通訊員∵何鑫報道:為使安全環(huán)保經濟工作穩(wěn)步提升,對標管理持續(xù)開展,現(xiàn)場工作生活環(huán)境不斷改善,員工戰(zhàn)斗力不..." />
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新疆天業(yè)集團熱電產業(yè)燃運公司突出“對標提升”力促首季開門紅

作者:何鑫 2017-02-14 08:57 來源:煤礦安全網

 

     通訊員 何鑫報道:為使安全環(huán)保經濟工作穩(wěn)步提升,對標管理持續(xù)開展,現(xiàn)場工作生活環(huán)境不斷改善,員工戰(zhàn)斗力不斷增強,全力以赴做好2017年各項工作。2月13日,新疆天業(yè)集團熱電產業(yè)燃運公司對標考核管理小組針對安全、環(huán)保、經濟等方面展開了2017年首次對標管理檢查考核,以對標管理為手段,突出“對標提升”,全力以赴抓實重點工作,力促首季開門紅。

     燃運公司對標考核小組以2017年天業(yè)熱電產業(yè)安全、環(huán)保工作會議中九點要求為主線,結合當前生產工作實際,全面的剖析和梳理薄弱點,以突出對標提升全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平,確保對標管理融合貫穿到安全生產的全方位、全過程之中。

     在筑牢安全基礎方面,今年對標管理重點提升班組管理,全面推行安全先進班組創(chuàng)建工作,以班組為單位,在崗前作業(yè)準備、危險源辨識、隱患排查、現(xiàn)場管理、過程控制、標準化作業(yè)等環(huán)節(jié)進行跟蹤考核,將班組安全創(chuàng)建工作全面融入到“星級班組”建設考核評價體系中,每月對標管理通過考評結果,分別評選出五星級、四星級和三星級班組,形成每月一通報、每季度一獎勵,激勵各班組共同爭先創(chuàng)優(yōu),同時將優(yōu)秀經驗在基層班組中推廣,形成經驗共享、相互促進,通過抓實班組細胞工程建設夯實安全根基。

     在生產指標任務,量化考核方面,認真分析標桿指標,同時結合燃運公司各生產指標“歷史數(shù)據(jù)、年度計劃、最優(yōu)值”等關鍵指標,建立了最新的對標指標體系,借助系統(tǒng)化、標準化、數(shù)據(jù)化的手段,使對標工作與安全生產任務相結合,與落實各級崗位責任制相結合,與績效考核相結合從上到下做到對標常態(tài)化。

     對標管理對確定的各類對標項目工作從安排、落實、檢查、監(jiān)督和考核都明確了責任部門及責任人,事事與經濟責任制一一掛鉤,形成事事有人管、件件有落實的閉環(huán)管理,燃運公司將借助對標提升,始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調,把握新常態(tài)、貫徹新理念、展現(xiàn)新作為,進一步弘揚天業(yè)精神,以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,堅定信心,奮力進取,苦干實干,狠抓落實,努力實現(xiàn)2017年首季開門紅。

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