神寧煤制油化工安裝檢修分公司“四抓四強”推動烯烴一套大檢修順利進行

艷陽五月，烯烴一套裝置年度大檢修已全面開啟，神寧煤制油化工安裝檢修分公司成立停車檢修指揮部，全面部署開展各項工作，推動此次大修任務順利進行。

抓安全，強督查，確保管控到位。該公司安全、環(huán)保、消防組對檢修方案中的安全保障措施嚴格審核把關(guān)，及時組織對參與停車檢修人員進行安全考試。狠抓檢修過程特殊票證、“一單五卡”的辦理、安全技術(shù)交底及安全措施的落實情況。對關(guān)鍵裝置、重點項目直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督管控。同時對停車檢修期間所查出的不安全行為、隱患及問題項及時曝光考核。

抓質(zhì)量，強督促，確保驗收到位。該公司技術(shù)、質(zhì)量驗收組及時收集停車檢修期間的技術(shù)資料，指導各類檢修技術(shù)方案準確編制；對關(guān)鍵和重點設備檢修方案及標準化檢修規(guī)程嚴格審核把關(guān)，對質(zhì)量問題監(jiān)督及時整改。組織召開機組檢修技術(shù)討論會、技術(shù)攻堅會和質(zhì)量驗收會，明確各級質(zhì)量驗收職責、驗收標準和質(zhì)量關(guān)鍵點。同時對停車檢修期間的腳手架搭設質(zhì)量及時驗收，確保檢修安全。

抓物資，強落實，確保供應到位。該公司計劃核算組認真落實大修期間的工程量簽證辦理、項目的預（結(jié)）算及合同簽訂工作，全力做好所需材料、備件、設備的落實和供應工作，及時協(xié)調(diào)緊急物資的采購與配發(fā)。加強檢修后廢舊物資的統(tǒng)計、回收工作，同時對大修期間評選出的先進集體和個人及時兌現(xiàn)獎勵。

抓宣傳，強服務，確保協(xié)調(diào)到位。該公司宣傳報道組通過主動了解大修期間的各項工作，深入挖掘檢修中涌現(xiàn)出的先進集體及個人事跡，撰寫新聞稿件，通過檢修快訊、魅力安檢及外部新聞媒體等渠道及時宣傳報道。后勤服務組提前準備，對大修期間的員工通勤、就餐、飲水、住宿等工作認真考慮和安排，確保后勤物資和服務工作落實到位。