段，2018年10月至12月為考核驗收階段。
集團(tuán)公司將選擇2至3個災(zāi)害嚴(yán)重的煤礦作為試點，天譽公司、沙鋼公司、南煤集團(tuán)選擇1至2個災(zāi)害嚴(yán)重的煤礦作為試點，開展以有效預(yù)防和堅決遏制重特大事故為重點內(nèi)容的攻堅戰(zhàn)。
集團(tuán)公司規(guī)定，各單位要把遏制煤礦重特大事故作為煤礦安全生產(chǎn)的“牛鼻子”工程，擺在重中之重的位置，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把遏制重特大事故納入全年工作目標(biāo)責(zé)任考核范圍，并增加此項工作在全年工作目標(biāo)責(zé)任考核的權(quán)重，突出工作重點，細(xì)化責(zé)任分工，確保責(zé)任落實。各單位要制訂遏制重特大事故的實施細(xì)則，并提供人力、物力、財力支持，逐級落實責(zé)任，確保有序?qū)嵤?，同時進(jìn)一步增強從業(yè)人員安全防范意識，提升其風(fēng)險防控能力。各單位要提供政策支持，建立完善煤礦安全技術(shù)服務(wù)體系;實施煤礦災(zāi)害分類管理，強化監(jiān)督檢查;搭建突發(fā)事件應(yīng)急平臺，構(gòu)建協(xié)作聯(lián)動機制，強化救援隊伍建設(shè)，完善預(yù)案管理和應(yīng)急演練制度，實行應(yīng)急評估考核;鼓勵專業(yè)機構(gòu)為技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化搭建平臺。
