晉煤集團(tuán)成莊礦：“兩學(xué)一做”服務(wù)群眾解民憂

隨著“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的深入開展，成莊礦將黨建融入到中心工作之中，堅(jiān)持服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)員工群眾，為員工排憂解難，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井的凝聚力和向心力。
                                                                    訴求有人管
      “李書記，剛剛在意見箱里收到一條信息，南翼皮帶組員工反映勞保發(fā)放不及時(shí)。”負(fù)責(zé)定期整理信息的運(yùn)行工區(qū)員工蔡文芳及時(shí)向支部書記進(jìn)行匯報(bào)。本著“員工利益無(wú)小事”的原則，李書記立即找分管干部和班組長(zhǎng)核實(shí)情況，當(dāng)天給員工進(jìn)行了合理的解釋，化解了思想矛盾。
        自“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育以來(lái)，運(yùn)行工區(qū)黨支部始終堅(jiān)持權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行，將暢通員工利益訴求作為維護(hù)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的首要工作來(lái)抓。結(jié)合工區(qū)實(shí)際，在大礦、白沙、段河井區(qū)值班室設(shè)立了員工意見箱、員工留言簿，并發(fā)放了員工訴求卡，不斷拓寬員工訴求渠道，對(duì)員工的利益訴求進(jìn)行收集整理，及時(shí)回應(yīng)員工的利益述求。運(yùn)行工區(qū)黨支部書記李忠勝說(shuō)：“我們還利用工區(qū)微信群、QQ群及時(shí)告知員工關(guān)注度較高的工資分配、選人用人、先進(jìn)評(píng)選、黨費(fèi)收繳、各類考核等信息，回應(yīng)員工問(wèn)題，解釋員工的疑惑，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。”
        此外，運(yùn)行工區(qū)黨支部還進(jìn)行“雙務(wù)”公開，針對(duì)員工、黨員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到了固定內(nèi)容長(zhǎng)期公開，常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時(shí)工作隨時(shí)公開，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開，重點(diǎn)事項(xiàng)適時(shí)公開。把區(qū)務(wù)公開內(nèi)容劃分為管理制度、工分、考核等14塊，涉及勞保發(fā)放、工資表、各類內(nèi)部通報(bào)、考核、罰款等內(nèi)容，把黨務(wù)公開的內(nèi)容劃分為思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等7 大塊，主要包括貫徹政策、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨建工作、班子成員分工、發(fā)展黨員、黨員三違情況、黨員考核、黨員包保責(zé)任區(qū)考核情況、黨費(fèi)收繳、民主測(cè)評(píng)等，員工所關(guān)注的問(wèn)題全部透明化，矛盾明顯減少。
                                                                    工分自己算
      班前會(huì)之前，該礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)一班的11名員工陸續(xù)來(lái)到交接班室的公開欄前將自己早已核算清楚的昨日工分鄭重地寫到了生產(chǎn)一班工作量表里。
      工分是員工的切身利益。綜掘一隊(duì)黨支部不斷在擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)上想辦法、下功夫，重新修訂《工分管理制度》，實(shí)行“一算、二查、三審”的三步走工分核算法。這其中的“一算”就是讓員工根據(jù)自己工作量算自己的工分并且逐日進(jìn)行登記。王永是一名新員工，他對(duì)這種做法贊不絕口，“自己給自己打分，就好像每天都能知道掙了多少錢一樣，這么透明的算分法簡(jiǎn)直太棒了。”在員工自己算分后，還需要班長(zhǎng)、驗(yàn)收員查工作量是否屬實(shí)，最后由跟班干部、支部書記和隊(duì)長(zhǎng)審查核實(shí)，消除每一位員工的疑惑。該隊(duì)黨支部書記苗文晉說(shuō)：“工分分配不合理、公開不透明、核算不清晰是導(dǎo)致干群矛盾突出的主要原因，我們推行了這種方法后，工分更加清晰、透明，杜絕了因工分考核不清而找上門的現(xiàn)象，最大限度地保障員工的切身利益，切實(shí)減少了不穩(wěn)定因素” 。