創(chuàng)新培訓機制 提高培訓效果

針對新員工、新設備、新工藝，動設備五車間為了讓員工盡快掌握設備新能，提高檢修技能，避免培訓走過場，考試窮應付，督促員工積極參與培訓，使培訓取得實效，車間將理論、實操培訓工時與檢修工時進行有機銜接，做到培訓與檢修的同時，收入偏差浮動較小，以此來提高員工學技能，提升自身本領的激情。同時針對員工技能等級參差不齊，實際工作技能與取得的等級證書不符現(xiàn)象，根據(jù)實際工作技能分不同等級，用檢修質(zhì)量檢驗技能高低，并適時調(diào)整獎金系數(shù)，使技能高的員工比技能低的收入高，達到不比證書比能力，不比學歷比技能的目的。通過這兩項措施，使員工積極主動參加培訓學習，重視學習質(zhì)量和效果。