雁崖煤業(yè)公司開源節(jié)流降成本
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雁崖煤業(yè)公司開源節(jié)流降成本
山西同煤集團(tuán)
雁崖煤業(yè)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持開源與節(jié)流并重的原則，積極尋找挖潛增效的突破口，強化現(xiàn)場監(jiān)督，實行全員、全方位、全過程的管理，努力形成一種人人有指標(biāo)，時時有責(zé)任，事事有人管，處處精細(xì)化的橫到邊、縱到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系，以確保全年各項指標(biāo)的順利完成。?
????? 該公司通過全面預(yù)算加強經(jīng)營管理，按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，健全成本管理體系、資金集中管理和集體研究使用體系、工程項目監(jiān)管體系，科學(xué)、細(xì)致的核算好工資、工程預(yù)算、物資采購、物資消耗等各項經(jīng)營指標(biāo)。嚴(yán)格成本預(yù)算、核算的過程控制，加強資金管理，強化物資消耗的跟蹤管理。該公司在實際工作中進(jìn)一步明確了責(zé)任制的落實，對全公司的考核文件進(jìn)行了重新修訂和完善，加大獎懲比例，擴(kuò)大了考核范圍，都層層簽訂了《經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書》，做到了指標(biāo)層層分解，增加每個人的責(zé)任感和壓力感，讓經(jīng)營管理成為每個員工的自覺行動。同時，該公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會，對成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制，把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控制的管理，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，特別在各項經(jīng)營指標(biāo)的考核上，該公司堅持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，形成了人人頭上指標(biāo)，項項制度有考核的管理體系，加大了交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，層層落實，嚴(yán)格考核，細(xì)化管理，獎罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎懲進(jìn)行全面規(guī)范。
該公司牢固樹立省下的就是掙下的經(jīng)營理念，從節(jié)約每一張紙、一度電、一顆螺絲釘做起，在提高企業(yè) 管理 水平上下苦功、做文章，降耗節(jié)支，挖潛堵漏，從而有效地降低了生產(chǎn)成本的投入。 在財務(wù) 管理 上，實行全過程的全面預(yù)算 管理 。建立“成本分級控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細(xì)致、科學(xué)的測算編制全年成本費用指標(biāo)，分解落實。財務(wù)科每月根據(jù)產(chǎn)量計劃編制單項成本控制指標(biāo)，材料、配件、工資、電力、修理費、管理費等下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和單位進(jìn)行有效控制。真正做到事前有預(yù)測、事中有分析、事后有考評。?審計部門加大對經(jīng)營管理措施執(zhí)行情況的審計力度，把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制。在物資管理上，實行全過程動態(tài)跟蹤管理。對于材料、配件消耗，公司在每月生產(chǎn)計劃會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，同時下達(dá)月度材料、配件專控指標(biāo)，并規(guī)定生產(chǎn)單位計劃的報送時間、審批程序及申報計劃的準(zhǔn)確率。使用單位按計劃領(lǐng)料，在領(lǐng)用、運輸、使用、保管各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕流失浪費。在綜采工作面搬家準(zhǔn)備前，組織有關(guān)部門人員召開搬家預(yù)算會，確定復(fù)用和更新所需設(shè)備、材料、配件費，實行量化管理，做到事先預(yù)算、事中控制、事后分析，降低搬家費用。凡生產(chǎn)條件發(fā)生變化，必須經(jīng)技術(shù)、計劃、地質(zhì)、調(diào)度和材料，機電部門實地核實，編制單項工程預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)料，并納入施工單位成本計劃內(nèi)進(jìn)行考核。加大物資回收復(fù)用力度。健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用明細(xì)臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，完善區(qū)域劃片就近管理，讓材料真正投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。嚴(yán)格控制搬家費用，堅持能用的不領(lǐng)新的原則，從根本上減少新設(shè)備、新材料的投入。在回收復(fù)用、修舊利廢上。該公司根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)合理制定成本費用指標(biāo)，并實行逐級考核。在搬家準(zhǔn)備期間，堅持能復(fù)用的決不領(lǐng)新，能修復(fù)的決不外委的原則，從點滴抓起，確保了搬家費用投入的最小化。從源頭抓管理、堵漏洞，使每一名員工都算細(xì)賬、算明賬，都為節(jié)約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。每一個隊組都設(shè)有“回收袋”、“百寶箱”，做到工作現(xiàn)場整潔，廢品不流失。將回收上來的的廢舊鋼絲繩和舊螺絲、螺鋼、剎車杠、道釘、道夾板等物品檢查歸類，有復(fù)用價值的進(jìn)行修復(fù)使用。對于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,為公司節(jié)約了資金，降低了成本。進(jìn)一步發(fā)揮回收倉庫的作用，增加品種，擴(kuò)大物資修復(fù)品種、提高修復(fù)質(zhì)量、降低修復(fù)成本，減少新料投入。加大供水管網(wǎng)的巡查、維護(hù)、檢查力度，減少系統(tǒng)“跑、冒、滴、漏、損“現(xiàn)象，杜絕”長流水“。各個鍋爐用煤嚴(yán)格定額，定量供應(yīng)，防止丟失浪費，降低自用煤的成本。
該公司牢固樹立人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財?shù)慕?jīng)營理念，推行節(jié)支降耗增效益，實行績效考核，在 安全 生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制成本投入，為礦井健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 全員全方位從每個工作環(huán)節(jié)、每個工作細(xì)節(jié)開展節(jié)支降耗。該公司認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和包機制，通過嚴(yán)細(xì)的管理，扎實的工作，切實降低 事故 率，從而降低材料配件消耗。發(fā)揮設(shè)備效能優(yōu)勢，提高生產(chǎn)能力，提高開機率，實現(xiàn)效益最大化。在電力管理方面，井下由調(diào)度室統(tǒng)一對井下大型設(shè)備執(zhí)行避峰啟動，避免大馬拉小車，空負(fù)荷運輸?shù)痊F(xiàn)象，區(qū)隊及辦公樓杜絕長明燈和點電爐現(xiàn)象，努力降低電力成本；地面供電科加大了對民用電和營業(yè)性用電的管理，對違章用電和辦公場所長明燈進(jìn)行了重點檢查，并加大了處罰力度。 李云鵬
