“逆向管理”助力錢(qián)營(yíng)孜礦增收創(chuàng)效
今年以來(lái),錢(qián)營(yíng)孜礦全面推行“逆向管理”,優(yōu)化洗選,減少入洗量,強(qiáng)化低熱值煤地銷(xiāo)。前三季度,入洗原煤137.92萬(wàn)噸,比去年同期少入洗117萬(wàn)噸,節(jié)約洗選成本2340萬(wàn)元,銷(xiāo)售量比去年同期增加了37萬(wàn)噸。
“別人洗煤掙錢(qián),我們不能隨大流,要采取逆向管理增加收入。”礦煤銷(xiāo)科科長(zhǎng)朱明娜介紹說(shuō):“我礦產(chǎn)品屬于低熱值極難洗煤種,理論上講洗得越多虧得越大。通過(guò)精確測(cè)算,原煤地銷(xiāo)的利潤(rùn)最大,我們及時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),由過(guò)去銷(xiāo)售高熱值煤改為低熱值煤,最大程度減少投入。”
這個(gè)礦制定了全新的考核模式,將過(guò)去由入洗煤量為龍頭的測(cè)量體系,改為以銷(xiāo)售量為龍頭新的考核體系。嚴(yán)格控制原煤入洗量,每天設(shè)專(zhuān)人按照銷(xiāo)售訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求,制訂當(dāng)日的洗煤菜單。選煤廠按照洗煤菜單要求的質(zhì)量和數(shù)量組織生產(chǎn)。變過(guò)去的粗放型洗煤,轉(zhuǎn)為按質(zhì)按量按需的精細(xì)高效型洗煤。前三季度,比同期相比減少了117萬(wàn)噸,節(jié)約洗選投入2340萬(wàn)元。銷(xiāo)售量比去年同期增加了37萬(wàn)噸,煤炭銷(xiāo)售量同比增加34萬(wàn)噸。
(李繼峰)