同忻礦三并并舉 助推班組建設(shè)

同忻礦三力并舉 助推班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)各項工作的落腳點。同煤集團同忻礦把加強班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，從選“頭”、抓“心”、塑“魂”三個方面著力，有效增強了班組員工的團隊精神和責(zé)任意識，提升了班組的向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

選好團隊的“頭”。該礦在班組長的選拔任用上，本著“寧缺勿濫”的原則，從個人素質(zhì)、管理水平、協(xié)調(diào)能力等方面綜合考慮，選拔既會管理，又精專業(yè)，還會教育、更善溝通的“兵頭將尾”。在班組長的培訓(xùn)教育上，創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式方法，通過外聘專家重點培訓(xùn)、選送廠家外出培訓(xùn)、分類組織專題培訓(xùn)、搭建平臺現(xiàn)場培訓(xùn)等方式，從思想、業(yè)務(wù)、管理等方面，全面提升班組長綜合素質(zhì)。在班組長的日常管理上，建立“素質(zhì)管理”和“安全生產(chǎn)責(zé)任制”考核辦法，形成班組長管理的良性發(fā)展。

抓好團隊的“心”。全礦構(gòu)建了班組交心交流機制，班組長與員工、員工與員工、各班組之間班前、班中、班后加強相互間的交流與溝通，在思想上交心，通過加強交流，及時消除隔閡和誤會；在業(yè)務(wù)上切蹉，相互交流經(jīng)驗，互相取長補短。同時，及時指出問題及不足，使班組人員相互間理解、支持、補位。各單位還通過多種形式，強化對員工團隊精神的日常教育，讓每名員工都清楚知道自己在隊里、班里所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，讓員工自覺自愿的融入到團隊中，培養(yǎng)員工的團隊精神。

塑好團隊的“魂”。全礦大力實施“同心”文化，通過多種形式大造氛圍、大搞教育、大力宣傳，用“同心”文化之“魂”塑形育人、凝心聚力，使大家在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、工作上同心同力，心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)內(nèi)外表里如一、上下同頻共振。制訂下發(fā)了《關(guān)于推進班組文化建設(shè)、引深班組勞動競賽的通知》制度，把班組文化建設(shè)與班組勞動競賽有機結(jié)合、相互融合，營造良好的競賽氛圍，把員工塑造成各方面的靈魂人物，有效激發(fā)了班組人員的榮譽感、責(zé)任感和使命感。

姓名：薛瑞新

職務(wù)：黨委工作部副部長

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