高山煤礦：?jiǎn)稳债a(chǎn)量創(chuàng)新高

(通訊員 時(shí)占民 李照萍)11月22日，在早調(diào)會(huì)上傳來(lái)一陣一陣的掌聲熱鬧非凡，吸引了筆者。原來(lái)11月21日該礦原煤生產(chǎn)創(chuàng)歷史以來(lái)最好水平。

積極組織生產(chǎn)。該礦以落實(shí)永貴公司下達(dá)的月度生產(chǎn)目標(biāo)為根本，以李董事長(zhǎng)提出的“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾突圍”精神為指引，自進(jìn)入11月份以來(lái)，該礦對(duì)綜采隊(duì)實(shí)施生產(chǎn)激勵(lì)考核，綜采隊(duì)每班基本任務(wù)3刀煤，完成3刀煤不獎(jiǎng)不罰，多生產(chǎn)1刀煤獎(jiǎng)勵(lì)500元，多生產(chǎn)2刀煤1500元以此類推，獎(jiǎng)勵(lì)必須發(fā)放到工人、班長(zhǎng)等手中。對(duì)完不成任務(wù)、少1刀煤跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)罰款50元以此類推。同時(shí)嚴(yán)格控制目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)分配，做到公開(kāi)公平公正，讓職工、班組在合理的平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、改革。同時(shí)，該礦制定《十一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理考核辦法》、《生產(chǎn)組織考核辦法》等充分調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，確保了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

合理調(diào)配，保產(chǎn)增效。隨著人、機(jī)、環(huán)境因素的有利時(shí)機(jī)合理調(diào)配，綜采隊(duì)以四班倒為契機(jī)，早上9：00—12:00機(jī)電部、機(jī)運(yùn)隊(duì)專職人員積極幫扶綜采隊(duì)對(duì)井下設(shè)備檢修、材料運(yùn)輸、煤機(jī)檢修等進(jìn)行大檢修;13:30—7:50分三班生產(chǎn)，每班必須保證至少一個(gè)半循環(huán)，達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。自綜采隊(duì)契約化后該礦讓職工在感受壓力的同時(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，營(yíng)造濃厚的干實(shí)事氛圍與比趕超激情。

嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不放松。堅(jiān)持通過(guò)加強(qiáng)班前、班中、班后安全教育提醒和薄弱人員排查，提高職工安全意識(shí)，防范人員行為安全隱患;通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改，消除客觀安全隱患;通過(guò)進(jìn)一步完善隊(duì)伍管理制度和職責(zé)要求，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性;通過(guò)優(yōu)化、細(xì)化采面分工要求，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。