齊心協(xié)力 共建美好明天

1988年，伴隨著中國改革開放的第一波浪潮，在渭北黃土平原上，被稱為“西北一枝花”的王村煤礦拔地而起。然而，王村煤礦投產(chǎn)后，并沒有因設備先進而給澄合和職工帶來效益，投產(chǎn)于危難之際的王村煤礦，在幾代“王村人”的努力下，2008年將她建成了全國煤炭行業(yè)先進礦井。

從1989年的經(jīng)濟低谷，到1998年的亞洲金融危機，再到2010年的國際金融危機；采煤工藝從進口綜采設備采煤，到因地質條件惡劣不得不從新回到炮采工藝采煤，再到上綜采設備采煤；源煤產(chǎn)量從年產(chǎn)30萬噸，到年產(chǎn)60萬噸，最后到年產(chǎn)210萬噸。王村煤礦從一個年年虧損的包袱企業(yè)，到全局效益最好、全省學習的先進煤礦。這一切告訴我們：發(fā)展的道路從來就不是一帆風順的，必然有這樣或者那樣的困難，但我們從來都沒有停止過前進的腳步。勇往直前的王村人歷經(jīng)風雨洗禮，變得更加穩(wěn)健，更加堅強。

進入2014年持續(xù)十年繁榮的煤炭市場風云突變，市場需求萎縮，價格連續(xù)下滑，庫存持續(xù)增加，貨款回收遲緩，到2016年王村煤礦出現(xiàn)降薪、工資發(fā)放困難、托欠工資等問題，最后，按照集團公司統(tǒng)一部署關閉了礦井。面對突如其來的變化，我們不禁唏噓不已，連連發(fā)問，煤炭行業(yè)“山雨欲來風滿樓”和“冰火兩重天”之勢，是疾風驟雨，還是連綿陰雨？是暫時跡象，還是持續(xù)下滑？關閉王村煤礦能給澄合帶來新的生機嗎？難道煤炭行業(yè)真的沒有出路了嗎？

危機中有契機，危機中有商機，況且，我們澄合局經(jīng)歷了十年黃金時期的快速發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模得到壯大，具備了抵抗風險的能力，建立起了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構，我們有山陽和西卓子這樣大型礦井資源做后盾，有百良、董東、合陽公司這些新型礦井，有多年來積累的堅實的物質基礎，鍛造的“追求卓越，超越自我”的企業(yè)作風，塑造的獨具特色的澄合文化品牌，培育的敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，任何艱難險阻，都阻擋不住我們義無反顧、乘風破浪、奮勇前行的鏗鏘步伐。

滄海橫流，方顯英雄本色。大浪淘沙，始見真金閃爍。

只要精神不滑坡，辦法總比困難多。困難不可怕，怕的是失去戰(zhàn)勝困難的信心。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是樹立戰(zhàn)勝困難的信心。王村煤礦面對礦井關閉這一現(xiàn)實，確立了對外積極實施“走出去”戰(zhàn)略，成立了陜北和潼關兩個項目部，分流安置職工；對內(nèi)實施“引進來”戰(zhàn)略，利用閑置廠房招商引資，建成生物燃料廠，安置不能外出的職工；通過“走出去和引進來”戰(zhàn)略，著力打造新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,培育新的發(fā)展動力。只要我們身上凝聚一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負重奮進的志氣、舍我其誰的霸氣、團結拼搏的士氣，就一定能夠抓住機遇，從容應對壓力和挑戰(zhàn)。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是堅定加快發(fā)展的信心。只要我們堅持發(fā)展第一要務，穩(wěn)定煤炭主業(yè)源頭，積極拓展待崗職工分流安置渠道、推進“走出去”戰(zhàn)略，盤活資源，突出集約高效，提高產(chǎn)能效益；只要我們爭取到重慶第二批置換指標優(yōu)先用于山陽煤礦核準，加快推進王村斜井煤制氣項目，就一定能夠順應形勢，乘勢做強，永續(xù)發(fā)展。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是堅持強化管理的信心。只要我們牢固樹立過緊日子的思想，領導帶頭，從降低公車排量入手，從減少公款吃喝入手，從公車私用入手，從自身做起，從細微抓起，挖內(nèi)潛、降成本、嚴管理、提質量、增效益，就一定能夠沖出低谷，擺脫困境。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是把對澄合、對王村煤礦的熱愛用行動來表達，把對“走出去”戰(zhàn)略和“招商引資”實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的信心，融進我們的血液里，統(tǒng)一思想，明確任務，堅定信心，頑強拼搏，用我們的汗水和行動，為建成一個“新王村”續(xù)寫下更加燦爛的篇章。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是把思想和行動統(tǒng)一到公司（局）各項部署上來，對外積極實施“走出去”戰(zhàn)略，對內(nèi)扎實做好“招商引資”安置分流工作，在公司（局）和礦黨政的正確領導下，亮劍出擊，再創(chuàng)輝煌，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

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