萬年礦工會推進(jìn)“項(xiàng)目化”管理 創(chuàng)建活力工會

             今年以來，峰峰集團(tuán)萬年礦工會以“圍繞五為做貢獻(xiàn)，建功獻(xiàn)禮十九大”品牌項(xiàng)目為抓手，深入開展 “我為安全除隱患、我為生產(chǎn)抓關(guān)鍵、我為發(fā)展獻(xiàn)計策、我為群眾解憂難、我為增效做貢獻(xiàn)”“五為”系列活動。

該礦工會強(qiáng)力推進(jìn)“一部一課題、一會一品牌”創(chuàng)建，規(guī)定工會各部室至少確立一個課題，車間工會至少確定一個品牌項(xiàng)目。要求做好立項(xiàng)確認(rèn)、過程實(shí)施、措施保證、目標(biāo)完成等系統(tǒng)設(shè)計。把握工作重點(diǎn)，展現(xiàn)創(chuàng)新元素，突出品牌效應(yīng)。要堅持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合,過程管控與目標(biāo)落實(shí)相統(tǒng)一,總體部署與基層推進(jìn)相協(xié)同。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范、重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、難點(diǎn)工作有新突破、品牌工作有新提升。