峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科過程管控降內(nèi)耗

峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科過程管控降內(nèi)耗

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）2017年以來，馬選廠運(yùn)銷科細(xì)化生產(chǎn)過程材料管理，定制度明措施，一季度節(jié)約材料費(fèi)9萬元。

該科從新修訂《材料領(lǐng)取使用管理辦法》，年初對(duì)油脂、輔助材料倉庫進(jìn)行了清查，所有物品登記造冊(cè)，各班材料存放數(shù)量如實(shí)上報(bào)，避免造成材料長(zhǎng)期積壓浪費(fèi)；各崗位、個(gè)人使用的生產(chǎn)工具標(biāo)明領(lǐng)取、到期時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度；每班對(duì)推土機(jī)用油嚴(yán)格按工作量考核，做到日清班結(jié)，安排專人交接班時(shí)間檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)遺留在現(xiàn)場(chǎng)的鐵絲、堵車門條等材料及時(shí)回收。對(duì)廢舊材料分類修復(fù)，使它們從新上崗，行車室修復(fù)機(jī)載電臺(tái)通話器2個(gè)，手持調(diào)車電臺(tái)3部，節(jié)約資金3000元，推土機(jī)組職工自行完成前燈照明改造，節(jié)省材料、人工費(fèi)560元。